晉能控股裝備制造集團煤化工板塊按照“控制規模、提高效益、適度發展，制造業與煤化工長期共存”的發展要求，以責任落實、風險防控、策略運用、分類指導四個到位為著力點，全力做好生產運營工作，確保企業做好做優提質增效。

責任落實到位，重點工作有序推進。為加速推進各項重點工作，煤化工板塊成立困難企業扭虧脫困、統購統銷、JM-S爐優化升級、環保政策與企業生產、人才建設等9個工作組，由相關部門牽頭，全面做好工作方案制定、措施落實、進度跟進等工作，周密布置安排，做到無縫銜接，確保工作不斷檔。工作組每周召開協調會，針對存在的問題，及時調整對策措施，制定應對工作方案，確保各項工作順利完成。

風險防控到位，護航安全穩定生產。煤化工板塊將嚴格執行“九條紅線”制度，防范兩個“13 類重大風險”作為企業發展的基礎性工作，全面強化值班值守，不斷加強動態監管，為安全穩定生產保駕護航。面對目前煤化工行業嚴峻的安全生產形勢，按照集團公司網格化管控模式，結合化工企業實際生產特點，發揮12個專業委員會的作用，專項制定“一廠一策”安全管理制度，加強重大危險源管控，確保煤化工產業不出安全事故和環保事件，為集團公司改革轉型奠定良好的環境基礎。同時，強化各化工企業安全生產主體責任，發揮系統監督和指導作用，各項安全檢查“回頭看”，夯實安全基礎。

策略運用到位，提升產業競爭實力。充分發揮化工產業體量規模大優勢，深入推進統一采購、統一定價、統一銷售工作，發揮供應鏈平臺作用，將規模優勢轉化為市場話語權和產品定價權。積極探索統一銷售模式，選擇晉城地區5家化工企業開展項目對接工作，根據平臺建設情況先行先試，將現有的線下客戶資源引流到線上平臺，然后由小到大、由近到遠，通過市場化手段，逐步吸引整合集團各化工企業相關資源。根據晉城地區甲醇價格聯盟已取得的成功經驗，從聯盟周邊的相關客戶單位開始推廣，由線下交易轉為線上交易，從而對甲醇聯盟運行情況及時掌控，逐步實行統一銷售，實現銷售增效1億元目標。積極探索原料煤和大宗物資采購經營模式，力爭全年節約資金1億元。截至目前，煤化工供應鏈平臺正在逐步推進線上銷售、煤炭采購等業務，17家化工企業和煤炭供應商已經入駐，并完成晉城地區化工公司甲醇銷售業務及倉儲業務方面人員培訓，平臺各項功能正在持續優化。

分類指導到位，探索止虧創收路徑。面對部分化工企業扭虧脫困嚴峻形勢，煤化工板塊分類施策，認真分析研究每個企業情況，按照一企一策、一廠一策、一域一策，開展風險防控診斷與評價，明確扭虧脫困路徑，系統制定脫困方案，全力扭虧止損、減虧創收。

目前，煤化工板塊正在通過統一協調，統籌布局，搭建化工企業產業聯盟，做好供應端和市場端戰略布局，有序推進優勢企業上市，對接資本市場。同時，重視調研分析，積極推進優勢項目啟動建設。強化精益管理，加強產業管控，錘煉干部人才隊伍，提升煤化工產業發展質量。