新年伊始，河南能源化工集團義煤公司耿村煤礦就打起了經(jīng)營的“細算盤”。

“一年之計在于春，我們要早發(fā)動、快行動、爭主動，確保新年一開始就掌握生產(chǎn)和安全的主動權(quán)，打好主動仗。”該礦礦長杜建鵬對全體職工說。

部門聯(lián)動，勁頭十足

“開年到底怎么干?既要警惕風(fēng)險、看到壓力，也要淡定從容、堅定前行。”杜建鵬說。

該礦上下把宣傳貫徹河南能源化工集團、義煤公司兩級黨委重要會議精神和加強職工思想教育作為首要政治任務(wù)，充分利用各種宣傳陣地和有效宣傳載體，幫職工準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級對企業(yè)新一年的新要求和新舉措，堅定大家奪取首季開門紅的信心。

該礦班子成員、政工科室負責(zé)人分組包片，深入基層單位和一線區(qū)隊帶頭領(lǐng)學(xué)督學(xué)。各生產(chǎn)單位結(jié)合崗位實際，組織干部職工利用班前會、學(xué)習(xí)會、座談會等，就如何做好2021年各項工作進行廣泛討論。后勤及地面單位以服務(wù)一線生產(chǎn)為目標(biāo)，遵循“靈活、多樣、分散”的原則，分崗位、分班次開展小單元學(xué)習(xí)討論活動。全礦上下凝聚起攻堅克難的正能量。

煤質(zhì)管理，提升效益

“現(xiàn)在，常常可以看到耿村煤礦機關(guān)、后勤人員到煤場進行撿矸石義務(wù)勞動，因為礦上煤質(zhì)管理越來越嚴，我們每次能撿出的矸石、雜物越來越少，我們可以親身體會到精細化管理帶來的改變。”剛帶領(lǐng)職工從煤場撿矸歸來的耿村煤礦黨群科科長牟建河說，“我們礦目前要求嚴格按照煤質(zhì)就是生命線原則，全流程加強煤質(zhì)管理。”

該礦堅持每班現(xiàn)場巡查煤質(zhì)狀況，掌握煤質(zhì)變化情況，取樣化驗指導(dǎo)生產(chǎn)，并通過各種管理手段，從生產(chǎn)源頭增加塊煤產(chǎn)量，提高塊煤產(chǎn)出率。

該礦積極發(fā)揮洗煤廠功能，努力提升煤炭附加值。加強煤質(zhì)分段式考核結(jié)果運用，加大獎罰兌現(xiàn)力度，每月組織召開煤質(zhì)分析會，對當(dāng)月煤質(zhì)完成情況及各單位考核結(jié)果進行通報，及時總結(jié)本月存在的問題和工作亮點，對下一步工作重點進行部署。今年1月，該礦商品煤發(fā)熱量較計劃提升164大卡。

成本管控，預(yù)算先行

從2021年開始，耿村煤礦積極拓展增收節(jié)支渠道，挖掘降本增效空間，強化成本管控，向節(jié)支降耗要效益。

該礦通過長期宣傳，將節(jié)約意識深植于員工心中，持續(xù)深入推進全面預(yù)算管理，每月將材料消耗、用電及設(shè)備租賃等費用計劃，逐級細化分解到各基層隊、班組和人頭。

該礦還完善了“定額、價格、計量、核算結(jié)算”四項市場化管理體系，重點推行修理市場化與開掘進尺市場化管理，以點帶面，實現(xiàn)效率、效益雙提升。

“以前管理存在粗放的情況，井下生產(chǎn)材料浪費嚴重，職工們的節(jié)約意識都不太強。”耿村煤礦綜掘二隊班長張東明說，“隨著內(nèi)部市場化持續(xù)向班組和向個人推行，大家逐漸學(xué)會了算細賬，每班能拿多少分，任務(wù)沒完成會少多少分，材料用超了扣多少分，均有記錄，大家能看得很清楚。很多人還會動腦子想怎么合理利用材料才能更節(jié)省。”

此外，該礦每月召開物資材料管理及成本分析會，變事后算賬為事前管理。同時，鼓勵職工積極參與到革新發(fā)明、節(jié)約創(chuàng)效中來，僅今年1月，該礦僅修舊利廢就節(jié)約支出147.5萬元。該礦黨委書記崔北方說：“下一步，我們礦將以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)開展各項工作。”