近期，國網(wǎng)瓜州縣供電公司在鞏固縣公司和供電所第一輪達標評價成果的基礎上，把深入推進第二輪達標創(chuàng)優(yōu)作為持續(xù)提升管理水平，不斷提高運營能力，經(jīng)營質(zhì)效深度融合的主要舉措，緊盯指標管控，經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務，以找準癥結(jié)補短板為牽引，實現(xiàn)完善制度、規(guī)范管理、 提升質(zhì)效的目標。

該公司第二輪達標創(chuàng)優(yōu)涉及5個供電所，根據(jù)縣公司、供電所第二輪達標創(chuàng)優(yōu)評價工作手冊、評價標準，各專業(yè)部室以達標創(chuàng)優(yōu)工作方案為依據(jù)，根據(jù)工作方案專業(yè)一體化管理要求各供電所定期向?qū)诓块T反饋達標創(chuàng)優(yōu)工作進展情況，確保達標創(chuàng)優(yōu)工作可控、在控；針對供電所難點問題及疑惑，各專業(yè)部室以第二輪達標評價標準為導向，采用檢查指導與解決問題相結(jié)合的方式，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決并提出整改措施，邊查邊改、跟蹤督辦，實行全過程管控，進行督導幫扶解決。同時，將達標創(chuàng)優(yōu)工作與縣公司和供電所主要經(jīng)濟技術(shù)指標對標評價相結(jié)合，每月對排名靠后的供電所、部室進行通報考核，并對落后指標進行分析，每周通過周例會對基層管理中存在的突出問題開展分析診斷，并定期對改進措施落實情況進行監(jiān)督評價，積極開展先進典型工作經(jīng)驗的提煉，推廣應用和成果轉(zhuǎn)化。

該公司自開展達標創(chuàng)優(yōu)工作以來，以堅持問題整改和進步提升相結(jié)合，對照標準，認真梳理，找準問題關(guān)鍵，明確努力方向；通過指標對標、績效考核相結(jié)合，激發(fā)供電所達標創(chuàng)優(yōu)積極性，供電所之間比學趕超的工作氛圍明顯增強，打好發(fā)展的堅實基礎。下一步，公司將繼續(xù)通過持續(xù)開展系統(tǒng)性的培訓、實踐，推動員工素質(zhì)迅速提升，抓細抓好并嚴守安全生產(chǎn)底線，不斷提升供電服務能力和水平，構(gòu)建良好的營商環(huán)境。(賈曉東)