產業周期性調整是產業進步發展的規律。針對產業舊格局的調整將會一直持續到另一場產業待升級的催生時段，《開辟“中國光伏電站運維第二戰場”》的探討，也正迎上了這個催生的時段。

(一)活躍一下思維

活躍一下思維。當下中國光伏存量電站裝機己超過200GW，出于對電站收益增長的期待與追尋，我一直認為中國光伏存量電站的運維是個問題：中國光伏產業還是太年輕，對進入產業鏈節點的企業門檻約定力力度不夠，使得光伏產業發展供需格局無序，產業鏈節點利潤分配調控不均，致使項目投入與產出性價比失配，產業鏈中有的門庭若市;有的則是生機慘淡，這種產業結構上的失衡，也就成了阻礙光伏產業健康、健壯發展的病灶。

筆者認為：要調適解決這種病灶，勢必將會喚醒一個更有潛力，更具可持續發展的市場來作根治，使之造就一個對資本更有吸引力、更有產能進入需求、更具有“錢景”的市場，這也是產業發展演進的必然。于此也就有了《開辟“中國光伏電站運維第二戰場”》的探討。筆者認為，此探討既是一個對產業結構調整的拋磚引玉，也是對中國光伏存量電站如何發展的投石問路。

(二)說個“有言在先”

“有言在先”說體系。筆者曾說過：“不知體系，沒有體系的活兒不能干，也干不長久”。有據可循的是：中國革命軍事斗爭的勝利，實質上是毛澤東軍事思想體系的勝利。再說古往今來會打仗的將軍多了去了，但從具有軍事思想科學理論體系這點看，那與毛澤東是不可同日而語的。可見決定事物的成敗與具有體系的思想和運作是不可分割的。“有體系的格局是用體系打造出來的”。

“有言在先”再說：“粉要抹在臉上，項目要先一步”。要說“中國光伏電站運維第二戰場”那是電站經營運維的創新活兒，更是個闖世界的活兒：其“不僅有可觀的市場潛力，而且還是產業供需平衡的最佳調整點，其更具資本吸引力和更多產能進入的需求”。若看不清楚這一點，就沒有“項目要先一步”的意識，也就不要奢談什么“長進”了。

(三)發展機遇來了

光伏電站的運維一直被光伏人視為“產業生命周期中效益保障的最終節點”，光伏電站運維保障效果一直為業界所看重，但由于收益偏低，卻不被看好。使之N年來，光伏電站運維的方式和理論，僅還限于“運維數據是制高點”的“運營管理”方式，N年來而不見有新，使得參與運維運作的企業,設備及方法也處于徘徊不前之列……。

可以說當下光伏電站的業主們無不希望通過運維對電站年經濟收益有所保障。故為了“電站經濟收益增長”也成了光伏電站業主及光伏運維人前赴后繼探索與努力的事了。但是，電站運維效果與收益的現狀還是那么不盡人意地在原地踏步，運維依舊是“抱著數據”在苦苦尋覓……。

“光伏電站不排碳，但可以以碳獲利”。這是從中國生產環境部《碳排放權交易管理辦法(試行)》中解讀與體會到的認知。相信這個認知終將會成為中國光伏經濟向前躍進發展的撬桿與突破口。可以預見：以探索"光伏電站不排碳，但可以以碳獲利”的經營觀念，來作光伏電站運維的拓展，中國光伏電站經濟勢將會有百花齊放場景的展現：創新光伏電站運維的“發展機遇來了”!

(四)開創“第二戰場”

要說為啥要《開辟“中國光伏電站運維第二戰場”》?筆者認為：亦如二戰的“第二戰場那樣”，有扭轉“戰局”的效果與作用。

如有人要問：能扭轉光伏電站“戰局”的"運維第二戰場"究竟長啥樣?筆者認為：是要開辟“特別能賺錢”的“光伏電站運維新道路”。之所以要作為“運維第二戰場”來開辟，是因為運維創新道路開創的難：首先要具有用新思維來喚醒運維新觀念的能力;其次是要具有運維新手段與技術的攻堅力;再則是要具有打造“中國光伏經濟增長“新格局的開創力。 再說“開辟道路的底氣是開創”。對“中國光伏電站運維第二戰場”的開辟，可切入的話題不少，但是如果沒有點能在光伏產業里”貨真價實真刀真槍“的開創，那是干不成事的。筆者就先說個與”剝離“有關的話題作分享：

其一;首先要對當下“光伏電站每年收益與組件衰減相綁定而遞減”的場景作“剝離”;其二：要有與光伏運維傳統方式作“剝離而重生”的魄力;其三是要有與傳統運維經濟具有有效“剝離”的創造力。

(五)給探討的寄言

借“給探討的寄言”說明天。

產業體系化是趨勢。筆者前一陣子看到：2021年1月19日國家發改委策研室主任、新聞發言人袁達在相關發布會上說道：“國家發改委將會同各地區、各部門做好六方面的工作”，其在“加快推動產業結構轉型”中，就有提出優化存量產能”的要求。分析中國光伏發展演進過程，顯然這是在國家層面上關注光伏系統整體產能建設，注重產業鏈體系節點上優化發展的一個提示，也是為了明天的一個舉措。

產業整合出新路。筆者在2019年末醞釀“光伏產業無邊界發展”的分析時就曾經想過：中國光伏電站運維增長額將要以8%甚至15%以上立目標了，但依光伏電站質量驗收及滿發小時等的規則來看， 通過傳統運維要達到“電量超發”8%甚至15%以上，那就是“天方夜譚”，是“不可能”的。但在2021年的中國，有了“可以以碳獲利”及“優化存量產能”等向好政策的推動，如借勢來個“光伏電站運維第二戰場”，說不定哪一天就出了個“羊毛出在狗身上，讓豬來買單”的“新鮮整合”來：明天，“變”了那個“不可能”為“可能”。

(六)何以敢為前行

先說”何以敢為前行”中“敢為前行”的三個“要敢為”。

一要敢為創新。《中國光伏電站運維第二戰場》是個“”電站運維創新的活兒……”。但其后將迎面而來的新活兒還能知多少?如能“看到別人看不到的機遇;處理別人想不到的問題;要干別人干不成的事情”。“敢為前行”是要具備這樣的能力與心態的。

二要敢為探路。說到“中國光伏電站運維第二戰場”的開辟，還應作好傳統運維中電量“增長”與“超發”的區別。筆者認為：光伏只有轉換效率下的“”滿發”，沒有超出轉換效率外的“超發”。當下傳統運維是為了維護電站”滿發”的“滿發運維”，更不是也沒有“超發運維”。若發現比對運維前后的發電量有增長，那是“滿發運維”下的運維效益所在;于此，倒是為“運維第二戰場”的“電站經濟增長方式”探出了個“探路”的價值。

三要敢為扎根。“中國光伏電站運維第二戰場“的開辟，將以“一座光伏電站，推動一方經濟”為切入點，著力與鄉村振興建設的融合發展，還要敢為鄉村的宜居、宜業、宜游;為農民的致富;為農業的發展而扎根鄉村。古人有說：“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。”有著有產業興旺，五谷豐登“錢景”的新鄉村，豈有客商不來之理!。

最后說“何以敢為前行”中”的“何以”是啥?筆者想告訴大家的是：皆為“幸福都是奮斗出來的”。

謝謝微友、看客的閱讀與互動交流，交流者百度“光伏茅建生!