“改革重組以來，集團主要生產經營指標連年穩定增長，全員勞動生產率、凈資產收益率大幅提升。”國家能源集團新聞發言人張玉新介紹，2017年，原國電集團與原神華集團合并重組為國家能源集團，煤和電成了“一家親”，“總資產超過1.8萬億元、職工總數34萬人的能源‘航母’正式起航，實現了‘1+1>2’的重組效應。”

近年來，特別是國企改革三年行動開展以來，國家能源集團圍繞戰略性重組整合、國有資本投資公司、世界一流示范企業三項試點改革任務，抓重點、補短板、強弱項，蹄疾步穩推進改革。

——優布局，輕裝上陣強內力。

管理層級多、法人戶數多、機制不夠活，一直是困擾一些國有企業的難題。近年來，國家能源集團積極穩妥推進總部機構改革，健全“戰略+運營”管控體系，總部部門減少近一半，人員編制壓減42%。同時，扎實推進“處僵治困”、“三供一業”分離移交等工作。2017年至2019年，國家能源集團累計減少法人企業267家，截至2019年底，70家“僵尸特困”企業全部達到處置標準。國家能源集團還分離出服務性、支持性職能，組建了3個專業化公司，全力抓好產業鏈一體化運營，鞏固增強煤電協同、煤化協同、產運協同、運銷協同。

——調結構，綠色轉型開新局。

在江蘇東臺市，一臺臺矗立在海面上的“風車”迎風轉動。國家能源集團50萬千瓦海上風電項目正加緊作業，全部投入運營后預計年發電量14億千瓦時，可滿足近200萬居民的年用電需求，相當于節約標煤約44萬噸、減排二氧化碳約94萬噸。

國家能源集團成立以來，始終致力于化石能源清潔化、清潔能源規模化，力爭在推進布局優化和產業結構調整上見到實效。目前，集團常規煤電機組100%實現超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，形成了涵蓋風能、太陽能(7.440, 0.10, 1.36%)、生物質能、潮汐能、地熱能等在內的新能源及可再生能源發電產業體系。

——促創新，激發活力提效率。

再破紀錄!2020年，國家能源集團世界首套8.8米超大采高智能綜采工作面創下單日產煤6.55萬噸、月度產量150.6萬噸的優異成績。與過去礦工放炮落煤、塵土漫天的“臟苦累險”不同，如今的生產實現了“采煤不見煤”——員工在集控室輕點鼠標，就可以調整工作面起伏、采高、割煤速度等。

目前，國家能源集團已成功掌握煤礦8.8米大采高、煤電二次再熱、低風速高效風機、百萬噸級煤直接液化、400萬噸級煤間接液化、重載鐵路運輸等一批關鍵技術，并在所屬企業應用實施。下一步，集團將堅持“創新型”戰略取向，瞄準先進、聚焦主業、做精做專，為企業可持續發展提供戰略引領和科技支撐。

2020年，國家能源集團努力克服疫情不利影響，全力做好能源保供，全面完成了穩增長目標任務。“‘十四五’時期，我們將緊盯解決突出問題，按照時間節點完成各項改革任務，確保國企改革三年行動取得實效。”國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜說。通過三年改革攻堅，國家能源集團將在推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力和效率等方面作出更大貢獻，更好發揮保障能源供應“穩定器”“壓艙石”的作用。