從原煤生產(chǎn)到自謀生計(jì)，漣邵實(shí)業(yè)有限公司充分利用有利政策，全面發(fā)揮地域優(yōu)勢，地盡其利，盤活有限的固定資產(chǎn)，現(xiàn)有門面、辦公大樓、閑置老房等能利用的固定資產(chǎn)有序?qū)嵭猩虡I(yè)化管理，給資產(chǎn)注入新的生命力。發(fā)揮地理區(qū)位優(yōu)勢，確定了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，經(jīng)貿(mào)物流、物業(yè)管理為輔的“一主兩翼”戰(zhàn)略。漣邵實(shí)業(yè)有限公司在穩(wěn)固自身發(fā)展的同時，不斷創(chuàng)造社會效益，有序解決了原漣邵礦務(wù)局諸多歷史遺留問題，為幾萬名職工和家屬創(chuàng)造福祉。

十幾年來，湖南省煤業(yè)集團(tuán)漣邵實(shí)業(yè)有限公司在深化改革的征途中，闖過破產(chǎn)關(guān)門生死存亡的煉獄，延續(xù)了漣邵精神的火種，在摸爬滾打中走出了一條契合自身實(shí)際的康莊大道。

絕處謀生機(jī)

漣邵礦務(wù)局成立于1959年5月，下轄19個二級單位，因其管轄礦區(qū)所產(chǎn)煤炭煤質(zhì)優(yōu)良、品種齊全而享譽(yù)海內(nèi)外，煤炭最高年產(chǎn)量達(dá)到333萬噸，居湖南省煤炭企業(yè)之首，曾連續(xù)三年躋身全國煤炭系統(tǒng)百強(qiáng)企業(yè)行列。

2006年6月，湖南省政府決定成立湖南省煤業(yè)集團(tuán)，2008年8月，湖南省煤業(yè)集團(tuán)改革礦區(qū)管理體制，成立漣邵實(shí)業(yè)有限公司。原漣邵礦務(wù)局機(jī)關(guān)的200多人，脫離原煤生產(chǎn)管理，找米下鍋，自謀生計(jì)，同時，還要負(fù)責(zé)原漣邵礦務(wù)局歷史遺留問題的處理。

怎么辦?“煤黑子”闖市場，當(dāng)時就有人說，是劉姥姥進(jìn)大觀園，瞧不起看不上。然而，管理體制改了，漣邵的精神沒有改，“吃得苦、耐得煩、不怕死、絆得蠻”。一個個踉蹌跟頭，讓漣邵人靜心思考。一方面調(diào)查市場，一方面分析研究，最終將希望放在了自己身上。

領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想：先求生存，再求發(fā)展，立足當(dāng)前，放眼未來。充分運(yùn)用有利政策，全面發(fā)揮地域優(yōu)勢，地盡其利，使所有不動產(chǎn)“動”起來，“動”出效益。盤活有限的固定資產(chǎn)，現(xiàn)有門面、辦公大樓、閑置老房等能利用的固定資產(chǎn)有序?qū)嵭猩虡I(yè)化管理，給資產(chǎn)注入新的生命力。發(fā)揮地理區(qū)位優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、物流、物業(yè)等順應(yīng)時代趨勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

策劃，先出策，再規(guī)劃。在認(rèn)識到了自身地域優(yōu)勢后，因勢利導(dǎo)，順勢而為。從原煤生產(chǎn)管理華麗轉(zhuǎn)身，成功轉(zhuǎn)型發(fā)展房地產(chǎn)，確定了以房地產(chǎn)開發(fā)為主，經(jīng)貿(mào)物流、物業(yè)管理為輔的“一主兩翼”戰(zhàn)略。

打造新發(fā)展格局

在房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展方面，漣邵實(shí)業(yè)有限公司堅(jiān)持踐行“一個項(xiàng)目在銷售，一個項(xiàng)目在建設(shè)，一個項(xiàng)目在籌劃”的創(chuàng)新思路，推動多個項(xiàng)目的調(diào)研和儲備，增強(qiáng)了主業(yè)發(fā)展后勁。幾年來，共投入建設(shè)資金7.8億元，完成房屋建筑面積23.9萬多平方米。現(xiàn)如今主業(yè)房地產(chǎn)長沙“楓華府第”“華泰尚都”項(xiàng)目已竣工銷售;婁底市萬富東街“漣邵·北苑”1棟用地面積4726.68平方米，總建筑面積29742.01平方米，于去年11月3日封頂，認(rèn)購率達(dá)62.5%，簽約合同總額7452.63萬元;“漣邵·北苑”2棟、湘潭九華“華泰和府”等項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地有序推進(jìn)。

2017年7月，漣邵實(shí)業(yè)有限公司旗下繼善機(jī)電實(shí)行獨(dú)立運(yùn)行，開始轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)貿(mào)物流。去年，該公司在確保資金安全可靠的前提下，將采購付款到銷售回款的時間縮短，從90天調(diào)整為30天至60天，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期的縮短為企業(yè)提供了更多流動資金，促使該公司全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.5億元。

同時，漣邵實(shí)業(yè)有限公司成立了興寧物業(yè)管理公司，2018年物業(yè)全面啟動市場化運(yùn)作，規(guī)范商業(yè)門面市場租賃管理。2019年9月正式啟動物業(yè)管理收費(fèi)，2020年全公司營業(yè)收入為335萬元，比考核目標(biāo)增長16.59%;利潤83萬元，比考核目標(biāo)增長15.05%。

在疫情防控的特殊條件下，今年前2個月，漣邵實(shí)業(yè)有限公司完成營業(yè)收入3626萬元，超預(yù)算10%;實(shí)現(xiàn)利潤206萬元，超預(yù)算2%。

漣邵實(shí)業(yè)有限公司在穩(wěn)固自身發(fā)展的同時，不斷創(chuàng)造社會效益，有序解決了原漣邵礦務(wù)局諸多歷史遺留問題，為幾萬名職工和家屬創(chuàng)造福祉。

漣邵實(shí)業(yè)有限公司通過一系列卓有成效的工作，按政策和屬地原則，將破產(chǎn)后成立的11個留守機(jī)構(gòu)，分別于2007年和2012年移交婁底市所轄相關(guān)縣(市)區(qū);2016年12月，“三供一業(yè)”移交婁底市政府。洪山小區(qū)棚戶區(qū)改造這個老大難項(xiàng)目，歷經(jīng)7年多的努力，在2020年12月25日圓滿交房，同時核發(fā)了不動產(chǎn)相應(yīng)證件，實(shí)現(xiàn)了數(shù)千煤礦工人多年的愿望。

此外，該公司還完成了退休人員屬地管理移交地方的工作。

“原漣邵礦務(wù)局涉及面廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。我們組織了專門班子，集中規(guī)整檔案，秉著‘老人老辦法、新人新辦法，統(tǒng)籌兼顧、逐步消化’的工作原則，積極對接政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，妥善處理過渡期內(nèi)各類問題。”漣邵實(shí)業(yè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，去年4月29日，在婁底市政府的見證下，該公司與婁底市婁星區(qū)人民政府簽訂了全市第一批《婁底市國有企業(yè)退休人員社會化管理移交協(xié)議》，1291名退休人員、411名退休黨員的人事檔案和黨員檔案全面移交，又一個棘手難題得以解決。

奮斗未有窮期

風(fēng)雨洗禮，老企回春，飽經(jīng)風(fēng)霜，彰顯唯美印記。漣邵實(shí)業(yè)有限公司通過脫胎換骨的改革，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了全能型的優(yōu)秀人才，確保了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展永遠(yuǎn)是漣邵實(shí)業(yè)有限公司的工作主題。最近，該公司又組織了關(guān)于石墨烯的專題講座，并將其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)列入了公司的“十四五”規(guī)劃之中，并對新時代高科技新型材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，做了前期的知識儲備。幾代人有煤炭情結(jié)的企業(yè)，又有望與“黑金”結(jié)緣。