7月7日，東北電網公司召開了7月份月度例會，總結公司6月份主要工作完成情況 ，安排部署7月份重點工作。公司董事長李一凡出席會議并講話。總經理崔繼純主持會議。

6月份，公司生產、經營形勢良好，電網繼續保持安全穩定運行，各單位圓滿完成了春檢工作，在建項目有序推進，整體經營指標良好，省區間售電量大幅度提高，財務集約化完成了既定目標。

李一凡在講話中要求，將水電廠發電量、超高壓局設備停電、檢修等情況納入月度例會工作匯報中，將匯報內容逐步向提高效率效益為中心轉變；充分利用東北電科院的科研優勢，發揮其博士站的作用，培養、帶動科研力量，使其創造堅強、可靠的電網技術支撐。

李一凡強調，人力資源部要逐步將考核、實用、待遇、培訓實現一體化，建立完善的培訓機制并適時開展；下半年，東北電力技師學院要適時成立技師培訓班，充分發揮培養高水平技能人才的作用；要充分地認識風電的迅猛發展給公司帶來的機遇和挑戰，要轉變觀念，充分思考在風電大規模接入東北電網后，如何實現區域內最大限度優化資源配置；舉全公司之力促進財務集約化的全面推進和實施，爭取公司財務集約化在全網第一個上線并使用，要在應用中不斷完善，使流程更優化，改變縱向管理模式，拓展橫向發展空間；人力資源部和物資部也要積蓄能量，爭取公司人資集約化和物資集約化工作也實現全網第一。

崔繼純在會議總結中強調，重點抓好迎峰度夏和安全度汛工作，根據東北電網今年來水較好，汛期有基建、改造任務等特點，有針對性地開展防汛工作；繼續做好同業對標工作，做好區域外同業對標的研究工作和區域內同業對標半年數據的深入分析，年中工作會議上，公司同業對標辦公室要公布相關數據；做好本部的績效管理考核工作，增強考核的互動性和員工的參與性；做好迎接國網公司對財務集約化的評審、檢查工作，有關部門要加強認識，同時人力資源和物資集約化也要積極推進；做好公司本部處長以上及一般員工的競聘工作，調動干部、員工參與競聘的主動性和積極性，引導大家正確認識競聘工作的意義，使競聘工作逐步制度化、程序化、規范化；做好公司年中工作會議的籌備工作，進一步理清下半年工作思路，提出切實可行的工作措施，各部門要做好工作總結，同時做好國家電網公司年中工作會議精神的全面學習、宣傳和貫徹工作。