為了深化供給側結構性改革，扎實推進去產能和“處僵治困”，近年來中央企業加快煤炭資源整合。25日中煤集團與中國國新簽署了管理權移交協議，央企煤炭資源整合再向前邁出了一大步。

為了對中央企業煤炭資源進行優化整合，壓減重復建設產能，退出低效無效產能，有效落實化解過剩產能任務，2016年7月，國務院國資委組織中國國新、中煤集團、中國誠通、國家能源集團4家中央企業按36:29:20:15比例出資1億元，組建成立中央企業煤炭資產管理平臺公司——國源公司。

此次管理權移交，就是通過國源公司這一央企煤炭資源整合平臺，將此前整合的央企煤炭資源資產的管理權從中國國新轉給中煤集團。在管理權移交儀式上，國務院國資委副主任翁杰明表示，這是三個方面的標志。“第一，是中央企業落實供給側結構性改革，設立的煤炭資源整合平臺，從資產管理的階段，向系統化、專業化、全面管理的一次重要的轉折。第二，也是在煤炭資源領域，中央企業進行供給側結構性改革一次重要的總結會。第三，又是中央企業進一步推進供給側結構性改革，推進高質量發展的一次再動員。”

數據顯示，國源公司成立以來，先后完成國投、中國中鐵、保利集團、航空工業集團、華潤集團、中國電建、國家電投、國家能源集團、中國華能、中國華電等10家企業煤炭資源整合，共涉及煤炭產能2.8億噸，資源儲量630多億噸。

中國國新董事長周渝波說，整合改變了中央企業煤炭資源重復建設、同質化經營的局面。“通過整合改變了中央企業煤炭資源分布散，分布小，重復建設、同質化經營的局面，實現了非煤主業企業原則退出的目標，形成了專業煤炭企業做強做優做大，電煤一體企業資源優化配置的格局，特別是國源公司先后妥善接收安置職工近6萬人，保證了平穩有序的過渡，員工的收入也實現了穩步的增長。”

通過資源整合，相關涉煤央企基本退出煤炭業務，進一步提高了煤炭產業集中度。專業煤炭企業一方面發揮自身優勢，做強做優做大。中煤集團通過接收國投、保利集團等企業煤炭資源，煤炭資源儲量由300億噸增加到近600億噸，煤炭產能由2億噸增加到3億多噸，總資產由3100億元增加到3900億元。另一方面，專業煤炭企業在安全生產、技術、管理等方面發揮專業優勢，有效提升了移交企業經營管理能力，不斷提升移交企業經營業績。中煤集團董事長王樹東表示：“中煤集團發揮專業優勢，及時理順管理關系，全面加強接收企業的安全管理，為接收企業提供管理、技術、資金、信用等方面的支持。新集公司當年扭虧為盈，實現ST摘帽，降杠桿，減負債成效顯著，保利能源管理基礎不斷提升，盈利狀況持續改善，華潤煤業實現了安全穩定的生產，其他的接收企業經營狀況大幅改善，較好完成了接管企業去產能的任務，優化了生產接續。累計處置僵尸特困企業43戶，妥善做好了職工分流安置，維護了企業和諧穩定。”