筆者以持續(xù)多年組織實施發(fā)電集團燃料全流程工業(yè)化、信息化“兩化融合”的數(shù)字化實踐案例（被評為國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)秀案例），以及從事風電光伏等新能源前期開發(fā)的工作體會，對碳達峰、碳中和戰(zhàn)略下發(fā)電集團數(shù)字化轉型的目標與方法路徑談些粗淺的認識和建議。

淺談碳達峰碳中和戰(zhàn)略下發(fā)電集團

數(shù)字化轉型目標與方法路徑

2021年1月25日，國家主席習近平在世界經(jīng)濟論壇“達沃斯議程”對話會上特別致辭，再次提出“中國力爭于2030年前二氧化碳排放達到峰值、2060年前實現(xiàn)碳中和”，并強調確保實現(xiàn)既定目標。占據(jù)碳排放量比例較高的發(fā)電集團是我國實現(xiàn)這一既定目標的主陣地和生力軍，既有對所屬煤電等化石能源碳達峰碳減排的重大責任，也有大力發(fā)展風電光伏等清潔能源加快碳中和的光榮使命。發(fā)電集團化石能源與清潔能源在碳排放方面看似矛盾的產(chǎn)業(yè)結構，可以通過全業(yè)務全鏈條的數(shù)字化轉型在實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標中相輔相成協(xié)調統(tǒng)一，促成數(shù)字革命與能源革命的深度融合，加速供給側結構性改革，推動企業(yè)高質量發(fā)展。近期，各大央企發(fā)電集團紛紛提出碳達峰、碳中和及數(shù)字化轉型行動計劃。筆者以持續(xù)多年組織實施發(fā)電集團燃料全流程工業(yè)化、信息化“兩化融合”的數(shù)字化實踐案例（被評為國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)秀案例），以及從事風電光伏等新能源前期開發(fā)的工作體會，對碳達峰、碳中和戰(zhàn)略下發(fā)電集團數(shù)字化轉型的目標與方法路徑談些粗淺的認識和建議。

一、碳達峰、碳中和戰(zhàn)略下發(fā)電集團數(shù)字化轉型的方向與作用

發(fā)電集團實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標必須依靠科技創(chuàng)新，而數(shù)字化轉型是科技創(chuàng)新的重要基礎和主要支撐，可以促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、業(yè)務鏈、價值鏈延伸拓展，發(fā)揮在碳達峰、碳中和以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造世界一流企業(yè)方面的全鏈條聚力協(xié)同作用。

（一）做減法提前碳達峰時間。無論從中國以煤為主的能源資源稟賦，還是電網(wǎng)需要的負荷調節(jié)靈活性、安全性的角度，煤電現(xiàn)在和將來一段時期內仍然是我國電源的“壓艙石”。大量在役運營的煤電不是簡單地壓減關停，而是需要以數(shù)字化轉型的科技創(chuàng)新來解決靈活性改造、節(jié)能減排、提質增效問題，實現(xiàn)煤電綠色低碳高效發(fā)展。

（二）做加法加速碳中和進程。通過數(shù)字化轉型到智慧化，增強煤電低負荷調峰、調頻的靈活性能。攻堅核心關鍵技術，探索試點“虛擬電廠”、遠端調峰等方式，跳出儲能調峰能力的局限性，克服綠氫制造消納的艱巨性，加快構建適應高比例新能源發(fā)展的新一代電力系統(tǒng)。

（三）做乘法拓展管理效能。將設備操作、管理行為、制度流程、決策過程等影響企業(yè)效益效率和廉政風險的人員、機器、環(huán)境等主觀客觀因素，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈等全部業(yè)務管理要素，實施數(shù)字化轉型到智慧化的“權責明確、管理科學”，起到“乘法效應”作用，推進企業(yè)質量變革、效率變革、動力變革。以科技手段自動實現(xiàn)業(yè)務管理實時報警閉鎖、在線留痕溯源，切實促進廉政建設達到不敢腐、不能腐、不想腐。

二、發(fā)電集團數(shù)字化轉型的基本思路與目標

發(fā)電集團大多產(chǎn)業(yè)范圍廣泛、分布地域遼闊、管理幅度較大、決策流程較長，其中從容量規(guī)模、技術要求、管理復雜程度及產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的影響力度和碳減排的艱巨性等方面綜合來看，煤電是發(fā)電集團數(shù)字化轉型最具有代表性的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)電類型，而占煤電成本70%左右的燃料由于是涉及點多面廣線長管理復雜的大宗散狀生產(chǎn)原料，和電力、煤炭兩個外部市場及環(huán)保生態(tài)等政策高度關聯(lián)，既具有與安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益密切相關的生產(chǎn)要素特性，還存在許多環(huán)節(jié)人為干預的巨大經(jīng)濟利益損失風險，是煤電企業(yè)提質增效、節(jié)能減排、依法治企、廉政建設的關鍵業(yè)務，客觀設備與主觀操作交互、市場變化與內部決策并行，是實現(xiàn)數(shù)字化轉型業(yè)務環(huán)節(jié)最為關鍵、技術研發(fā)最為困難的工作之一，同時也是數(shù)字化、智慧化應用最有價值潛力的工作。煤電可以代表發(fā)電集團的主要業(yè)務，燃料能夠展現(xiàn)發(fā)電集團的復雜流程，因此，為了精簡篇幅敘述方便，本文主要以發(fā)電集團典型的煤電企業(yè)燃料數(shù)字化轉型為例進行剖析，其他產(chǎn)業(yè)板塊與發(fā)電類型的數(shù)字化轉型的思路流程、方法路徑基本類似，可以參照開展業(yè)務疊加、技術迭代工作。

發(fā)電集團業(yè)務鏈需要的基礎數(shù)據(jù)來源和應用于三個層次：工作行為（包括設備操控）產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總分析的要素數(shù)據(jù)、需要研判決策的關鍵數(shù)據(jù)。發(fā)電設備產(chǎn)品技術、機組DCS控制技術、“云大物移智鏈”信息應用技術基本成熟并按照各自的特點規(guī)律和現(xiàn)實需求日益改進提升，類似于“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充”的情況，發(fā)電集團數(shù)字化轉型的難點不在于設備產(chǎn)品技術本身（或者說設備產(chǎn)品技術的數(shù)字化轉型可以依靠、推動或協(xié)同設備廠家去完成），而在于發(fā)電企業(yè)內部業(yè)務鏈及其相關外部產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈全鏈條的工作流程人機行為數(shù)字化，以及各項業(yè)務數(shù)據(jù)孤島貫通集成化，其實質就是內部外部全鏈條業(yè)務整合、流程再造的管理創(chuàng)新改革的難度（業(yè)務流程更多體現(xiàn)的是管理的層級、權責與要求，是數(shù)字化研發(fā)的技術需求來源，用于在系統(tǒng)中設置操作、查詢、管控、報警、閉鎖節(jié)點的條件與權限，需求不全面、不科學，研發(fā)必然不實用、不先進甚至使管理漏洞程序化），因為數(shù)字化轉型使得企業(yè)管理數(shù)據(jù)在線、流程陽光、結果透明，近乎于顯性規(guī)則之下業(yè)務“裸奔”，是一場企業(yè)管理的重大革命，很大程度上還會觸及到企業(yè)內外部因公因私的利益或既有權責格局，業(yè)務創(chuàng)新整合、流程再造阻力一般遠遠大于技術研發(fā)難度。

（二）發(fā)電集團數(shù)字化轉型的基本思路和目標

針對發(fā)電集團技術、管理特點與數(shù)字化轉型的難點，應以系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新理念為指導來謀劃，以目標導向、問題導向為方法來實施，以企業(yè)改革、頂層設計為措施來保障，確定“科技引領，業(yè)務創(chuàng)新，流程再造，智慧集成”的基本思路，其中，科技引領是根本手段，業(yè)務創(chuàng)新是關鍵方法，流程再造是主要路徑，智慧集成是必達目標。

發(fā)電集團數(shù)字化轉型的目標就是要實現(xiàn)集團各級全覆蓋、內外業(yè)務都貫通的數(shù)字型現(xiàn)代企業(yè)管理，提升科學管理、提質增效、節(jié)能減排、依法治企高質量發(fā)展水平，成為全鏈條全業(yè)務智慧集成的世界一流企業(yè)。

三、發(fā)電集團數(shù)字化轉型的關鍵方法與主要路徑

龐大復雜的發(fā)電集團數(shù)字化轉型要真正實施落地、實現(xiàn)目標，需要從集團層面“頂層設計、試點先行、統(tǒng)一標準、有序推進”，集團層面頂層統(tǒng)籌謀劃設計基本架構與技術基礎、關鍵方法與主要路徑，有序推進研發(fā)建設、全面應用、持續(xù)提升等各個階段的工作，避免走彎曲路、走回頭路、走老舊路。

（一）基本架構與技術基礎

從實現(xiàn)智慧集成的目標導向出發(fā)，數(shù)字化轉型的發(fā)電企業(yè)全業(yè)務全要素必須通過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、基礎理論、制度標準與智能方法四者的深度融合和利用，實現(xiàn)企業(yè)的智能狀態(tài)感知、智能運營控制、智能業(yè)務管理以及智能決策支持，成為“智慧電廠（集團）”。除工業(yè)化的設備前端技術體系外（如機組DCS），不一定要分別開發(fā)不同的業(yè)務信息系統(tǒng)（已有的可以進行整合、接口或棄用），業(yè)務創(chuàng)新、流程再造后全集團統(tǒng)一研發(fā)建設三級按責共享、垂直管控應用的綜合性數(shù)字化系統(tǒng)平臺（含網(wǎng)絡安全技術，下同），橫向覆蓋、縱向貫通，實現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)、跨領域的業(yè)務流程整合與數(shù)據(jù)集成共享，形成數(shù)據(jù)和資源的協(xié)同聯(lián)動，在系統(tǒng)平臺按不同的多級菜單、功能模塊來實現(xiàn)各個層級的各項管理業(yè)務。

數(shù)字化轉型的數(shù)據(jù)有以下特征：一是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的規(guī)范性，包括涉及的硬件軟件合規(guī)、上崗人員合格、操作符合標準，這樣才能保證原始數(shù)據(jù)的真實、準確。二是數(shù)據(jù)采集的及時性，包括實時在線采集、按時修正異常，這樣才能保證日常管理、分析決策的及時、有效，而不是事后統(tǒng)計分析、補充材料，最大程度地摒棄繁瑣的填寫匯總、統(tǒng)計上報工作。三是數(shù)據(jù)應用的唯一性，包括各項業(yè)務使用的同一數(shù)據(jù)來源唯一、使用效力唯一，避免“數(shù)出多門”。

因此，該系統(tǒng)平臺要能實現(xiàn)看得見、管得住、控得好的“顯微鏡”、“望遠鏡”作用（上級公司登錄系統(tǒng)平臺可以查看任一所屬單位各項業(yè)務流程實時細節(jié)數(shù)據(jù)，發(fā)揮“顯微鏡”作用；通過實時分級推送在線業(yè)務異常報警閉鎖事項、遠程查看現(xiàn)場視頻，發(fā)揮“望遠鏡”作用），其基本架構和技術基礎應該滿足：1）既是生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，集成先進的技術產(chǎn)品，使計量、采樣、制樣、化驗、皮帶機輸送、斗輪機堆取等作業(yè)設備智能化。將制度、標準規(guī)定嵌入系統(tǒng)平臺，對生產(chǎn)作業(yè)每一個過程環(huán)節(jié)中影響數(shù)據(jù)準確性的時間、重量、溫度、操作行為等要素進行實時在線物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)化控制，對異常情況進行報警提醒或閉鎖后續(xù)操作；2）又是信息管理系統(tǒng)，對實時采集到的各個環(huán)節(jié)實時作業(yè)相關數(shù)據(jù)、門禁視頻等海量信息進行大數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)自動建立燃料、生產(chǎn)、財務、經(jīng)營、審計等實時業(yè)務應用、多維度查詢分析的統(tǒng)計報表、管理臺帳、責任考核閉環(huán)清單等，減少要求人工留痕、反復填報等形式主義做法；3）還是決策支持系統(tǒng)，通過煤炭、電量外部市場分析預測，鍋爐不同負荷下燃燒調整評價分析、競價上網(wǎng)方案尋優(yōu)、“三重一大”決策條件判斷等，能夠以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，將靈活性調峰、配煤摻燒、環(huán)保節(jié)能、科學采購、合理庫存、控制付款、競價上網(wǎng)、“三重一大”等事項有機結合起來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務聯(lián)動、內部外部協(xié)同智慧決策。

（二）關鍵方法與主要路徑

發(fā)電集團數(shù)字化轉型技術研發(fā)需求和系統(tǒng)功能設置條件來源于業(yè)務的創(chuàng)新整合、流程再造，現(xiàn)代企業(yè)需要的是管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)智慧化。業(yè)務整合與流程再造要以企業(yè)效益為中心、價值鏈為主線，從各項業(yè)務中梳理并集、找出交集，圍繞共同節(jié)點、串起關聯(lián)信息。

業(yè)務創(chuàng)新是關鍵方法。數(shù)字化轉型既包含把單一具體業(yè)務行為數(shù)字化，還需要通過創(chuàng)新達到全業(yè)務全鏈條數(shù)字化，因此，要促進發(fā)電集團內部外部的信息共享與業(yè)務交融，把與政府、電網(wǎng)、廠商的溝通交流信息、協(xié)同管理要素轉化為內部管理的基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)能源的產(chǎn)銷協(xié)同、服務延伸和智能決策。把企業(yè)內部前期、基建、物資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、人資、監(jiān)審、“三重一大”、廉政建設等業(yè)務管理要素創(chuàng)新歸并、梳理整合，規(guī)范出涵蓋發(fā)電集團的基本業(yè)務模式和特殊應用場景（簡稱全業(yè)務流程清單），要讓集團內的同類企業(yè)管理模式原則上做選擇題（在隨著管理變化及時更新調整的全業(yè)務流程清單里選出本單位適用的模式），少做或不做填空題（往往強調所謂特殊性的例外事件就是管理的漏洞與敗筆），數(shù)字化在線管理流程的研發(fā)和應用才能全面、統(tǒng)一，簡明、清晰，透明、剛性。

本案例對集團所屬全部不同運輸方式、煤場類型、煤源煤種、資產(chǎn)歸屬、職責分工、管理流程等情況的基層煤電企業(yè)和二級機構、集團公司管理需求，將年、季、月、日燃料需求計劃、采購調運、到廠計量、采制化驗、煤場儲存、皮帶輸送、入爐燃燒、適配調峰、指標計算、成本核算、煤款結算、資金支付、競價上網(wǎng)等供應鏈、業(yè)務鏈、資金鏈上的不同管理層級業(yè)務節(jié)點、分工、權限等等進行整合與流程再造，梳理規(guī)范為300多項系統(tǒng)平臺功能，供基層企業(yè)、二級機構、集團公司勾選配置功能菜單。如果實際情況發(fā)生變化，系統(tǒng)功能菜單按管理規(guī)定研發(fā)調整非常透明、更新及時，既保證了高度統(tǒng)一，又體現(xiàn)了個性特點，權責明確，靈活可控，變與不變都在系統(tǒng)平臺里。

流程再造是主要路徑。數(shù)字化轉型的實質是要對發(fā)電企業(yè)的全業(yè)務全鏈條涉及的流程所產(chǎn)生的行為、過程、結果進行數(shù)字化應用，面向下屬企業(yè)眾多的發(fā)電集團數(shù)字化轉型是否符合管理實際、能否被接受應用的關鍵就在于提供研發(fā)需求的流程再造是否符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求和發(fā)電集團的實際情況，否則會被以各種理由破例更改甚至是棄之不用，失去數(shù)字化管理的作用。必須以“需求引導研發(fā)，研發(fā)提升需求”的理念進行流程再造，打破業(yè)務壁壘、消除數(shù)據(jù)孤島、引導產(chǎn)品升級。以“過程保證結果，結果檢驗過程”的理念切實抓好全面應用。

例如，基層企業(yè)按“三重一大”要求研究大額付款規(guī)則并固化在系統(tǒng)平臺（遇到資金暫時短缺需要按比例支付煤款時，如果該階段屬于供應緊缺需要促進多供煤量，那么供應量大的單位煤款支付比例就高；如果該階段屬于供應充足需要促進低價多供，那么標煤單價低的單位煤款支付比例就高），系統(tǒng)按時自動計算已到廠驗收結算燃料對應支付金額，直接撥付至系統(tǒng)代入的合同約定賬戶。這樣的流程再造就避免了人為在結算、付款環(huán)節(jié)層層經(jīng)手出現(xiàn)差錯或以人脈關系遠近親疏等刁難、怠慢甚至違法亂紀等不廉潔行為發(fā)生。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)已經(jīng)成為國家、行業(yè)和企業(yè)層面的重要戰(zhàn)略資源，行業(yè)之間、企業(yè)之間、企業(yè)和客戶之間正在形成以數(shù)據(jù)為表達的相互依賴與協(xié)作，且在堅持創(chuàng)新驅動、建設數(shù)字中國的“十四五”期間，各關聯(lián)方都日益迫切需要將數(shù)字化協(xié)作拓展到更廣的范圍。發(fā)電集團圍繞碳達峰、碳中和這一重大國家戰(zhàn)略推進數(shù)字化轉型的外部支持協(xié)作條件與內部需求動力都已具備，但要順利實施落地還得集團公司層面站位高遠、視野廣闊、大膽改革的頂層設計，統(tǒng)籌謀劃好方法與路徑，精心配備強復合型專班，以釘釘子精神持之以恒去推動落地，依靠、推動或協(xié)同設備廠家完成設備產(chǎn)品適應煤電低負荷調峰、調頻靈活性能的核心關鍵技術與數(shù)字化轉型，攻堅克難對內部外部全鏈條業(yè)務整合、流程再造創(chuàng)新改革。“風好揚帆正其時 起航破浪勇向前”，數(shù)字化轉型一定會助力發(fā)電集團早日實現(xiàn)碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標和世界一流企業(yè)愿景。

本文作者趙宇新，正高級工程師、高級經(jīng)濟師，2012年—2019年任中國大唐集團燃料管理部質量監(jiān)督處處長期間，全程組織實施大唐集團燃料“三大項目”的研發(fā)建設、全面應用工作，獲得多項國家級、省部級科技、管理獎項，在工業(yè)化、信息化“兩化融合”方面有豐富的實踐案例和研究成果。