進入6月份以來，冀中能源邯礦集團赤峪煤礦以“落實安全責任、推動安全發展”為主題，強化“三抓”工作，密織“安全網”，筑牢安全生產防線。

抓好安全培訓不斷線。該礦采取了“一重視、二加強、三堅持”的方式，加大了職工的安全培訓力度，有力地提升了職工的培訓質量：“一重視”即領導重視，成立了職工培訓領導小組，嚴格考核，嚴格培訓質量；“二個加強”即采用半脫產、崗位培訓等形式，加強對職工的安全基礎知識培訓及操作技能培訓，通過崗位練兵、“傳幫帶”等，加強職工的安全文化基礎知識培訓；“三堅持”即堅持安全培訓的嚴肅性、堅持安全培訓的實在性、堅持安全培訓的系統性，對特殊工種及重點崗位人員以“寧缺勿濫”為原則，做到培訓一個，成熟一個，重用一個。

抓好職工安全教育不放松。該礦要求中層領導要經常深入班組一線，在與職工交談的過程中切實掌握職工的思想動態，有計劃、有步驟地層層推敲，層層講安全道理，說事故危害，逐漸將安全教育融入職工教育工作之中。同時，要求各基層單位結合實際，利用班前班后會、安全例會和安全座談會等方式，組織職工認真學習、深刻剖析事故案例發生的原因和應該采取的防范措施，做到警鐘常鳴，增強職工的自主防范意識。牢固樹立“事故是最大的浪費”的理念，讓管理干部認清“安全是最大的政治”，使其牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的理念，促使管理干部把抓好安全生產作為自己工作的第一要務。

抓好班組管理，做到力度不削弱。該礦為真正做到班組管理精細化，將現場安全管理的重心下移至班組，落實到每一個職工，認真落實班組長安全生產管理責任和職工的崗位安全生產責任，重點突出班組長在精細化管理過程中的作用，杜絕紙上談兵，大力推行“手指口述”安全確認操作法，強化職工安全意識，進一步加強現場安全管理和隱患排查治理。各區隊的班組長面對生產工作采取針對性方式方法，合理使用人員，安排工作要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，輕重分配得當。同時，嚴肅處理安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態安全生產現場管理，確保安全生產。