成立于1995年的神華集團是能源央企中的小兄弟。

老央企多脫胎于工業(yè)部，順便收攬了原來部屬的科研單位，神華卻是單獨組建，白手起家。直到6年后，企業(yè)的煤電油運四個技術中心才建立起來。雖然2006年電力技術中心和煤液化技術中心升級為研究院，但整個集團的研發(fā)人員加上科技管理人員只有300人。

“我們成立得晚，研發(fā)力量弱，像中石油、中石化一個企業(yè)技術研發(fā)都有幾萬人，中海油也有2000多人?！鄙袢A集團科技發(fā)展部總經理顧大釗告訴記者。

弱科研能力，面臨的是強技術支撐需要。

神華集團科技發(fā)展部總經理顧大釗認為，神華的科技工作比起其他央企有特殊之處，首先源于煤炭行業(yè)的特點?！拔覀兎譃槊弘娪瓦\4大板塊，按行業(yè)則分礦業(yè)、鐵路、發(fā)電、港口、航運、煤化工等若干行業(yè)，它們都是神華的主業(yè)?！?/p>

在煤炭這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，顧大釗頻頻強調技術的力量?！捌鋵嵨叶x這是高技術行業(yè)，完全是靠技術，不是靠人?！痹谌珕T工效和安全指標這兩個衡量煤炭行業(yè)技術水平的指標上，神華領先于世界?！爱a品規(guī)模世界第一沒什么，但我們的行業(yè)經濟技術指標世界第一?！?/p>

神華的電力煤耗甚至比5大電力企業(yè)還低5%左右，實驗室里的煤直接液化技術首次工業(yè)化，也是神華的百萬噸級示范廠在中國實現(xiàn)。

“我們的技術水平是很高的，要保持住，還要繼續(xù)往前走，要求的支撐就很強?！痹诿總€行業(yè)下面成立研究院不現(xiàn)實，顧大釗決定充分利用外部資源。煤炭央企資產力量偏弱和市場機制更強的特點，給神華集團帶來了新的科研模式。神華之所以能保持煤炭行業(yè)的科技龍頭地位，是采取了“特殊的辦法”。

所謂特殊，其實就是科技項目管理，以企業(yè)為主體，整合外部科技資源，把研發(fā)外包出去?！斑@樣做的一個條件是，現(xiàn)在國內外的科技資源是豐富的，有的是力量?！鳖櫞筢撝蛔杉聝?，一是立項需求和效果評價兩個環(huán)節(jié)，“一頭一尾，也就是立項和算賬”；二是掌握核心技術，比如煤制油的工藝或者催化劑。

從企業(yè)需求出發(fā)，神華牽頭組建了煤炭開發(fā)利用技術創(chuàng)新聯(lián)盟。顧大釗告訴記者，這是國內唯一由終端企業(yè)牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體。

“我們是用戶，是技術裝備使用單位，研究單位牽頭是要賺錢的，我們是讓人家?guī)臀覀儼咽聝焊闪?，效果非常好?！鄙习偌已芯繂挝?、高校、企業(yè)與神華有過合作關系。其戰(zhàn)略合作伙伴就有上海市政府、航天科技(10.74,-0.15,-1.38%)集團、清華大學等。

產學研力量被“輕資產”的神華用企業(yè)需求整合在一起。每年10億左右的研發(fā)費用可以撬動超過100個億的直接效益。

顧大釗喜歡在各種場合講述神華靠組織研發(fā)推動采掘裝備本土化的故事。液壓支架在2004年之前只有美德的兩家公司的昂貴產品，高效的神東礦區(qū)使用的也不例外。2003年之后，國內煤炭需求拉動了它進一步漲價。

神華決心解決掉這個問題。它牽頭請了若干國內企業(yè)，提需求請它們開發(fā)，并在礦區(qū)提供試驗場，共擔風險。經過一兩年，幾家公司的支架樣機試用合格，神華直接采購。神東礦區(qū)在此后幾年里共用了35套本土支架，節(jié)省了66個億，而神華研發(fā)投入總共只花了200萬，主要用于組織專家和企業(yè)論證研討。

顧大釗認為，這種模式與石油行業(yè)的體制各有所長：“他們確實力量很強，但我們沒法養(yǎng)那么多人，現(xiàn)在的市場條件下，也沒必要。”

“輕”科研模式的神華，也一直做著看起來高技術含量的事情。“我們在黃驊港的海水淡化做得很好，現(xiàn)在每天出3萬方水，實際上可以出20萬方，成本也很低?！鳖櫞筢撓耄瑢頃r機合適，這也許會成為公司的核心技術之一，這叫引領行業(yè)。

讓顧大釗有類似期待的，還有煤液化技術、黃驊港航道驟淤防治技術等，前者花掉了130個億，后者則獲得了19億經濟效益。

“有的領導說以后要建煤液化廠，要我說就不建廠，就靠技術賺錢，你出一桶油要給我錢，因為我的技術出油多，出得好。像微軟的操作系統(tǒng)那樣讓人不得不用，才叫科技競爭力?！秉S驊港的研究成果，同樣適用于國內外的同類海岸。顧大釗總是想，如果未來不需要常規(guī)能源了，企業(yè)要做些什么？而這些都可能是需求。

但顧大釗2003年還是上報集團，提出要建立研究院。輕資產的研發(fā)模式效果不錯，但也越來越難以為繼，因為連核心環(huán)節(jié)和核心技術都快掌握不住了。

現(xiàn)在，顧大釗正忙著建設神華的創(chuàng)新基地，北京低碳能源研究所、神華研究院和神華管理學院三位一體，現(xiàn)有的各行業(yè)研究院也裝進去。這個基地投入25億元，低碳能源研究所發(fā)出了國際招聘公告。他估計這張臺搭起來，最后有千八百人，科研能力就可以持續(xù)發(fā)展了。即使做技術管理，結構齊全也是必須的。

顧大釗告訴記者，煤炭央企情況大致差不多，中煤集團與神華處于類似階段。

即使將來發(fā)展壯大，建分院，神華研究院也不會改變只抓核心環(huán)節(jié)和核心技術的思路。黑色行業(yè)、年輕央企、市場化，由科研能力不足發(fā)展出的“輕”模式，或許已成為它們的最優(yōu)選擇。