當下伴隨著新基建的加速部署，產業互聯網建設已經迎來全新發展階段。如果說，過去的十年是消費互聯網的黃金發展期，那么產業互聯網則有望成為下一個制高點。

產業互聯網本質上是數字化的賦能。作為能源產業進行互聯網轉型的代表，光匯云油負責人近日于專訪中表示：“歷經五年的發展，光匯云油不僅實現了單一產品上的突破，也已經建立起一個具備高度成長性的商業模式。下一步我們將以科技為驅動，以創新為導向，推動能源產業各鏈條與互聯網的深度融合。”

堅持創新 引領傳統產業數字化升級

近日，光匯云油對外公布，正式更名為“深圳光匯云油科技有限公司”。據國家企業信用信息公示系統顯示，該公司仍為深圳光匯石油集團股份有限公司全資子公司。

據悉，光匯云油誕生于2016年，是光匯石油集團推進“輕資產+重資產相融合”戰略部署的重要舉措。公司旗下產品“光匯云油App”，是光匯石油集團依托自身的油氣實體產業鏈，全力打造的“車主創新智能加油消費平臺”，致力于幫助全國車主用戶降低加油成本。

光匯云油負責人表示，本次更名一方面是為回歸本質，完成公司內核與品牌的統一；另一方面也是彰顯公司未來的戰略方向——將繼續以科技為驅動，堅持創新，實現大數據等前沿技術與傳統加油消費、車后服務等業務板塊的結合。

“用科技牽引業務發展是不變的方向。同時，我們希望通過實現傳統加油場景的數字化升級，進一步打通傳統產業和互聯網之間的價值鏈，從根本上提高效率和價值。”該負責人表示。

探索能源產業全鏈路數字賦能

據介紹，光匯云油的核心大數據系統采用了前沿的技術框架，形成了企業級數據規范、金融級數據同步和信息多維視圖。扎實的技術基礎之上，光匯云油APP目前已經率先突破了加油消費行業的最大壁壘——打通品牌的區隔，實現在全國11萬家加油站通用。

這正是光匯云油發展的戰略：首先立足加油剛需場景，打造出獨特的核心優勢，而后切入萬億量級的汽車后市場。在打磨產品體驗的同時，光匯云油牽手眾多互聯網車主頭部渠道，建立起一個以“智慧加油”為核心、多層級、全場景的汽車生態圈。

此次光匯云油從“電商”更名為“科技”，也引來進一步的猜測。“電商，闡述的是交易場景。但是光匯云油的戰略藍圖并不局限于此。”有行業分析人士認為，依托光匯石油集團的實體產業鏈，光匯云油下一步目標可能是面向產業全鏈路的數字賦能，將覆蓋從能源初端到油站、車主端的諸多環節。

數字化升級，意味著給整個產業帶來新的連接、新的模式、新的價值。也許確實要站在這樣的高度上，才可以真正解讀光匯云油此次“轉身”的含義。