第一季度，晉能控股煤業集團生產、經營等各項指標全面“飄紅”。生產煤量超計劃125萬噸，同比增幅11.3%;總銷量超計劃344萬噸，同比增幅15.3%;利潤超計劃5.89億元，同比增幅206.9%;全員勞動生產效率超計劃8噸/人。

一季度，晉能控股煤業集團不折不扣貫徹落實晉能控股集團各項安全生產會議精神，積極踐行“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神。

安全方面，煤業集團創新安全管理模式，制定下發并根據運行情況修改完善了《煤礦“網格化”安全包保管理辦法》，將各級安全責任分為“點、格、網、系”，橫向到邊、縱向到底落實各級安全責任。同時，重新制定下發了安全生產專項整治三年行動實施方案，大力推進安全生產標準化管理體系達標建設，與各生產經營單位層層簽訂了安全目標責任書，下發了推動實現工作目標的54個支持性安全管理制度，制定下發了《煤礦安全分類管理辦法》，對煤礦實施分類管理，進一步提高了礦井安全管理水平。

開采工藝方面，煤業集團在全集團范圍內組織開展了“綜采工作面現場標準化提升百日會戰”活動，積極采取措施整改安全隱患，按照綜采工作面“網格化”包保管理辦法，嚴格督查落實，綜采工作面動態達標水平顯著提高。持續推進小(無)煤柱開采技術，制定了集團公司整體規劃說明，進一步推動小(無)煤柱開采技術的全面應用，積極推廣企業在“掘進提效”方面的先進經驗做法，抓好無煤柱沿空留巷技術和以孔代巷技術的應用等重點工作，推動掘進工作再上新臺階。

銷售策略方面，煤業集團印發了《晉能控股煤業集團有限公司煤炭統一銷售運作方案(試行)》，確保各銷售主體不折不扣落實執行好統一銷售工作，積極推進所屬生產子公司、煤炭事業部公路銷售在太原煤炭交易中心電子商務平臺進行全流程市場化交易。成立了“礦站一體化”項目推進領導組，結合集團公司要求和近期“礦站一體化”項目進度，按照“適應市場、對接終端”“成熟一個建設一個”原則，對全年14個實施項目組成進行了調整，加入了忻州“河保偏”地區的3個“礦站一體化”實施項目，進一步提高了項目的可操作性和效益。

煤業集團制定下發了一系列工作實施方案，并對主要生產經營單位“降、減、提”契約化管理工作進行了動態檢查和專項督查，按照“季度考核、半年追趕超越、年度契約兌現”嚴格考核，并納入契約化考核體系。完成并下發了124家二級單位的《契約》簽訂工作，并要求各二級單位完成與下屬三、四級單位《契約》簽約工作，將各項指標任務層層分解、逐級簽約，確保指標任務分解至最小核算單位。