今年以來，甘肅平涼東方電力公司在省、市公司的堅強領導和大力支持下，推動發展破難題、規范管理抓提升、創新思維拓市場，努力提升經營管理水平和核心競爭力，實現了企業持續健康發展。

實施機構改革，激活管理要素。立足公司人力資源現狀，實施機關“大部制”改革，將職能管理部門由7個壓縮為6個，使管理要素更加聚集，部門職能更加清晰;以工程建設業務為試點，實施核心業務機構“事業部”改革，組建成立工程建設事業部1個，縣(區、市)事業部8個，打造核心業務全流程高效運作體系，進一步暢通工程建設上下游管理脈絡，為做強做優做專核心業務打下堅實基礎。

試水虛擬股權，釋放發展活力。推動企業更高質量發展，東方電力公司擬推行虛擬股權激勵機制。制定了詳細的虛擬股權激勵方案，從虛擬股權激勵對象選擇、激勵力度、激勵方式、實施程序等方面進行了詳細的規劃，進一步激發公司核心關鍵人員干事創業的激情和斗志。2021年主要以平涼電力設計咨詢公司為試點，2022年按照“試點推動、經驗總結、方案完善、全面推廣”的總體思路，逐步擴大實施范圍至全公司。

進軍新能源汽車充電樁業務。借力中央“新基建”項目建設，科學預判市場態勢，4月份，組建成立新源科技分公司，提前布點周邊城市快充站建設，現已在平涼市政府停車場建設運營8臺7千瓦交流充電樁、1臺120千瓦直流充電樁，目前正在建設工程建設事業部充電樁樣板示范站項目，同時與東運集團及各大酒店聯系推廣建設充電站，推廣使用“優易充”云平臺，開展電動汽車充電人機互動、實時結算、狀態查詢、充電導航、費用支付等用戶公共服務業務，一體化解決電動汽車充電安全性及便利性問題。

建立市場信息實時捕捉系統。面對市場投資縮減，工程項目萎縮的不利局面，大力實施“走出去”戰略，按照“保內部、拓外部、增輔助”的總體規劃，加大外部市場開拓力度，建立市場信息捕捉系統，制定市場拓展激勵機制，設立市場拓展獎勵基金，實行“一業務一兌現”，激發全員找市場、搶市場、占市場的意識和能力，1-6月份共收集各類市場信息80余條，重點走訪推介60余次，簽訂海創垃圾發電項目、靈華高速等外部合同5739萬元。積極探索開展電力桿塔資源共享，通信電纜代運維業務，進一步拓展業務范圍，開拓增收渠道。

推行三維智能設計。電力工程設計作為公司第二大核心業務，面對電力設計市場日新月異的發展，公司緊跟電網發展步伐，緊貼用戶一體化設計要求，主動求變適應市場，改變傳統設計方式，全面推行三維智能設計，有效對接主業電網運維、電力營銷、電網建設技術服務需求，升級設計服務含金量;同時，以電網工程設計提升帶動網內工程監理管理提升，為做優核心業務全面助力。

下一步，該公司將按照省市公司總體部署，在做精做專做強核心業務上持續發力，用實干托起夢想，靠奮斗達到目標，為全力實現年度經營目標“滿堂紅”，打造充滿朝氣有為的“新東方”卯足勁快出發。(杜延成 馬麗娟)