花開(kāi)兩朵，各表一枝。華龍一號(hào)作為我國(guó)自主三代核電的重要品牌，全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組與海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號(hào)機(jī)組無(wú)疑是向世界推廣的“雙子星”。若說(shuō)全球首堆商運(yùn)的重要意義在于標(biāo)志著中國(guó)三代核電技術(shù)躋身世界前列，那么海外首堆商運(yùn)的重要意義則在于充分證明了中國(guó)自主三代核電“走出去”不僅可能而且可行。

作為中核集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司30多年來(lái)凱歌連奏、捷報(bào)頻傳，取得了海外建成1座核研究中心、投產(chǎn)4臺(tái)30萬(wàn)千瓦核電機(jī)組、出口建設(shè)2臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)核電機(jī)組的良好業(yè)績(jī)。

特別是總承包建設(shè)華龍一號(hào)首次走出國(guó)門(mén)的項(xiàng)目——巴基斯坦卡拉奇K2、K3項(xiàng)目，中國(guó)中原秉承著“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的價(jià)值理念，打造了一支合作無(wú)間的國(guó)際化核電建設(shè)隊(duì)伍，讓全世界見(jiàn)證了和平利用核能的“中國(guó)方案”，見(jiàn)證了中國(guó)核能技術(shù)的迅猛發(fā)展，見(jiàn)證了核電行業(yè)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

墨守成規(guī)從來(lái)不是首選方案

巴基斯坦卡拉奇，高溫少雨，炎熱難耐，即使進(jìn)入11月，氣溫高達(dá)35攝氏度也是常有的事。K2、K3項(xiàng)目就位于該市西部天堂角附近的阿拉伯海岸老鷹灣畔。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，如今兩臺(tái)核電機(jī)組像兩個(gè)巨人巍峨地矗立在海濱。

雖毗鄰大海，K2、K3項(xiàng)目周邊卻是一片荒漠。道路比不上國(guó)內(nèi)的農(nóng)村，崎嶇顛簸、塵土飛揚(yáng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)離卡拉奇市區(qū)雖只有30公里，卻需要90分鐘。

“來(lái)時(shí)像部長(zhǎng)，住村像牢房；早晚風(fēng)沙舞，烈日炎炎長(zhǎng)。”參建人員創(chuàng)作的這首打油詩(shī)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活的生動(dòng)寫(xiě)照。

盡管與國(guó)內(nèi)華龍一號(hào)相隔4個(gè)月開(kāi)工，但由于間隔時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的華龍建設(shè)尚難反饋有效經(jīng)驗(yàn)，再加上地質(zhì)、氣候、物資、人力、設(shè)備等和國(guó)內(nèi)存在巨大差異，給建設(shè)單位帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)而言之，在卡拉奇建設(shè)華龍一號(hào)，條件跟國(guó)內(nèi)沒(méi)法比。好多問(wèn)題在國(guó)內(nèi)根本不是事兒，但到了卡拉奇，都可能遇到關(guān)卡。墨守成規(guī)從來(lái)不是首選方案，必須因地制宜趟出一條新路來(lái)。

這一條新路的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。

無(wú)論是技術(shù)還是施工上的創(chuàng)新，通常由設(shè)計(jì)方來(lái)完成，但由項(xiàng)目總包方牽頭創(chuàng)新工藝的并不多見(jiàn)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的限制和工期的巨大壓力，中國(guó)中原雖作為總承包方，也必須躍上前臺(tái)，主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。

當(dāng)然，創(chuàng)新不是盲目蠻干，更不是由著性子來(lái)。如何縮短工期，中國(guó)中原經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久思考后拋出了“主設(shè)備預(yù)引入”法，即先安裝主設(shè)備后進(jìn)行穹頂?shù)跹b。

通常情況下，主設(shè)備在穹頂?shù)跹b后安裝，且在多個(gè)核電項(xiàng)目實(shí)施，是成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于采用新工序，存在太多的未知，而且K2、K3項(xiàng)目已經(jīng)按照傳統(tǒng)工法設(shè)計(jì)并確定建造計(jì)劃，一旦出了問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任？誰(shuí)又能擔(dān)得起這份責(zé)任？

創(chuàng)新自然存在風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心不無(wú)道理。在中國(guó)中原看來(lái)，創(chuàng)新，其實(shí)最重要的是破除框框，解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。由此，如何讓各方接受新方法、新思想，成了首要解決的問(wèn)題。

創(chuàng)新既需要大膽想象，更需要科學(xué)嚴(yán)密論證。在中國(guó)中原牽頭組織協(xié)調(diào)下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方不斷進(jìn)行技術(shù)討論，開(kāi)展了數(shù)十次模擬實(shí)驗(yàn)，掌握了詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)；同時(shí)又請(qǐng)專(zhuān)業(yè)院所進(jìn)行驗(yàn)算分析，邀請(qǐng)?jiān)菏康纫涣骱穗妼?zhuān)家對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可控，建議采用“主設(shè)備預(yù)引入”法。

中國(guó)中原隨即成立“主設(shè)備預(yù)引入小組”，采用“頭腦風(fēng)暴”和“攻關(guān)型小組”，有效完成此項(xiàng)重要的課題。新組建的“主設(shè)備預(yù)引入小組”，明確了工作機(jī)制，以迎接新的挑戰(zhàn)。

不管是月夜，還是烈日下，在重要的施工環(huán)節(jié)上，小組成員都盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，不敢有絲毫懈怠，甚至睡覺(jué)說(shuō)夢(mèng)話(huà)，內(nèi)容都是關(guān)于“預(yù)引入”。

“人就要活出使命感，一旦有了使命感，再大的壓力也壓不垮你，你也不會(huì)覺(jué)得累，有的只是專(zhuān)注與充實(shí)。”主設(shè)備預(yù)引入小組組長(zhǎng)陳友誼如是說(shuō)。

主設(shè)備預(yù)引入等組合工法系列創(chuàng)新的成功應(yīng)用，使項(xiàng)目提前7個(gè)月啟動(dòng)主管道焊接，釋放了主設(shè)備安裝主線(xiàn)工期，降低了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了工程安裝質(zhì)量。

可以說(shuō)，在國(guó)際核電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，中國(guó)中原秉承敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的理念，在核電建設(shè)中持續(xù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)反饋，在保障質(zhì)量安全的前提下，不斷優(yōu)化施工工藝，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)核電走向世界貢獻(xiàn)了力量，為全世界和平利用核能提供了“中國(guó)方案”。

安全生產(chǎn)無(wú)小事

五六千人的規(guī)模、不同的方陣、統(tǒng)一的工裝、一色的安全帽、震天的口號(hào)、昂揚(yáng)的斗志……這是K2、K3項(xiàng)目上工時(shí)的場(chǎng)面。

殊不知，這支訓(xùn)練有素的巴方施工“軍團(tuán)”，當(dāng)初僅為推行“穿戴安全帽和工作服”這一項(xiàng)在國(guó)內(nèi)最為基本的安全措施，中國(guó)中原就打了一場(chǎng)極為艱辛的持久戰(zhàn)。

作為一個(gè)周期長(zhǎng)、工種多的大型項(xiàng)目，K2、K3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巴方員工有時(shí)高達(dá)10000多人。那時(shí)，他們披大袍、穿拖鞋，安全隱患極大。

作為中國(guó)中原K2、K3項(xiàng)目時(shí)任安全管理負(fù)責(zé)人，朱潛2014年初來(lái)到卡拉奇前曾立下“軍令狀”，把卡拉奇核電項(xiàng)目打造成公司安全管理的標(biāo)桿項(xiàng)目。男子漢“吐出去的泡沫是個(gè)釘”，既然立了“軍令狀”，就無(wú)退路可言。如何與各承包商改變這一狀況，成為了中國(guó)中原重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

朱潛說(shuō)，要統(tǒng)一工裝。這話(huà)傳到中方承包商，他們就炸了：我們從1991年到現(xiàn)在，都20多年了，恰希瑪項(xiàng)目就是這么干的。

為此，中國(guó)中原拿出“殺手锏”：各位經(jīng)理，請(qǐng)你們看看合同，就有“統(tǒng)一工裝”這一條。違反了合同，可要罰款啰！如若拒不執(zhí)行合同，就停發(fā)安全生產(chǎn)專(zhuān)用費(fèi)和工程進(jìn)度款！為了嚴(yán)格執(zhí)行合同，更為了生產(chǎn)安全，承包商們和中國(guó)中原站在了一邊。

剩下來(lái)就是如何說(shuō)服巴方高層和員工，配合安全管理。除了安全培訓(xùn)、介紹中國(guó)先進(jìn)的管理辦法外，重要的是曉之以理：工裝有利人身安全；衣服不用花錢(qián)，節(jié)約歸己；中方尊重你們的習(xí)俗，但因工作需要，也是可以特殊著裝的……

核心工區(qū)先行一步，隨之全面鋪開(kāi)。久而久之，巴方員工習(xí)以為常，更以工裝為傲。

中國(guó)中原在K2、K3項(xiàng)目建設(shè)中始終牢記“安全是核工業(yè)的生命線(xiàn)”的工作方針，秉持“任何事故都是有可能發(fā)生的，一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，從思想、組織、制度、投入等方面多管齊下，因地制宜，在安全管理領(lǐng)域進(jìn)行了一連串的創(chuàng)新、一連串的率先、一連串的探索，打造了具有中原特色的海外工程安全管理模式，形成了一套適合巴基斯坦國(guó)情的安全生產(chǎn)管理理念和管理方法，保障了核電項(xiàng)目的建設(shè)安全。中國(guó)中原將這些管理辦法上升為理論，編寫(xiě)了《卡拉奇K2、K3項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編》《卡拉奇K2、K3項(xiàng)目HSE管理對(duì)錯(cuò)圖集》，還編了便于員工攜帶的中巴文（烏爾都語(yǔ)）雙語(yǔ)版《安全手冊(cè)》。

出乎意料的是，當(dāng)巴方新辦公大樓落成時(shí)，中方準(zhǔn)備送份禮物。巴方說(shuō)，“我什么都不要，就要你們的安全管理規(guī)章制度。”

截止到2021年5月20日，華龍一號(hào)海外首堆核電項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故2624天，安全生產(chǎn)無(wú)事故天數(shù)記錄達(dá)到核電建造領(lǐng)域領(lǐng)先水平。與巴基斯坦其他中資企業(yè)比較，海外華龍項(xiàng)目在巴基斯坦創(chuàng)造了中資企業(yè)中的多個(gè)第一，即巴基斯坦建筑工程項(xiàng)目中第一家使用可視化安全監(jiān)督管理模式進(jìn)行安全管理的項(xiàng)目、第一家設(shè)置安全體驗(yàn)館、第一家全面統(tǒng)一工作服且PPE佩戴最規(guī)范的項(xiàng)目。

授人以魚(yú)不如授人以漁

一個(gè)核電項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)五六年甚至更長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)參建人員有時(shí)多達(dá)上萬(wàn)人，中國(guó)中原卡拉奇項(xiàng)目安全員僅有11人，安全管理人員緊缺。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，中國(guó)中原決定招本地大學(xué)生。

經(jīng)過(guò)報(bào)名申請(qǐng)、精挑細(xì)選，先后招來(lái)上十人。這些人都是高材生，英語(yǔ)棒；對(duì)核電充滿(mǎn)好奇，工作熱情高、干勁大。大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)雖與工程管理不沾邊，但經(jīng)過(guò)短暫的兩三個(gè)月的培訓(xùn)、跟班，由于環(huán)境熟、本地通，他們很快就上手了。

消息傳開(kāi)，迅即產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”：承包商也招本地管理員。

這只是創(chuàng)新海外用工模式的一個(gè)典型案例。其實(shí)，在中國(guó)中原主導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)其他建安調(diào)試單位，都摸索了海外用工管理辦法，歸納起來(lái)有如下幾方面：

一是嚴(yán)格巴籍員工招聘流程，制度規(guī)范先行，讓巴籍員工一開(kāi)始就接受?chē)?yán)格的培訓(xùn)教育，認(rèn)可中方管理制度后方能進(jìn)場(chǎng)。他們相繼實(shí)施了《巴籍員工薪酬管理辦法》《巴籍員工考勤管理制度》《巴籍員工勞保管理制度》《工作生活行為規(guī)范》等，以規(guī)范巴籍員工日常行為，實(shí)現(xiàn)了中巴攜手。

二是打造巴籍員工產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。通過(guò)手指口述強(qiáng)化巴籍員工安全意識(shí)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全流程圖、對(duì)錯(cuò)圖識(shí)別，提高巴籍員工識(shí)別質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)能力；通過(guò)中方人員手把手幫教，提高巴籍員工技能，實(shí)現(xiàn)“以中帶巴”；堅(jiān)持每周開(kāi)展技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

三是開(kāi)辦巴籍員工雙語(yǔ)培訓(xùn)班。免費(fèi)向巴籍員工授課，教會(huì)巴籍員工簡(jiǎn)單漢語(yǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推薦擔(dān)當(dāng)安全員、副班長(zhǎng)或班長(zhǎng)，培養(yǎng)“以巴管工”人才，授人以漁。此舉極大地調(diào)動(dòng)了巴籍員工學(xué)漢語(yǔ)的熱情，為未來(lái)巴籍員工參與核電建設(shè)或在“一帶一路”中方企業(yè)謀生提供了優(yōu)越條件。

四是做好人文關(guān)懷，用文化感染巴籍員工。修建巴籍員工生活營(yíng)地，統(tǒng)一提供食堂、安裝防盜窗、新建獨(dú)立浴室、修建祈禱場(chǎng)所，增開(kāi)通風(fēng)設(shè)施、植樹(shù)綠化營(yíng)地、安裝凈化水、制冷水裝置等；在核島現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)，為巴籍員工修建了整齊劃一的午休工棚區(qū)等。還開(kāi)展“優(yōu)秀巴籍員工之星”“最佳中巴搭檔”“優(yōu)秀資料員”等評(píng)選活動(dòng)等，集中頒獎(jiǎng)，提升巴籍員工榮譽(yù)感與歸屬感，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。

K2、K3項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，已累計(jì)培養(yǎng)了兩萬(wàn)多名技能熟練、獨(dú)立上崗的優(yōu)秀巴籍員工，為海外華龍一號(hào)工程建設(shè)和優(yōu)化利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。可以說(shuō)，卡拉奇核電項(xiàng)目巴籍安全員的成功運(yùn)用，不僅在項(xiàng)目安全管理當(dāng)中發(fā)揮了重要的補(bǔ)充作用，也給項(xiàng)目員工本地化探索了一條切實(shí)可行的道路，為未來(lái)中國(guó)核電“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

矢志不渝筑夢(mèng)海外

如今，中國(guó)首次在海外建設(shè)華龍一號(hào)兩臺(tái)機(jī)組已拔地而起，首臺(tái)機(jī)組用69個(gè)月的工期創(chuàng)造了三代核電海外首堆的最佳紀(jì)錄。背后卻是，數(shù)千名中國(guó)人正在與高溫風(fēng)沙、物資緊缺以及長(zhǎng)期遠(yuǎn)離祖國(guó)親人的寂寞做抗?fàn)帯５麄儫o(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)?ldquo;這里是中核人夢(mèng)開(kāi)始的地方”。

卡拉奇核電工程承載著中國(guó)核電“走出去”的夢(mèng)想，更承載著上千名年輕人對(duì)未來(lái)的希望，“每天看到這些年輕的面孔，感受他們年輕的脈動(dòng)，就會(huì)對(duì)海外華龍更加有信心。”

在信心、自豪、驕傲的字眼背后，深藏著不竭的思念和牽掛。但遠(yuǎn)在萬(wàn)里之遙的家人，卻讓他們?cè)谝股钊遂o之時(shí)幾度哽咽。在卡拉奇核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，“誰(shuí)沒(méi)有吃過(guò)苦，誰(shuí)沒(méi)有偷偷流過(guò)淚”，中國(guó)中原與各參建單位的每一個(gè)人心里幾乎都藏有心酸的故事。

然而，該核電項(xiàng)目是華龍一號(hào)海外首堆，是“一帶一路”倡議上的一顆明珠，既是我國(guó)自主三代核電技術(shù)的代表，也是中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)“走出去”的名片，承載著樹(shù)立中國(guó)核電品牌、提升中國(guó)核電形象的重大使命。從這個(gè)高度來(lái)看，他們是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，不僅為了個(gè)人、公司，還為了中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)，更為了國(guó)家至上榮譽(yù)。

也正是這些默默無(wú)聞的人，在把華龍這項(xiàng)工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)干，創(chuàng)造著華龍一號(hào)的建設(shè)奇跡；在用他們的實(shí)踐匯聚出創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)；在用他們冷靜的頭腦，審慎思考著華龍今后走向國(guó)際需要持續(xù)改進(jìn)的各種可能性。