近日，在陜煤集團榆林化學有限責任公司(以下簡稱榆林化學)籌建的煤炭分質利用制化工新材料示范項目現場，林立的塔吊不停地運送著各種材料，戴著護目鏡的施工人員細心地焊接著各個部件，呈現出一派熱火朝天的景象。

與此同時，為了打造精品工程，榆林化學各類管理提升活動也如火如荼地開展起來。

小獎勵促進安全管理大提升

安全是責任，也是匠心體現。2020年12月10日，在榆林化學120萬噸/年粉煤熱解項目部，10多名施工人員手持獎勵券，排隊兌換牙膏、洗發水等生活用品，每個人都滿臉笑容。

這是該項目部每月舉行的HSSE標兵表彰活動。HSSE標兵評選小組成員在現場安全檢查中，按照評選條件，通過現場觀察，向符合HSSE標兵條件的施工人員當場發放獎勵券。施工人員可在月底憑獎勵券集中兌換獎品。

“我被評為11月HSSE標兵，這些是用獎勵券換的獎品。我覺得這個活動搞得特別好，不僅增強了大家的安全意識，還能保護好自己。”120萬噸/年粉煤熱解項目參建單位施工人員薛偉拿著手中的獎品笑著說。

該項目開工以來，參建單位的持續增加、施工交叉作業面的快速擴展和施工隊伍的不斷壯大，給現場安全管理帶來了新的挑戰。為了增強現場作業人員的安全意識，逐步實現安全標準化管理，120萬噸/年粉煤熱解項目部決定開展HSSE標兵評選活動。活動開展以來，從施工作業人員到各級管理人員的安全意識明顯增強，現場的“三違”行為、安全隱患也明顯減少，施工作業面貌煥然一新，安全管理水平明顯提高。

標準化實現效率質量雙提高

項目建設質量決定了企業的發展質量，建設標準化項目部，是內強素質、助力發展的需要。“21630”目標是榆林化學對項目建設工作制定的總體目標之一，即2021年6月30日，項目一期一階段180萬噸/年乙二醇工程、二期一階段120萬噸/年粉煤熱解項目及50萬噸/年煤焦油深加工工業化示范裝置均實現機械竣工。

為確保“21630”目標如期完成，榆林化學從組織機構、辦公設施、崗位職責、工作流程、現場管理5個方面入手推進標準化建設。他們將煤化工項目建設這項涉及面廣、專業門類多、時間跨度長、技術要求高的復雜管理工作打造的更加系統化、規范化、程序化，確保各項目部能各司其職、各負其責，高效優質推進項目建設，從而達到補齊管理短板、制定標準規則、固化工作流程、提升管理能力、創建優質工程的目的。

在氣化凈化項目部資料室，圖紙、收發文件等各種檔案分門別類、整齊劃一地擺放在一排排文件柜中;走廊上，各種宣傳標語、工作職責流程圖等羅列左右，整潔美觀;施工現場，大到測量放線、超限設備吊裝，小到一顆螺絲釘的螺紋保護套，都有詳細完備的標準化作業流程。

“通過標準化項目部建設，我們實現了組織機構、工作流程等標準化管理，不僅大大提升了工作效率，而且能高標準、高質量地推進項目建設進度，可有效消除安全隱患。”該項目部副經理田春雨說。

樹標桿帶動整體水平上臺階

最近，榆林化學整合2次“找亮點、樹標桿、提管理”活動中涌現的19個亮點，優中選優，從中評選出標桿項目。

自去年8月開始，榆林化學在各部門、各項目部中積極開展“找亮點、樹標桿、提管理”暨內部對標活動，持續深入發掘公司內部好的做法，取得了一定的效果。同時，他們對亮點工作進行提煉，形成了系統性、可復制的模式，將其作為公司管理名片全面推廣，帶動公司管理水平全方位提升。

“下一步，我們將對創建標桿的部門和項目部進行表彰獎勵，著力抓好標桿在全公司的經驗推廣，達到提升公司管理水平的目的，助力‘21630’目標高標準實現。”榆林化學副總經理杜三民表示。