6月8日，山西省政府召開省屬國企進一步加強風險防控專題會議，山西副省長王一新強調，山西作為國家能源基地，王一新強調，要在“雙碳”目標實現上要當好排頭兵，省屬國企要走在前面，探索出更多效果明顯、可操作的方案。如何讓黑色煤炭轉化為綠色低碳能源，如何降低單位能耗是我們的主攻方向。要通過科技革命和管理創新全面降低單位能耗。對于存量項目，要研究采取有效措施去控碳減碳。

王一新指出，省屬國企職工人數多、攤子大、份量重，一定要帶好頭，做全省經濟社會穩定發展的中堅力量，絕不能給省里添亂、給百年大慶抹黑。要利用有利時機，深度調整負債結構，大幅度降低資產負債率，為未來可持續發展留足空間。

王一新提到，山西省屬國企不僅僅是要解決當前流動性問題，而且是要通過債務管控，在債務規模、結構、成本、時序上形成一套科學管理辦法，力爭在“十四五”期間省屬國企資產負債率達到全國國有企業的平均水平。

王一新強調，圍繞做好全面風險防控工作，省國資委和國資運營公司已做出具體安排，省屬企業要抓好抓實。他指出，省屬國企風險防控既要全面，更要抓住重點;既要立足當前，也要著眼長遠。

關于當前的風險防控工作，王一新強調了兩個重點：

一是省屬企業尤其是涉煤企業的資金流動性不能出問題，國資運營公司要按照擬定的方案抓好落實;二是疫情防控、安全生產、環保、信訪、輿情等各項工作要抓到位，國資委要加強督導。

關于長遠的風險防控工作，王一新講了四點要求：

一是要進一步嚴肅投資決策制度的落實。企業在重大投資決策上，一定不能盲目、不能沖動、不能跟風，更不能好大喜功，要始終保持在投資決策上的清醒，始終堅持效益原則，對歷史負責;投資要量力而行，要貫徹落實好省委專題會要求，對資本性支出踩一腳剎車;各省屬企業黨委會、董事會要安排一次專門會議，對歷史上投資失敗的案例進行解剖，分析投資失敗的原因，為未來投資決策提供借鑒和幫助。

二是要利用有利時機，深度調整負債結構，大幅度降低資產負債率，為未來可持續發展留足空間。省屬國企不僅僅是要解決當前流動性問題，而且是要通過債務管控，在債務規模、結構、成本、時序上形成一套科學管理辦法，力爭在“十四五”期間省屬國企資產負債率達到全國國有企業的平均水平。省屬國企要加大證券化工作力度，利用好現有上市平臺，推動更多公司進軍資本市場。要加力推動降本增效，讓前期的改革成果在降成本、增利潤上得到體現。

三是省國資運營公司的數智化監管平臺要早日上線，特別是“人、財、物”管理系統。要運用平臺加快實施穿透式監管。對穿不透的領域由審計廳國有企業審計局進行重點審計，抓早抓小、防患未然。

四是要站在“雙碳”目標下，謀劃山西國資國企的未來。“雙碳”目標是黨中央重大戰略決策，山西國資中煤炭和火電資產占比高，煤炭、電力企業要有危機意識，要有長遠謀劃和務實應變舉措。山西作為國家能源基地，在“雙碳”目標實現上要當好排頭兵，省屬國企要走在前面，探索出更多效果明顯、可操作的方案。如何讓黑色煤炭轉化為綠色低碳能源，如何降低單位能耗是我們的主攻方向。要通過科技革命和管理創新全面降低單位能耗。省屬企業要有憂患意識，對于新上項目，要把碳排放指標放在靠前的位置進行考量，對于存量項目，要研究采取有效措施去控碳減碳。

王一新特別強調，風險防控從來都不是靜態的。不能為了防控風險而防控風險，防控風險是為了更好的發展。要在改革和發展中防控風險。

要在前期優化布局和專業化重組完成的基礎上，通過精細化管理，全面提升省屬國企的質量和效益。只有質量和效益提高了，競爭力提升了，才有資本去化解存量風險，才能不出現新的風險;防控風險不是要回避矛盾，只有不斷地與時俱進，深化改革，才能不斷化解前行路上的各種矛盾，真正做好風險防控。如果一味地求穩怕亂，有的時候更容易生亂，甚至生出大亂來，或者將亂子留給了后人。因此，要正確看待改革中的問題和矛盾，善于把握大勢，抓早抓小，避免出現大的風險;防控風險是為了更快更好的發展。只有一個和諧、穩定、健康的發展環境，企業才可能實現高質量的發展。

王一新指出，要牢固樹立以人民為中心的理念。省屬國企要站在講政治的高度來認識欠薪欠保的問題，不能把欠薪欠保作為應對流動性問題的常規性手段。即使壓減經營性支出和資本性支出，也要優先保障職工工資和社保。

今年一季度，省屬企業的利潤、利稅、增加值大幅增長，改革成效不斷顯現。王一新希望，省屬國企在省委省政府的堅強領導下，牢記使命、擔當作為，防控好風險，堅定當好山西轉型發展主力軍，為全省高質量轉型發展作出新的更大的貢獻。