煤礦智能化建設(shè)如火如荼，也突破了很多關(guān)鍵技術(shù)。對(duì)此，作為一名從事煤礦信息化建設(shè)10余年的老兵，筆者由衷地感到高興。但近期筆者參加了幾家公司的智能化項(xiàng)目介紹會(huì)，特別是看了一家國(guó)內(nèi)知名的軟件公司為一座千萬(wàn)噸級(jí)礦井做的設(shè)計(jì)方案，卻又有些憂(yōu)心。

方案中雖然通篇都是智能化，但基本就是搭建了一個(gè)“采集、建模、展示”的平臺(tái)，典型的“新瓶裝舊酒”。有的項(xiàng)目，4月還沒(méi)有招標(biāo)，7月就要見(jiàn)成績(jī)，不免讓人產(chǎn)生疑問(wèn)：智能化建設(shè)真的這么簡(jiǎn)單嗎?

筆者經(jīng)歷過(guò)煤礦“四化”建設(shè)，深知在煤礦智能化建設(shè)上，不但存在客觀的難題，還存在認(rèn)知方面的局限，突出體現(xiàn)在觀念、技術(shù)、人才等方面。不做好扎實(shí)的準(zhǔn)備，抱有“一蹴而就”的想法，智能化建設(shè)者一定會(huì)吃大虧。

首先是觀念。煤礦一般都在比較偏遠(yuǎn)的地方，往往會(huì)形成一個(gè)相對(duì)封閉的區(qū)域式管理模式。在這個(gè)封閉區(qū)域里，體現(xiàn)的是礦長(zhǎng)的管理理念。信息化系統(tǒng)是用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言把管理者的思想體現(xiàn)出來(lái)的系統(tǒng)，是“一把手工程”。煤礦每一套軟件系統(tǒng)或多或少，都有一把手的管理理念在里面。

不過(guò)，一套系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)到應(yīng)用是有周期的，往往是這套系統(tǒng)還沒(méi)有用順，礦長(zhǎng)就換了，結(jié)果是老系統(tǒng)推行的動(dòng)力會(huì)打折扣，或更換新系統(tǒng)。有些地區(qū)，煤礦信息化搞了十幾年，沒(méi)有幾套系統(tǒng)能用得很好;無(wú)紙化辦公推行了十幾年，辦公用紙沒(méi)有減少反而增加了;物資計(jì)劃提報(bào)和計(jì)劃匯總平衡沒(méi)有能用的;辦公管理靠幾個(gè)QQ群和微信群，同樣的數(shù)據(jù)這個(gè)群要，那個(gè)群也要。

這就造成人們對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)知的偏差，認(rèn)為信息化就是擺設(shè)。其實(shí)，信息化不是什么神秘的東西，就是幫助管理的工具，工具的好壞在于是否被精心打磨。系統(tǒng)只有在應(yīng)用過(guò)程中不斷改進(jìn)和升級(jí)，才會(huì)被打磨成適應(yīng)煤礦管理的工具。

其次是技術(shù)。“四化”建設(shè)使煤礦發(fā)生了巨大變化，安全管理、生產(chǎn)工藝、職工素質(zhì)也由量變上升到質(zhì)變，但仍有一些關(guān)鍵技術(shù)難題尚未解決。

以井下皮帶運(yùn)輸為例，因缺乏高可靠性、高精密的傳感器，皮帶自動(dòng)化系統(tǒng)上的堆煤、撕裂、過(guò)載、跑偏等保護(hù)裝置不可靠，經(jīng)常會(huì)誤報(bào)。如果啟用保護(hù)停機(jī)功能，就會(huì)頻繁停機(jī)，影響生產(chǎn);不啟用保護(hù)停機(jī)功能，就可能會(huì)發(fā)生事故。因此，皮帶運(yùn)輸自動(dòng)化的管理成了讓基層區(qū)隊(duì)管理者頭疼的問(wèn)題。這也是有的自動(dòng)化系統(tǒng)雖然建成了，但并沒(méi)有減下來(lái)崗位工的原因。

筆者認(rèn)為，煤礦智能化建設(shè)應(yīng)遵循從點(diǎn)控到集控、再到遠(yuǎn)控、最后到智控的原則。有的煤礦連點(diǎn)控和集控都沒(méi)有做好，直接做遠(yuǎn)控和智控，這種跨越會(huì)給今后系統(tǒng)的運(yùn)行管理埋下安全隱患。

搞自動(dòng)化有句行話(huà)：“自動(dòng)化系統(tǒng)啟動(dòng)難、停止更難。”雖然“啟動(dòng)”和“停止”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，就是信號(hào)的一次閉合過(guò)程，但是系統(tǒng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“無(wú)反饋”的情況。

為什么會(huì)這樣?這是因?yàn)榻⒌淖詣?dòng)化系統(tǒng)大多數(shù)獨(dú)立于電氣設(shè)備之外，系統(tǒng)主要是控制了電氣設(shè)備的啟停裝置，但沒(méi)有完全采集電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)信息。啟動(dòng)時(shí)，電氣設(shè)備不動(dòng)作，就無(wú)反饋信息。

所以，一套完整的自動(dòng)化體系要把控制部分、電氣部分、機(jī)械部分的信息全部納入系統(tǒng)。啟動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)先檢查這三個(gè)部分的狀態(tài)，判斷符不符合要求，再提示啟動(dòng)或檢查設(shè)備。只做到控制系統(tǒng)的狀態(tài)，那叫“盲啟”，是極不安全的啟動(dòng)。運(yùn)行后，因?yàn)闆](méi)有可靠的保護(hù)裝置做支撐，系統(tǒng)在裸奔，這時(shí)也可以叫“盲動(dòng)”。系統(tǒng)在極不安全的狀態(tài)下運(yùn)行，出事故的話(huà)就是大事故。所以說(shuō)，自動(dòng)化系統(tǒng)停止更難。

關(guān)鍵技術(shù)是制約煤礦智能化發(fā)展的一個(gè)瓶頸。關(guān)鍵技術(shù)每突破一小步，煤礦智能化建設(shè)將會(huì)邁出一大步。

比如，當(dāng)前，大多數(shù)煤礦不能夠精確知道每天生產(chǎn)了多少原煤，是哪個(gè)區(qū)隊(duì)或工作面生產(chǎn)的。這是因?yàn)槠С觽鞲衅鬟@么多年沒(méi)有新的突破，皮帶秤只是結(jié)構(gòu)上有些變化，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和系統(tǒng)不穩(wěn)定的問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的突破。如果能夠努力突破這些關(guān)鍵技術(shù)，煤礦智能化必將取得大發(fā)展。

再其次是人才。培養(yǎng)一名合格的電工需要幾年時(shí)間，而要培養(yǎng)一名合格的信息化、智能化人才比這更難，所需時(shí)間更長(zhǎng)。選拔和培養(yǎng)對(duì)象，一要看教育基礎(chǔ)，二要看悟性，三要看能不能耐得住寂寞、是否有吃苦耐勞的品性。煤礦環(huán)境特殊，不把所學(xué)與井下特殊環(huán)境結(jié)合起來(lái)，就不會(huì)真正成才。

煤礦信息化發(fā)展較慢也有其他原因。一是決策層領(lǐng)導(dǎo)大多來(lái)自采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，對(duì)煤礦信息化、智能化了解得不夠精深。二是信息化、智能化涉及專(zhuān)業(yè)較多，不但單個(gè)專(zhuān)業(yè)人才不足，系統(tǒng)性思維人才更是匱乏。三是由于煤礦自身人才不足，信息化、智能化從方案到建設(shè)、再到運(yùn)維都過(guò)多依賴(lài)廠(chǎng)家。而廠(chǎng)家的技術(shù)人員往往沒(méi)有深入一線(xiàn)的經(jīng)歷，對(duì)煤礦知之甚少，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中容易出現(xiàn)偏差。

因此，煤礦應(yīng)該加快培養(yǎng)信息化、智能化人才，建立自己的專(zhuān)家?guī)欤⒃谙嚓P(guān)待遇上給予傾斜，扭轉(zhuǎn)不利局面。

最后，還有資金問(wèn)題。同一個(gè)項(xiàng)目，不同的公司對(duì)項(xiàng)目的理解完全不一樣，開(kāi)發(fā)出的軟件也完全不同。有的表面上有相同的功能，但職工在應(yīng)用中的感受完全不一樣。同樣是一個(gè)流程后面的數(shù)據(jù)，校對(duì)卻不是一個(gè)水平。智能化建設(shè)投入巨大，如何把有限的資金花在刀刃上，是一個(gè)重大考驗(yàn)。

因此，筆者希望在煤礦智能化建設(shè)的道路上，煤炭人能腳踏實(shí)地，少走些彎路，多取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(作者系陜煤集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)公司信息化中心原主任)