站在信息技術革命的潮頭，中廣核以打造核電本質安全為初心，不斷探索核電數據的挖掘和利用，驅動核電技術創新，助力實現核電強國之夢。近日，本報記者與中廣核智能核電戰略專項總指揮郭景任展開對話，感知數字化、智能化在核能領域的蓬勃發展，展望核電技術的廣闊未來。

記者：新一代IT技術快速發展，工業化與信息化深度融合，國家相繼提出了“互聯網+”“智能制造”“數字化轉型”等一系列戰略。數字化轉型是如何賦能核電創新發展的？

郭景任：眾所周知，核電是一種安全、高效、清潔的能源供應方式。然而，核電站實體本身較為復雜，一臺百萬千瓦級核電機組包含100余個構筑物、380多個系統、8萬多臺套設備；另外，核電站業務也較為復雜。核電站設計建造運行周期長，可謂“百年工程”，對安全性和技術標準要求非常高。近年來，隨著水、風、光等電力供應方式造價成本大幅降低，核電在確保安全的基礎上，也探索如何降低造價提高經濟性，提升競爭力。

身處傳統工業與互聯網融合創新的變革時代，我們應緊緊牽住科技創新這個“牛鼻子”，緊跟數字化轉型浪潮，以數字化技術創新突破核電站“實體復雜、業務復雜、標準更高、造價更低”的矛盾式需求，形成新的解決方案，從而驅動核電工業高質量發展。

記者：“十三五”期間，中廣核圍繞數字化、智能化轉型做了哪些工作？

郭景任：早在2011年，中廣核率先提出建設“理論電站”，探索實施核電站設計建造過程中所積累的經驗知識、數據資料的集成應用，進而指導輔助后續核電站的設計建造及工藝優化。經過數年的實踐與演化，中廣核進一步提煉出“智能電站”“智慧運營”理念，從集團層面整合形成智能核電戰略專項，制定了信息化、數字化、智能化“三步走”戰略。

“十三五”期間，中廣核面向核電站全生命周期業務，圍繞精益研發、協同設計、智能建造、智慧運營、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業務、數據、資源，促進全集團核電業務協同運作、信息高效流通，構建核電設計、建造、運維開放、共享、協同的“智能核電”體系，實現人員組織、工具平臺、工藝過程的高效協同與精準互動，實現核電全生命周期業務的數字化、智能化。

“數字華龍”就是眾多研發成果的一個典型，它可視作“華龍一號”核電站設計建造業務過程的數字化映射，綜合利用三維可視、建造階段數據集成關聯、數字孿生、仿真推演等先進信息化技術，最終實現“在實體電站建設的同時建成一座數字化電站”，明顯提升核電站可建造性與可運維性，使得核電站的運行、維修及管理更加便捷高效。

中廣核建設智能核電的終極目標，就是通過自診斷、自尋優、自執行及控制系統智能化技術，實現核電站設備、系統與機組的全面感知與精準互聯，實現設備系統、人員組織、工作流程間的高效協同，在核電站安全性、可靠性、經濟性提升方面探索出一條新路徑，以提升核電站全生命周期的資源配置效率與生產效能。

記者：進入“十四五”時期，中廣核的核電智能化戰略將如何謀篇布局？

郭景任：“大云物移智”等ICT技術對于實現能源全流程數據的全面感知、深度分析和智能應用提供了可能，幫助能源產業形成科學精益、靈活高效、共建共享、互動共贏的新生態發展格局。

面對“十四五”，中廣核將智能核電明確列為集團戰略專項，提出全面引入“大云物移智”等先進信息化技術，基于“自診斷、自執行、自尋優、一鍵順控、少人值守”等理念方法，逐步打造“數字化核電站、智能化核電站”。在原有“核電全生命周期業務數字化、智能化”先發優勢、技術積累的基礎之上，聚焦并發力“核電站本體的智能化”，進而提升安全性和經濟性，在新一輪科技革命、數字化轉型以及智能化升級浪潮中爭當排頭兵。

當然，技術變革必將伴隨體制機制的變革和業務模式的創新，核安全是影響數字化電站能否落地建成的關鍵核心因素。因此，要充分論證核安全、新技術的自洽性與匹配性，建立起有效、科學的政策保障機制。同時，應組建數字化人才培養體系，培養儲備一支“核電生產業務與新一代IT技術兼備”的人才梯隊。