“5月3日零點班，咱們綜掘二隊創下單班進尺4排3.2米的好成績，并實現了安全無人身事故，完成了當班掘進計劃的200%，在公司內部樹立了標桿，3.2米是新高度，更是新起點，我們要精心安排合理組織，有序高效施工，確保在安全的前提下快速進尺……”在澄合百良公司5月3日的早調會上，該公司總經理張俊滿重點強調道。

今年以來，為有效提高單產單進水平，實現生產接續正常，澄合百良公司在生產組織、設備優化、自主管理三方面狠抓提升，在確保安全的前提下全力提升掘進效率。

競賽獎勵，向工作熱情要進尺。為進一步激發廣大職工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，該公司積極開展勞動競賽活動，制定下發了《2021年生產接續攻堅戰考核管理辦法》，成立領導小組，明確目標任務和考核獎勵指標。此次生產接續攻堅戰為全員參與，在設計優化、生產組織、系統保障、安全管理、氛圍營造等10個方面，各部門、各區隊必須按照生產接續攻堅戰要求，各負其責、積極協調、合理組織，確保生產系統正常運行、后勤保障服務到位、銷售工作組織有序、氛圍營造提高士氣、宣傳優秀樹立榜樣、嚴格考核公平公正、接續攻堅順利開展。另外，對獲得生產接續攻堅獎勵的單位在職工食堂安排榮譽餐，標準30元/人。

更新設備，向運行保障要進尺。為提高巷道掘進效率，努力實現裝備的最佳配置，引進新型掘進機，助力打造優質快掘線。該公司引進了一臺嶄新的EBZ—160懸臂式掘進機，該設備總功率250KW，主要運用于半煤巖掘進作業，將進一步提升優質快速掘進。據了解，該公司綜掘二隊以往為全巖巷道掘進，主要采用機械和爆破相結合的方式，傳統打眼、爆破、出渣工作效率低，勞動強度大，再加上機械設備老化等問題，制約礦井掘進效率和高產高效的發展。如今進入全煤巷道，這將進一步提升礦井掘進機械化水平，為該公司快速掘進、緩解采掘銜接緊張局面贏得寶貴的時間。自4月26日正式入井“服役”以來，實現了掘進進尺實質性突破。

凝聚力量，向細化管理要進尺。為推動區隊長、班組長的自主管理水平，該公司綜掘二隊不斷細化完善各項管理制度，使生產任務層層分解，量化到班組，具體到個人，做到人人肩上有擔子，倒排工程工期，一日一計劃、一日一通報、一日一考核，一班一總結，獎懲班班兌現。同時，為確保職工工作期間無后顧之憂和負面情緒，不論是班前會、交接班等日常管理，還是工資分配、績效考核等敏感事項運作，都嚴格按照規章制度辦理，在全隊形成理清事明的工作管理格局，這種公開、公正、透明的管理模式，有效避免了區隊職工間的矛盾紛爭，促使干部職工勁往一處使、心往一處想，從而有效促進安全高效進尺。