中石油啟動了公司發展史上最重要的一次改革，首次將新能源業務提升為第一大業務板塊，與油氣業務并列。

4月8日，中石油集團召開總部組織體系優化調整部署動員會。中石油集團董事長、黨組書記戴厚良指出，要突出業務協同、專業化發展和產業鏈國內外一體化統籌，優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊(子集團)，建立一整套緊密協同、內在聯系、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革。

這是歷史性轉變。作為中國最大的石油巨頭、全球第三大石油企業，在全球低碳轉型的時代洪流下，中國石油從過去完全以油氣為主業，終于開始真正將新能源上升到公司戰略高度。

在調整之前，中石油業務分成八大板塊：油氣勘探開發、煉油化工、銷售貿易、管道儲運、工程技術、工程建設、裝備制造、金融服務。 調整后為四大業務板塊，將煉化與銷售板塊合并，并增加新材料板塊，把支持與服務、資本和金融獨立為兩個新的業務板塊，強調其重要性。

最重要的是，把油氣與新能源并舉，成為四大業務板塊之首，這也是中石油首次把新能源提升到與油氣同等高度。

多年來，“三桶油”尤其是中石油，一直肩負著油氣保供使命，為社會民生和生產發展保駕護航。

而今，時代給出了新的考卷，碳達峰、碳中和目標已經成為所有能源企業繞不開的使命。在碳中和的時代洪流下，化石能源將不斷被蠶食，最終被清潔能源取代。

中石油當然意識到這一點。戴厚良指出，要深刻認識集團公司總部組織體系優化調整的重要性緊迫性。優化調整總部組織體系，是貫徹落實黨中央關于深化國有企業改革決策部署的具體行動，是有效應對外部環境變化、順應能源行業發展趨勢的戰略選擇，是推動公司高質量發展、打造基業長青的世界一流企業的現實需要，是推進公司治理體系和治理能力現代化的重要內容。

但是這并非易事。作為中國最大的三家油氣巨頭，“三桶油”必須要處理好兩重挑戰：一邊是要完成中央對油氣保供的戰略要求，另一邊還要面臨清潔能源的圍剿，四面楚歌。

這將考驗著每一個領導人的戰略智慧——既要完成油氣保供，又要避免被未來的零碳時代拋棄。

這是一個時代對企業的要求，誰也無法與趨勢抗衡。事實上，“三桶油”的國際同行們在轉型上早已走在前列。

2020年8月，石油油氣巨頭BP公布了一份十年發展戰略，提出要在10年內(2021-2030年)將油氣產量削減40%，并在2050年以前實現“凈零排放”的目標。BP還承諾每年在低碳領域投資約50億美元，專做可再生能源、生物能源、氫能和碳捕捉、利用和封存等技術的研究，加速轉向低碳能源解決方案。

道達爾計劃未來十年內，每年在可再生能源領域投入30億美元，能源產量將增長三分之一，其中大約一半來自液化天然氣，另一半來自電力——主要來自太陽能和風能的增長。殼牌計劃在2030年代初成為全球最大的電力公司，未來幾年在清潔燃料、可再生能源和電力進行的投資實現獲得“兩位數”收益的目標。

國外石油公司動作頻頻，中石油、中石化和中海油也開始從不同維度，切入低碳能源賽道。

不同于中海油早在15年前就進軍新能源領域，“就算做犧牲品，也要朝新能源方向探索”的霸氣開局;亦不同于中石化借助加油站優勢布局，在10年前就開始籌建綜合能源補給系統，探索加油、加氣、充電、加氫等各種能源服務。

中石油對于發展新能源的態度一直相對謹慎。

這是時代使然。十余年來，我國油氣對外依存度連年攀升。截至去年，石油和天然氣對外依存度分別攀升至73%和42%的最高位。

在國家油氣保供方面，中石油承受的壓力最大。其在國內油氣勘探開發中居主導地位，在全球35個國家和地區開展油氣業務。

盡管如此，面對能源轉型的大環境，中石油并未放棄發展新能源，但一直主張開展與主營業務結合緊密、有一定基礎的新能源項目。如地熱、可燃冰、生物質能、氫能、鈾礦等領域技術研究利用，以形成以油氣為主、多能互補的綠色發展增長極。

直到2016年，注意到新能源汽車快速發展的潛力。中石油開始將目光放到建設充電樁、投資新能源汽車、建設光伏加油站等領域。

2016年1月，中石油與一汽集團簽署戰略合作協議，計劃在互聯網汽車及新能源汽車領域合作，加強新能源汽車研發制造和應用推廣，以及充電業務在加油站的試點和推廣。2017年中石油首個光伏加油站試點項目選在臨淄，光伏安裝面積共113平方米，系統總裝機容量6.24千瓦。

然而隨著全球經濟大衰退，國際原油市場跌宕起伏。特別是2019年末的新冠肺炎疫情在全球爆發，各國生產、出行均按下暫停鍵，原油需求急劇下降，國際油價波動頻繁。

中石油面對160年以來石油市場最慘烈的價格下跌，不得不把重心放到保障國內的能源安全的本職工作上，對于發展新能源并沒有上心。

直到2020年9月，中國提出“3060”雙碳目標，情況開始變得大為不同。為了完成碳中和目標，中石油必須抽出部分戰略資源向新能源傾斜，并且力度越來越大。

中石油傳遞出關于發展新能源的聲音也越來越多。

2020年11月，戴厚良在中國石油國際合作論壇上表示，全球能源產業正面臨著全方位的深刻變革，能源供給結構進一步清潔低碳化，氫能、風能、太陽能、生物質能等新能源、可再生能源項目成為國際油氣公司轉型、保持競爭力的重要選擇。

今年1月25日，中國石油召開2021年工作會議。戴厚良在會議上指出，2021年是“十四五”開局之年，新的一年要有新氣象。特別提到要在綠色低碳轉型上見到新氣象，在做好頂層設計、綠色產業布局、節能減排上下功夫，制定綠色低碳產業發展規劃，積極穩妥地布局發展新能源業務，加快綠色清潔替代。

2月17日，戴厚良接受央視新春特別節目《開局之年訪央企》專訪時，明確表示中石油從發展戰略上進行了完善和調整，把綠色低碳納入了五大發展戰略之一。希望中石油到“十四五”末，化石能源和低碳、零碳能源的發展格局初步形成，到2050年左右基本達到近零排放的目標。

3月29日，中石油集團召開新能源新材料事業發展領導小組會議，聽取新能源新業務發展情況匯報，安排部署相關重點工作。戴厚良強調，要推動新能源業務與油氣業務的協同發展，著力構建多能互補新格局。

直到此次，借助總部組織體系優化調整的機會，中石油優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊(子集團)，才第一次把油氣和新能源并列為第一大業務板塊。

雙碳目標背后，呈現的是大國擔當。對于這個時代的中國企業來說，完成碳達峰、碳中和目標不再只是偉大公司的追求，而是連普通公司也繞不開的課題。

重大轉變在即，化石能源企業未來發展前景很大程度上取決于其轉型的成敗。“三桶油”加碼新能源，正是其在追趕時代的長跑中邁出的堅實一步。

而一旦完成轉型，“三桶油”也必將在未來的發展中獨占優勢。