2020年，國網(wǎng)金昌供電公司充分運用新理念、新模式、新技術(shù)，加大公司專業(yè)協(xié)同力度、充分發(fā)揮信息化價值，持續(xù)推動流程貫通、數(shù)據(jù)共享和基礎治理，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐新戰(zhàn)略落地。

完善數(shù)據(jù)管理組織體系

電力數(shù)據(jù)是指公司發(fā)電運行、電網(wǎng)運行、用戶用電、經(jīng)營管理等各項運行活動中產(chǎn)生的所有業(yè)務數(shù)據(jù)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力大數(shù)據(jù)正以全新的方式驅(qū)動公司管理和評價體系的智能化和信息化。

為進一步抓好數(shù)據(jù)基礎問題，以現(xiàn)實困境喚起對數(shù)據(jù)問題的整體重視，該公司在數(shù)據(jù)管理方面經(jīng)過多方摸索，已形成了成熟的數(shù)據(jù)管理渠道。

本著“誰的系統(tǒng)誰負責，誰的數(shù)據(jù)誰負責”的原則，主要從數(shù)據(jù)一致性、準確性、完整性入手，堅持從實際出發(fā)，提升各部門對數(shù)據(jù)工作重視程度和支撐保障水平，細化相關(guān)辦法和流程，加強對各部門處理反饋異動數(shù)據(jù)的跟蹤督辦，追根溯源各部門對數(shù)據(jù)的管控，切實發(fā)揮好數(shù)據(jù)管理中心既能發(fā)現(xiàn)問題，又能管控問題的職能作用。另外，該公司還注重數(shù)據(jù)相關(guān)話題的宣傳報道和解釋溝通，以理服人，消除誤解，化解疑惑，強化全體上下對數(shù)據(jù)管理工作的深度理解和正確認識，努力營造良好工作氛圍，從根本上解決垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，切實推動數(shù)據(jù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

深化數(shù)據(jù)管理工具應用

數(shù)據(jù)的質(zhì)量遠比數(shù)據(jù)的數(shù)量重要，加快數(shù)據(jù)治理是實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)這一目標，該公司利用省公司統(tǒng)一部署的數(shù)據(jù)管理平臺，對數(shù)據(jù)進行常規(guī)監(jiān)測，并對異動數(shù)據(jù)同步治理。.

2020年，該公司累計產(chǎn)生異動數(shù)據(jù)17762條，涉及營配貫通、多維精益、同期線損、電能質(zhì)量、實物資產(chǎn)ID、智慧供應鏈等多個場景，截止12月31日，多維精益、電能質(zhì)量、實物資產(chǎn)ID、智慧供應鏈4個場景數(shù)據(jù)整改率為100%。

該公司在做好數(shù)據(jù)管理日常維護工作的同時，還充分利用數(shù)據(jù)的“智慧”優(yōu)勢，積極開展營銷稽查、量價費損、配網(wǎng)臺區(qū)專題數(shù)據(jù)監(jiān)測。2020年，共計完成初步異動分析數(shù)2108條，下發(fā)異動工單58份，辦結(jié)率100%，對營銷數(shù)據(jù)實現(xiàn)了“在線監(jiān)測、異動處理、分析評價”的閉環(huán)管理。

該公司將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)管理工具應用，延展監(jiān)測分析點，以領(lǐng)導點題和公司運營出現(xiàn)的異動及問題為核心，圍繞全年目標、各業(yè)務部門需求深入專題監(jiān)測，提高站位，勇于擔當，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在該公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

強化數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)展，電力大數(shù)據(jù)管理業(yè)務范圍和深度逐步擴大，電力數(shù)據(jù)涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容普遍存在場景多樣、量化困難、匯聚復雜等特點，各種場景無時無刻不在產(chǎn)生海量的、多樣的、多結(jié)構(gòu)類型的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)管理是電力大數(shù)據(jù)建設與應用過程中必須面臨一個核心問題，這對數(shù)據(jù)管理隊伍專業(yè)水平的要求也不斷提高。

該公司充分運用新理念、新模式、新技術(shù)激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)適應數(shù)據(jù)時代發(fā)展的創(chuàng)新型人才，主動對接各業(yè)務部門工作，打通日常工作交流渠道，深入探討除互聯(lián)網(wǎng)以外的其他專業(yè)知識，以業(yè)務實際倒逼公司數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。針對數(shù)據(jù)管理既有跨專業(yè)性強，又有技術(shù)水平要求高的特點，經(jīng)過定期磨練和培養(yǎng)，在關(guān)鍵基礎平臺(業(yè)務系統(tǒng))應用、數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)分析運營等方面造就一批基礎素質(zhì)過硬、技術(shù)能力全面的專業(yè)技術(shù)隊伍，提升主業(yè)化人員技術(shù)力量，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型及培育新動能發(fā)展提供堅實支撐。