近幾年，信息技術成為引領煤炭產(chǎn)業(yè)變革、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新動力，煤炭行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉型已成大勢。

多年來，由于煤炭供需雙方出于技術、機制、利益等因素設置信息壁壘，市場信息出現(xiàn)滯后、分散、不一致等多種弊病，沒有形成權威的信息交流平臺和信息分析應用機制，導致低效決策，經(jīng)濟利益受損。

2020年，受多種因素影響，煤炭市場供需多次錯位運行，坑口煤價每噸從低谷200元到高位1000元左右。2020年底，煤炭企業(yè)保供壓力加大，電力、建材等企業(yè)不同程度停機。相似的情況，在近幾年的市場運行中屢次出現(xiàn)，其背后信息交流的不足可見一斑。

筆者認為，上下游企業(yè)之間只有徹底打破信息壁壘，加快信息的流通和應用，建立新的信息交流機制，供需雙方才可能迎來轉機。

煤炭企業(yè)可以試著從以下幾方面提升信息利用效率：

一是進行大數(shù)據(jù)分析。通過構建數(shù)據(jù)分析平臺實現(xiàn)煤炭需求預測，提升智能化決策水平;通過對用戶需求數(shù)量和質(zhì)量分析，有效提高清潔煤炭供應占比，推動煤炭生產(chǎn)革命。

二是開展用戶精細化服務。根據(jù)不同用戶行業(yè)特點，結合自身資源優(yōu)勢提高供應能力，把提升綜合性能源解決方案作為重點，進一步延伸服務范圍，幫助用戶節(jié)約成本，提升效益。

三是建立創(chuàng)新性信息共享應用平臺。通過推動互聯(lián)網(wǎng)與煤炭產(chǎn)、運、需各平臺的融合，實現(xiàn)信息共享和互通;通過對產(chǎn)、運、需信息數(shù)據(jù)的挖掘和應用，帶動上下游企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

經(jīng)過近幾年的信息化建設，煤炭企業(yè)降低了內(nèi)部溝通的成本，如今邁向更安全、更高效的發(fā)展方向。煤炭企業(yè)可在此基礎上，嘗試打造更大范圍的信息共享平臺和機制，提升服務質(zhì)量和水平。