2020年，國網(wǎng)定西供電公司緊扣“穩(wěn)、進(jìn)、育、開”四字要求，銜接落實(shí)“戰(zhàn)略+運(yùn)營”優(yōu)化管控模式，適應(yīng)變化、駕馭變化，積極行動(dòng)、保持主動(dòng)，統(tǒng)一人力資源需求和計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、勞動(dòng)用工管理，創(chuàng)新績效考核管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)與人才開發(fā)，持續(xù)深化內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

整合機(jī)構(gòu)強(qiáng)管控，糅合資源強(qiáng)支撐。該公司優(yōu)化兩級機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，優(yōu)化運(yùn)檢、營銷管辦機(jī)構(gòu)，集約縣調(diào)至地調(diào)，強(qiáng)化智能運(yùn)檢、安全風(fēng)險(xiǎn)、消防安全、應(yīng)急指揮“四位一體”管控模式，成立配電不停電作業(yè)中心，推進(jìn)建設(shè)部和項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)合并，促進(jìn)優(yōu)化信息、通信、數(shù)據(jù)專業(yè)管理界面關(guān)系，完成縣公司“大部制”運(yùn)行機(jī)制改革，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡率達(dá)到10.53%，破除了原先“小而全”導(dǎo)致的“橫向協(xié)同費(fèi)時(shí)、縱向貫通費(fèi)力”弊端。

融合業(yè)務(wù)強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)，閉合鏈條強(qiáng)貫通。該公司認(rèn)真排查梳理公司各部門間交叉職責(zé)，建立“首發(fā)負(fù)責(zé)制+首問負(fù)責(zé)制+首時(shí)響應(yīng)制”的協(xié)調(diào)機(jī)制，打通縱橫關(guān)系，清晰劃分職能，突出歸口部門的閉環(huán)管理責(zé)任，提高執(zhí)行力；以流程為載體，將分散化的崗位職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素與具體業(yè)務(wù)流程緊密融合貫通，促進(jìn)各管理體系的持續(xù)完善，引入“角色”要素，提高崗位顆粒度，實(shí)現(xiàn)要素的動(dòng)態(tài)匹配和同步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到考核的動(dòng)態(tài)一體化頻振，形成大到體系、小到節(jié)點(diǎn)、類級清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程管理體系。打破了部門壁壘，消除了本位主義，解決了長期以來存在的溝通不暢、工作推托、缺位越位、錯(cuò)位失位問題，為公司精益化、集約化、扁平化、專業(yè)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的管控體制保障。

競爭擇優(yōu)加動(dòng)力，六能管理添新力。該公司以“三項(xiàng)制度”改革為切入點(diǎn)，全面推行崗位競聘，堅(jiān)決徹底落實(shí)“六能”管理，中層領(lǐng)導(dǎo)人員、縣公司中層干部、兩級公司一般管理人員及班組長全體起立，競聘擇優(yōu)上崗，兩級公司四類人員起立率、競聘率實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100%。推出市、縣兩級優(yōu)秀青年骨干專業(yè)定向再提升管理，通過民主推薦、競爭擇優(yōu)的形式，選拔市縣兩級優(yōu)秀青年管理骨干，中層領(lǐng)導(dǎo)人員的整體平均年齡從45.2歲下降至42.71歲，40歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)人員占比達(dá)到38.63%，本科及以上學(xué)歷中層領(lǐng)導(dǎo)人員占89.77%。從組織和員工兩個(gè)維度持續(xù)健全崗位退出機(jī)制。

指標(biāo)引領(lǐng)傳壓力，強(qiáng)化激勵(lì)增活力。該公司梳理現(xiàn)有激勵(lì)制度和績效考核方式，建立“橫向融合、縱向貫通”的立體式業(yè)績考核體系。健全“1+N”績效考核體系，統(tǒng)籌全員績效管理實(shí)施細(xì)則和各專業(yè)面考核細(xì)則，細(xì)化形成10個(gè)專業(yè)考核細(xì)則，引導(dǎo)基層圍繞“量價(jià)費(fèi)損本質(zhì)效”集中發(fā)力；推行“團(tuán)隊(duì)績效制”，引入“調(diào)節(jié)薪酬”考核兌現(xiàn)，踐行“增人不增資、減人不減資”的薪酬管理理念，鼓勵(lì)一人多崗；落實(shí)“項(xiàng)目承包制”，持續(xù)完善創(chuàng)新創(chuàng)效指導(dǎo)意見，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到12萬元，以重金懸賞持續(xù)激發(fā)各級人員實(shí)干創(chuàng)效、爭先創(chuàng)先的積極性；建立管理人員履職“負(fù)面清單”和處理處分信息統(tǒng)計(jì)“大數(shù)據(jù)庫”。瞄準(zhǔn)“六提三降”總體目標(biāo)，建成省管產(chǎn)業(yè)單位“三維”績效管理體系和日常考核、市場開拓、集體個(gè)人專項(xiàng)“三跑道”激勵(lì)模式，產(chǎn)業(yè)單位市場拓展能力、經(jīng)營自主性有效增強(qiáng)，做到了戰(zhàn)略能承接、指標(biāo)全覆蓋、考核有力度、激勵(lì)有效果。

健全機(jī)制開新局，提升素質(zhì)聚能力。該公司全方位、立體式推進(jìn)員工成長成才，構(gòu)建“三級分層網(wǎng)格管理”培訓(xùn)模式，實(shí)施青年員工“托舉工程”，制定“N+1”青年員工五年培養(yǎng)規(guī)劃，提出“23456”的青年人才全職業(yè)周期導(dǎo)航體系，建立《優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干儲備庫》，建立各專業(yè)職工技能競賽儲備項(xiàng)目151項(xiàng)，抓實(shí)各層級“應(yīng)知應(yīng)會”“進(jìn)階式”培訓(xùn)，聚力“素質(zhì)提升月”“一崗一絕活”專項(xiàng)行動(dòng)，營造全員“干中學(xué)、學(xué)中干”的氛圍。全口徑人才當(dāng)量密度由0.8785提升至0.9875，提升10.9%。解決了人員年齡梯隊(duì)斷檔、人才接續(xù)不及問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工素質(zhì)提升深度融合。（王文林）