山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦具有56年的開采歷史，水、火、瓦斯、煤塵、頂板隱患突出。今年前三季度，該礦實(shí)施了“三安兩撤”工程，即安裝了23606綜放工作面、23616綜放工作面和23631綜采工作面，撤除了23614綜放工作面、3606綜采工作面。

在隱患突出、“三安兩撤”提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等多因素交織的情況下，該礦前三季度“三違”同比下降了17%，杜絕了輕傷以上事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%。

怎么做到的?筆者近日來到該礦一探究竟。

學(xué)有課堂

“想安全是前提，會(huì)安全是基礎(chǔ)，能安全是保障。”該礦紀(jì)委書記崔峰見到筆者開門見山，“我們結(jié)合‘一提雙優(yōu)’建設(shè)新要求，投資100多萬元建立了包括采煤、掘進(jìn)、爆破、安全檢查等內(nèi)容的實(shí)操考核教學(xué)基地。”

“找準(zhǔn)職工安全作業(yè)中存在的薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地開展技能教育，能收到事半功倍的效果。”該礦機(jī)電工區(qū)黨支部書記孫磊說。

孫磊介紹，機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)全礦主提升、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)的2000多臺(tái)設(shè)備的管理和維護(hù)，一度是安全事故的高發(fā)地。該礦把提升職工操作技能、杜絕違章作業(yè)作為降低事故率的首要措施，建立了專家會(huì)診團(tuán)，定期開展技術(shù)攻關(guān)。技師、骨干大拿將自己關(guān)于供電、提升等系統(tǒng)日常維護(hù)和故障處置的絕活兒，手把手傳授給職工。

今年以來，該工區(qū)機(jī)電事故率下降了30%，大型機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率、安全隱患整改率、要害崗點(diǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率均為100%。

行有規(guī)范

高玉奎是柴里煤礦綜合工區(qū)職工。兩年前，他經(jīng)常違章。如今，他摘掉了“違章大王”的帽子，被該礦評(píng)為安全誠信個(gè)人，并獲得3000元獎(jiǎng)勵(lì)。他表示，這都?xì)w功于“五描述一操作”。他所說的“五描述一操作”中的“五描述”指崗位描述、作業(yè)地點(diǎn)及設(shè)備描述、崗位風(fēng)險(xiǎn)描述、工序流程描述、避災(zāi)路線描述及一崗三案例分析，“一操作”指崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作。

以前的高玉奎也知道安全作業(yè)的重要性，但因?qū)Ρ緧徫淮嬖诘奈ｋU(xiǎn)源掌握不清楚，所以總會(huì)在不知不覺中就違了章。他告訴筆者：“‘五描述一操作’不僅讓我找到了工作中的危險(xiǎn)源，而且讓我知道了該干什么、怎么干。”

為提升職工超前預(yù)想和應(yīng)急處理風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)職工自我安全防護(hù)意識(shí)，該礦按照棗礦集團(tuán)開展“五描述一操作”的要求，本著簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，形成符合本礦操作實(shí)際、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)上規(guī)范了職工的操作行為。

創(chuàng)有標(biāo)尺

“只有保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才能打造本質(zhì)安全工作環(huán)境。”該礦安監(jiān)處處長石海波說。

為提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，他們制定了2800多項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月考核的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工地點(diǎn)、每天的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

在單項(xiàng)工程施工中，該礦對(duì)每個(gè)施工地點(diǎn)、每根錨桿帶都標(biāo)明施工、驗(yàn)收、考核人員姓名等。只要出現(xiàn)質(zhì)量低劣問題，該礦將一追到底。

“查有標(biāo)準(zhǔn)、干有依據(jù)、創(chuàng)有標(biāo)桿是我們提升工程質(zhì)量的最佳途徑。”該礦安監(jiān)處副處長劉茂先說。他們堅(jiān)持抓兩頭、帶中間，深入開展“安全質(zhì)量管理評(píng)優(yōu)找差”競(jìng)賽活動(dòng)，建立了日常動(dòng)態(tài)檢查和月底聯(lián)合驗(yàn)收考評(píng)機(jī)制，采用正負(fù)積分方式，每月評(píng)出優(yōu)勝單位和最差單位，并分別給予2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，建立先進(jìn)有活力、中間有動(dòng)力、后進(jìn)有壓力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)根基。