5月26日消息 寧德時(shí)代在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)表示，公司在固態(tài)電池研發(fā)方面深耕多年，目前處于第一梯隊(duì)，公司已經(jīng)可以做出固態(tài)電池樣品，但是距離實(shí)現(xiàn)固態(tài)電池商業(yè)化還有很遠(yuǎn)的路要走。

寧德時(shí)代公司稱在固態(tài)電池方面已有多年研究，現(xiàn)階段全固態(tài)電池里面仍有科學(xué)難題還未解決，如固態(tài)擴(kuò)散和液態(tài)擴(kuò)散難度不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，沒徹底解決之前很難從根本上做好。

寧德時(shí)代表示，固態(tài)電池技術(shù)的商業(yè)化有3個(gè)步驟：第一是研究技術(shù)路線的可行性;第二是產(chǎn)品路線，將研發(fā)技術(shù)變成產(chǎn)品是一個(gè)工程優(yōu)化的過程，比如安全怎么設(shè)計(jì)等;第三是商品路線，因?yàn)樯唐芬笥谏虡I(yè)化上須具備可行性，要求生產(chǎn)出來的商品能夠銷售并實(shí)現(xiàn)利潤再重新投入研發(fā)，如此循環(huán)。

公司研發(fā)固態(tài)電池多年，處于第一梯隊(duì)，可做出固態(tài)電池樣品，但相關(guān)指標(biāo)離實(shí)現(xiàn)商業(yè)化還有較長(zhǎng)距離。以下為交流詳情：

1、公司的管理方式和組織架構(gòu)有沒有什么變化?

答：公司主要根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營匹配相應(yīng)的管理。目前公司與外部知名的咨詢機(jī)構(gòu)合作，探討在公司快速發(fā)展背景下，在人力資源、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)保障。公司的業(yè)務(wù)方向升級(jí)成三大戰(zhàn)略方向，為客戶提供新能源綜合解決方案，這也需要對(duì)組織架構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化，目前管理層花較多精力在提升科學(xué)管理水平和組織架構(gòu)優(yōu)化上。

2、關(guān)于固態(tài)電池公司做了哪些準(zhǔn)備?

答：公司在固態(tài)電池方面已有多年研究，現(xiàn)階段全固態(tài)電池里面仍有科學(xué)難題還未解決，如固態(tài)擴(kuò)散和液態(tài)擴(kuò)散難度不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，沒徹底解決之前很難從根本上做好真正的固態(tài)電池。

技術(shù)的商業(yè)化有3個(gè)步驟，第一是研究技術(shù)路線的可行性;第二是產(chǎn)品路線，將研發(fā)技術(shù)變成產(chǎn)品是一個(gè)工程優(yōu)化的過程，比如安全怎么設(shè)計(jì)等;第三個(gè)是商品路線，因?yàn)樯唐芬笥谏虡I(yè)化上須具備可行性，要求生產(chǎn)出來的商品能夠銷售并實(shí)現(xiàn)利潤再重新投入研發(fā)，如此循環(huán)。

公司研發(fā)固態(tài)電池多年，處于第一梯隊(duì)，可做出固態(tài)電池樣品，但相關(guān)指標(biāo)離實(shí)現(xiàn)商業(yè)化還有較長(zhǎng)距離。

3、公司如何平衡成本、技術(shù)之間的關(guān)系?

答：公司不斷的上游的布局，就是為了保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)，給上游供應(yīng)商信心，使公司的供應(yīng)鏈更具韌性。公司在技術(shù)上做更多的布局以實(shí)現(xiàn)成本平衡。

4、如何理解動(dòng)力電池的安全性?

答：總體來說，從材料、電芯、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、使用維護(hù)、售后服務(wù)、定期檢查、法規(guī)等方面都需要完善。公司推行極限制造，最重要的是要把電芯的隨機(jī)缺陷從ppm級(jí)提升到ppb級(jí)，要提升三個(gè)數(shù)量級(jí)。在電芯達(dá)到ppb級(jí)的情況下，公司把無熱擴(kuò)散解決方案設(shè)計(jì)到pack里，并已有相關(guān)專利。

5、對(duì)于車企對(duì)電池的介入怎么看?

答：車企與電池企業(yè)的專業(yè)分工是完全不一樣的，車企擅長(zhǎng)于機(jī)械、電子等，但電池涉及電化學(xué)體系，車企對(duì)電化學(xué)的理解深度往往不如專業(yè)的電池企業(yè)。公司在動(dòng)力電池領(lǐng)域有深厚的積累，對(duì)電池理解深刻，電池技術(shù)未來提升的空間很大，比如公司現(xiàn)在做的是磷酸鐵鋰第一代，第二代，未來還有磷酸鐵鋰第三代。

6、對(duì)廢舊動(dòng)力電池回收怎么來看?

答：三元、鐵鋰回收是有價(jià)值的，目前鎳、鈷、錳的回收率超99%。現(xiàn)在磷酸鐵、石墨也可以回收，因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)性，未來回收的發(fā)展空間廣闊。但目前廢舊電池歸集和回收在車廠和電池企業(yè)中的權(quán)責(zé)安排還不夠清晰，未來有望得到進(jìn)一步解決。

7、未來公司怎么定位?

答：三大戰(zhàn)略發(fā)展方向的核心還是做好電池，只有技術(shù)不斷進(jìn)步才能做出好的商業(yè)模式，比如儲(chǔ)能領(lǐng)域，公司把循環(huán)壽命做到1.2-1.5萬次，把合作方的EPC、電站設(shè)計(jì)、電力勘測(cè)等能力嫁接進(jìn)來以拓展自身能力。電動(dòng)化與智能化集成應(yīng)用領(lǐng)域也一樣。公司將盡快做到碳中和，比如光儲(chǔ)電站可以作為能源來源。

8、公司急需建立的能力是什么?

答：現(xiàn)在公司主要思考的是在國際格局變化、供應(yīng)鏈資源緊缺及本地化供應(yīng)不足的背景下如何做好業(yè)務(wù)，這點(diǎn)公司也有與主流客戶一起探討。

9、對(duì)電池工藝材料創(chuàng)新的方向和速度怎么看?

答：公司希望掌握創(chuàng)新的節(jié)奏，不同的研發(fā)成果逐步去推。隨著公司的研發(fā)水平及研發(fā)效率提升，公司預(yù)計(jì)未來10年還有很多材料、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。至于技術(shù)創(chuàng)新何時(shí)變成產(chǎn)品、產(chǎn)品何時(shí)變成商品需要商業(yè)上和時(shí)間上的考慮，包括設(shè)備和供應(yīng)鏈也需要有所匹配。

10、如何看待鋰電行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局?

答：行業(yè)特點(diǎn)一定程度上決定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。鋰電行業(yè)做好不容易，它不僅人才密集、資金密集，還風(fēng)險(xiǎn)密集、技術(shù)密集，只有體系做得好才有可能實(shí)現(xiàn)較高的市占率。

我們了解到，我國新能源車制造商目前主要采用液態(tài)電池。然而，在未來五年依靠現(xiàn)有的三元電池，能量密難以實(shí)現(xiàn)高于 350Wh/kg 的目標(biāo)，無法達(dá)到國家要求。另外，磷酸鐵鋰轉(zhuǎn)向高鎳三元過程中，許多車企出現(xiàn)電池自燃事故。

固態(tài)電池可以解決能量密度和安全問題。固態(tài)電池與目前主流的傳統(tǒng)鋰離子電池最大的不同在于電解質(zhì)，其使用的是固體電解質(zhì)，替代了傳統(tǒng)鋰離子電池的電解液和隔膜。

對(duì)比液態(tài)鋰電池，固態(tài)電池具備以下優(yōu)點(diǎn)：

固態(tài)電池將液態(tài)電解質(zhì)替換為固態(tài)電解質(zhì)，大大降低熱失控風(fēng)險(xiǎn)。

固態(tài)電池電化學(xué)窗口可達(dá) 5V 以上，高于液態(tài)鋰電池(4.2V)，允許匹配高能正極和金屬鋰負(fù)極，大幅提升理論能量密度。

固態(tài)電池可簡(jiǎn)化封裝、冷卻系統(tǒng)，在有限空間進(jìn)一步縮減電池重量，體積能量密度較液態(tài)鋰電池(石墨負(fù)極)提升 70% 以上，達(dá)到 500Wh/kg

同時(shí)，固態(tài)電池也有一定的劣勢(shì)，比如其快充性能并不佳，以及在循環(huán)過程中物理接觸會(huì)變差，影響其使用壽命。另外，固態(tài)電池的制備工藝也非常復(fù)雜。

寧德時(shí)代曾在今年 1 月公開了兩份關(guān)于固態(tài)電池的專利，分別為“一種固態(tài)電解質(zhì)的制備方法”以及“一種硫化物固態(tài)電解質(zhì)片及其制備方法”。另外，寧德時(shí)代還在不久前的股東大會(huì)上透露，將于今年 7 月前后發(fā)布鈉離子電池，鈉離子電池憑借其原料儲(chǔ)備豐富、易獲取的低成本優(yōu)勢(shì)，或?qū)⒊蔀殇囯姵氐难a(bǔ)充方案，鈉離子電池有望在儲(chǔ)能市場(chǎng)和低端動(dòng)力電池市場(chǎng)對(duì)鋰離子電池實(shí)現(xiàn)部分替代。