當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，推動數字經濟蓬勃發展，世界經濟數字化轉型是大勢所趨。國有企業作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，要在數字經濟發展中發揮積極作用，必須加快推進數字化轉型。

2020年8月，國資委發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，全面部署數字化轉型工作。2021年是實施“十四五”規劃的開局之年，如何把握數字化轉型機遇，實現高質量發展成為眾多企業信息化的重中之重。

近日，電力、石油、民航、軍工、電信等重點領域的代表央企密集發聲，就數字化轉型的成果和思路進行了分享和展望。中廣核、中國鐵物、中國石化、南方電網等多家央企明確表示，將數字化轉型工作定為“十四五”時期的重點任務。

中國鐵物

中國鐵物提出“數字鐵物”規劃設計：第一步完成公司數字化整體布局，在線“數字鐵物”運轉順暢；第二步數字化能力持續完善，不斷整合行業資源，構建良好數字生態。未來，中國鐵物將陸續建設并完善軌道交通數字化供應鏈服務平臺、智慧物流平臺及大宗商品交易電商三大平臺。

中國石油

總體目標：利用自動感知實時采集油氣產業鏈運行數據，利用全面互聯廣泛獲取內外部數據，運用數字化技術持續優化業務執行和運營效率，“十四五”末初步建成“數字中國石油”。

在主營業務領域，中國石油將著力打造智能油氣田、智能煉化、智能銷售、智能工程等重點項目，并利用人工智能、大數據分析等新技術，助力新產品研發，提高科研成功率。

中國石化

總體思路和目標：按照“數據+平臺+應用”的新模式，大力推進數據中心、物聯網、工業互聯網等新型基礎設施建設，建成覆蓋全產業、支撐各領域業務創新的管理、生產、服務、金融“四朵云”，構建完善統一的數據治理與信息標準化、信息和數字化管控、網絡安全“三大體系”，打造敏捷高效、穩定可靠的信息技術支撐和數字化服務“兩大平臺”（統稱“432工程”），夯實公司數字化發展的戰略基石；深化大數據、人工智能、5G、北斗等技術應用，大力推進各領域業務上云用數賦智，促進和引領技術創新、產業創新和商業模式創新，提升全產業數字化、網絡化、智能化水平，支撐新產業、新業態、新經濟做強做優做大。

中國大唐

提出“打造數字大唐，建設世界一流能源企業”的數字化愿景，確定了“3549”數字化轉型戰略。成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商，初步建成“數字大唐”。

中國華能

總體愿景：建設智慧電廠、智慧礦山等數字化轉型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產數據，形成中國華能統一的智慧能源數據平臺。

第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設；第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺；第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。

中國華電

“十四五”期間，中國華電將實施數字化轉型2025行動計劃，按照“365”發展路徑，加快推進數字化轉型。即：按照“完善升級數字化底座、全面建設數字化應用、優化提升數字化價值”三個階段，著力實施“升級基礎設施、加快自主可控應用、強化數據治理、實現生產管控智能化、建設兩個智慧平臺、增強管理協同”六項網信重點任務和“強化轉型領導力、融合新一代信息技術、加快數字化轉型推廣、打造數字區域示范、打造數字板塊示范”五項數字化轉型重點任務。

中國電建

搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺，形成支撐服務工程建管運的大數據平臺，通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型，構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈。

中國海油

中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：

一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。

二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。

三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。

四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。

五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。

六是突出抓好業務系統應用，充分發揮電商平臺等現有系統的應用實效。

中廣核

中廣核集團在“十四五發展戰略及2035年展望”中明確數字化轉型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座。

國家電網

堅持一業為主，加快電網向能源互聯網升級，確保到2025年基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業；推進電網生產數字化。強化電網規劃、建設、調度、運行、檢修等全環節數字化管控；積極開展智慧車聯網業務。搭建了全球規模最大的智慧車聯網平臺；組建國網大數據中心。在技術攻關上，加大電力芯片、人工智能、區塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度。

南方電網

提出建設數字電網，以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數字技術助推能源消費革命。建成投產一批“互聯網+”智慧能源示范項目。以數字電網提升能源配置效率，以標準化工作搶占數字電網國際創新制高點。提出發展數字產業，助力提升能源產業鏈競爭力，以新型基礎設施建設提升能源產業鏈價值，在數字政府、智慧城市、數據中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎設施等方面加大投資，2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。

國家電投

到2025年，國家電投將基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”。到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。

華潤集團

面向未來，旗下擁有華潤三九、華潤雙鶴、華潤微電子等A股公司的華潤集團提出“智慧華潤2028”的發展愿景。

“十四五”時期，華潤集團將全面推進數字化轉型和智能化發展，各產業能夠全面實現數字化，數據資產初步挖掘變現，人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后經過3年努力，在華潤集團成立90周年（2028年）之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。

國家能源集團

編制印發《國家能源集團數字化轉型戰略》和《國家能源集團網絡安全和信息化“十四五”總體規劃》，明確了“平臺化發展、數字化運營、生態化協作、產業鏈協同、智能化生產”的轉型發展目標，堅持規劃、標準、投資、建設、管理、運維“六統一”和“大集中”原則，加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，持續加大創新攻關力度，積極開展大數據應用治理，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環節以及企業管理各方面的創新應用。

啟動調度中心指揮平臺項目建設。投入2.9億元，著力打造“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”的協同調度智能化指揮平臺和“全流程貫通、全產業鏈銜接、全場景監控”的工業互聯網平臺，覆蓋集團總部及55家子分公司、229家三級生產單位。

新形勢下，國企的數字化轉型之路

根據浪潮集團發布的《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書顯示，大部分國企已經開始數字化轉型工作。一些行業的頭部企業依托自己的領先地位，在完成內部數字化轉型的同時，還依托產業鏈，通過數字技術向上下游賦能。不過浪潮智慧企業研究院院長彭義說，整體來看，大部分國企數字化轉型還處在初級或者中級階段，達到高級階段的企業只有5.3%左右。

白皮書認為，國企數字化轉型面對的困難和挑戰遠遠大于民營企業。一方面，數字化轉型是新生事物，很難找到成熟案例做參考。而國有企業很多都是集團化經營，規模較大，數字化轉型更需要自己探索。另一方面，國有企業在很多方面受到的制約也大于民營企業。

針對國有企業的數字化轉型，德勤發布《國企數字化轉型全面提質增效》報告建議，企業數字化轉型絕不僅僅是技術部門的事，涉及企業的業務、管理流程、人才和組織等各個方面，是企業借助技術手段創造新的商業模式和新價值的過程。因此，不能頭痛醫頭，而是要有統一的愿景，從合規和戰略的層面出發，通盤考慮業務、運營、人才、技術等各個方面，轉型才能落到實處，真正賦能業務，促進創新和發展。

此外，各家企業情況各不相同，但都應根據外部市場環境、自身行業和企業業務發展情況、數字化現狀，提前規劃三至五年的數字化轉型路線圖，綜合運用轉型的經典模式和敏捷模式，既有整體的數字化轉型愿景和目標，又能小步快跑，提升創新能力。