6月24日，啟東供電公司紀委召開紀檢課題研討推進會，會議就“新形勢下供電企業紀檢機構職能定位”課題進行了一場激烈的頭腦風暴。公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈和國計民生的骨干企業，其紀檢監察職能定位轉變和優化的研究，對國有企業紀檢監察優化研究有積極的意義。聚焦主責主業，落實監督責任，切實構筑企業健康、和諧、高效、快速、有序發展的“防火墻”，是國有企業紀檢機構必須長期面對的新課題。

課題安排“有高度”

今年以來，公司積極推進《新形勢下供電企業紀檢機構職能定位》課題，聚焦主責主業，突出重點，分別從“強化紀檢工作監督職能、“嚴肅紀檢工作懲處職能”、“履行紀檢工作保護職能”、“踐行紀檢工作教育職能”、“落實紀檢工作協調職能”五個方面分析了在新形勢下，公司當前紀檢監察職能存在的問題與改進的方向。

課題督導“有硬度”

公司紀委加強督查指導，定期不定期督促課題組按規定時間完成課題進度，全面了解掌握題調研進展情況，重點圍繞紀檢監察“監督、執紀、問責”的工作職責，在開展調研過程中，切實做到深入基層蹲點、召開座談會等形式，對一些重點和不明原因的問題，認真整理分析研究，提出有針對性和可操作性的解決問題的方案，形成高質量的調研報告。

課題成果“有厚度”

注重發現問題、研究問題、解決問題的思路，注重把課題調研、理論研究的工作成果，及時吸納應用到工作報告中。先后對調研過程中發現的風險源點的分析把控，如何用好“四種形態”來保障相關崗位人員的廉潔自律，強化對重點領域、關鍵崗位，特別是“一把手”的監督難題，小微權力崗位的監督存在的腐敗問題、特點和原因等，并及時對存在問題及時糾正和督促整改。(朱瀟嘯)