“巡察問題整改不能走過場，搞形式，只關注事后整改，我們更要去關注那些縷查縷犯、無法徹底整改的問題，更深層次地去分析原因，精確定位問題發生的‘病灶’，尋求有效的解決思路及工作舉措，實質性地推進成效，這才是真正地做好巡察問題整改的‘后半篇文章’。”國網東陽市供電公司黨委負責人在協同監督(業審協同項目啟動會)工作會議上強調說，針對公司2021年度協同監督工作重點和巡察成果應用工作進行了專題部署，對監察審計監督服務主業推進依法治企工作提出了工作要求。

2021年國網東陽市供電公司為切實做好巡察審計工作的“后半篇文章”，深化巡察審計成果應用，充分運用監察審計雙移交共督導工作機制，監審聯動，梳理近三年以來各類巡察、審計等發現的重點、難點問題，形成重點問題和風險推進事項清單，成立工程建設、營銷管理、產業單位等三個協同項目組，擬定《2021年度國網東陽市供電公司業審協同專項行動工作方案》，運用監審聯動、業審協同多元融合督導工作機制，以做深做實“年度重點推進問題風險清單”為載體，通過周碰頭、月督導+例會工作機制，推進業務部門主體整改、業審協同聯合督導，確保年度重點問題風險管控推進工作取得實效。

目前，國網東陽市供電公司三個協同監督工作組堅持“周碰頭、月督導+例會”工作模式，把梳理的三個專業領域35個重點問題和風險，嚴格按照整改方案階段性推進，讓業務部門由“被動協調”向“主動協同”轉變，形成信息共享、工作統籌、資源整合、人才互助、優勢互補的高效聯動局面，促進監督與業務同頻共振，激發“1+1>2”協同效應，實現聯防聯治整體優勢;同時把“事后監督”向“全過程監督”轉變、“問題發現”到“防范風險、提高效益”轉變;由“查錯糾弊”向“增值賦能”轉變，推行監督與管理深度融合，推進監督執紀關口前移，實現監督效能最大化，保障公司黨委決策落實、運營依法合規、干部員工廉潔從業。(陳金英)