為順應國際、國內煤炭行業發展新趨勢帶來的競爭壓力，兗州煤業在對國內外煤炭行業進行研究后，確立了“主業突出、核心競爭力強的國際化特大型能化集團”的戰略定位。為此，兗州煤業依托公司現有的技術、管理、品牌、人才和發展平臺等優勢，通過生產經營、資本運營、產品貿易三位一體的運營模式，實施二次創業。

國際、國內煤炭業趨向集中

近年來，石油及天然氣價格不斷上漲，全球特別是亞洲煤炭需求出現持續增長勢頭，預計未來世界煤炭行業發展將呈現以下趨勢：

一是煤炭產業趨于集中化。一方面表現為煤炭生產趨于集中化。世界主要煤炭公司戰略性重組是大勢所趨，澳大利亞、美國、加拿大及南非等煤炭生產大國的煤炭企業加快進行重組整合，并在全球范圍內并購煤炭資源，將形成多家特大型跨國企業，控制世界煤炭市場的能力將進一步提高；另一方面表現為煤炭市場趨于集中化。亞太地區經濟的快速發展，促進了該區域煤炭需求的持續增長。近年來，澳大利亞、南非、印尼和哥倫比亞出口的煤炭主要流向了亞洲。

二是煤炭資源利用趨向綜合化。由于規模經濟形成和發展低碳經濟的需要，煤電一體化、煤化一體化等煤炭資源的綜合利用已成為國際化大型能源企業的發展趨勢。

在未來一段時期內，中國煤炭工業的發展將呈現以下趨勢：

一是煤炭產業集中度進一步提高。未來中國煤炭產業的發展將以整合為主、新建為輔，鼓勵大型煤炭企業加快整合重組和實現上下游產業融合。

二是投資主體將呈現多元化。煤炭行業將在國家相關產業政策引導下，在做大做強煤炭主業的同時，進一步加快跨行業、跨區域、跨所有制、跨國戰略合作，實施產權制度改革，實現投資主體多元化。

三是技術創新向縱深化發展。建立完善以產學研相結合的煤炭工業技術創新體制和機制，加快研究應用煤炭清潔開采技術、煤炭潔凈加工轉化與利用技術、礦區污染治理和環境保護技術。

四是產業結構向下游深加工產業延伸。遵循“減量化、再利用、再循環”的原則，綜合利用的循環經濟和低碳經濟發展模式，加快發展精細煤化工、煤制油等下游產業，推進煤炭工業水平的整體提高。

二次創業打造四大產業基地

兗州煤業是以煤炭為主營業務的上市公司，盡可能多地獲取優質煤炭資源是企業可持續發展的根本保證。目前，兗州煤業已在山西、陜西、內蒙古和澳大利亞構建起產業擴張的平臺。公司將以上述平臺為基地，輻射周邊區域，采取“穩山東、擴國內、拓海外”的資源發展戰略，通過資本運營等手段，并購更多煤炭資源，以提升企業可持續發展能力。

(1)實施海外并購

為實現企業可持續發展，兗州煤業抓住國際金融危機引發大宗商品價格大幅下滑和煤炭類上市公司估值降低所帶來的歷史性機遇，自2008年9月開始，兗州煤業開展了收購菲利克斯公司100%股權的相關工作；2009年8月兗州煤業與菲利克斯公司簽署了《安排執行協議》，確定以33.33億澳元收購菲利克斯公司100%股權；2009年12月23日，菲利克斯公司全部股份過戶到澳思達煤礦有限公司名下；2010年1月6日，公司完成菲利克斯公司法人治理調整，從法律形式和實際控制上實現了對菲利克斯公司的接管，成功完成了迄今為止中國在澳大利亞規模最大的并購交易。

菲利克斯公司注冊于澳大利亞昆士蘭州布里斯班市，主要業務是煤炭資源的勘探、生產及運營。經國際礦產資源資產評估機構評估，截至2009年6月30日，菲利克斯公司共擁有煤炭總資源量20.20億噸，探明及推定儲量5.10億噸；按持股權益擁有煤炭總資源量13.89億噸，探明及推定儲量3.86億噸。

(2)開展二次創業

2010年，兗州煤業已啟動實施了“二次創業、加快發展”戰略，力爭從2010年到2013年，建成“四大產業基地”， 即榆林煤電化產業基地、鄂爾多斯煤化工產業基地、巨野煤電產業基地和澳洲煤炭生產基地；實現“四地上市”，即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市，兗州煤業成為四地上市公司，使公司銷售收入和產量增長1倍；“十二五”期間，建成原煤產量過億噸、銷售收入過千億，形成煤、化、電多產業發展的特大型跨國能化集團。

為實現這一目標，公司將重點采取以下措施：

一是積極穩妥推進外部項目開發和建設,力爭盡快實現投產見效；

二是加強資本運營，繼續尋求新的項目收購機會；

三是改善經營管理，有效控制成本，確保公司效益最大化；

四是加強公司內部管控，規范公司運行。