"十三五"期間，國網金昌供電公司緊扣"穩、進、育、開"四字要求，再接再厲、乘勢而上，以確保基建安全穩定為根本，以依法建設、規范管理為保障，強化統籌協調、責任落實和隊伍建設，提升標準化建設和精益化管控水平，安全優質高效完成各項電網建設任務。

農網項目加速"美麗鄉村"目標

"十三五"期間，該公司找準供電薄弱點，加快低電壓治理，以客戶需求為切入點，推動農村生產生活從"用上電"到"用好電"，實現"電力送到田間地頭，服務進入千家萬戶"，重點解決農村排灌變壓器過載、重載，供電線路半徑過長、導線線徑過細或老化嚴重問題，共計投入農村電網改造資金1.03億元。

其中，建設10千伏線路395.44公里，建設配電變壓器679臺、容量92322千伏安，建設0.4千伏線路62.22公里，惠及農戶約14萬人。完成40個小城鎮（中心村）電網改造、164個井井通電工程，減輕農戶負擔，實現農村穩定可靠供電服務和機井通電全覆蓋。永昌縣水源鎮"美麗鄉村"電網建設示范工程共投資4451萬元，為當地村鎮經濟的振興提供強有力的供電保證。

專業管理提升"放管服"供電服務

"十三五"期間，省公司專業管理按照"因地制宜，宜放再放""放管服"原則，先后將區域內330千伏電網規劃，330 千伏及以下電網項目儲備入庫工作，110千伏用戶接入系統方案評審、批復，110千伏業擴間隔擴建項目立項管理，35 千伏及以下非農網項目展項目拆包、建項，35千伏及以下集中式電源并網驗收職能下放到地市公司，實現5項復雜業務"最多跑一次"、16項簡單業務"一次都不跑"的辦電服務新模式。

該公司對大中型企業客戶推行"一條龍"聯合服務模式。對小微企業客戶和居民客戶，推行客戶經理上門一次送電服務，10千伏及以上大中型企業客戶和小微企業客戶平均接電時間分別壓減至27.91天和3天，較省公司管控目標55天和15天時限分別少27.09天和12天。全面推廣"三零""三省"（低壓小微企業客戶零上門、零審批、零投資；大中型客戶辦電省力、省時、省錢）服務，延伸投資界面，切實減輕客戶辦電負擔。

電能替代推進"綠色金昌"理念

該公司積極配合政府完成金川區全部和永昌縣部分分散式供暖鍋爐"煤改電"改造，向終端用戶提供清潔、安全便捷的綠色能源，提升全市電煤比重與電氣化水平，減少大氣污染，提高人民群眾生活質量。

"十三五"期間，共投資2166萬元，累計新建10千伏線路15.4千米，10千伏變壓器53臺3.46萬千伏安，0.4千伏線路4.4千米。共計改造全市128戶分散式供暖煤鍋爐，收益客戶達2600余戶，累計完成電能替代銷售電量超過8億千瓦時。并已將永昌縣集中供熱供電配套電網項目納入規劃庫，配合金昌市政府積極開展永昌縣城區集中供暖，為"十四五"初金昌市全面消除煤鍋爐創造積極條件。

同期線損"精益化管理"深挖內潛

"十三五"期間，該公司通過持續推進中低壓關口全采集、全覆蓋，穩步提升檔案模型完整率、一致率、數據治理等工作，首次實現線損數據全自動、相關專業全統籌、暴露問題全透視，采取各種辦法提高采集數據質量，梳理核查"站-線-變-表"電源關系，實現營配調"基礎數據一個源頭、業務流程一個標準、營配調數據一張圖"的工作目標。通過監測"四分"線損，計算顆粒度更加精細。