7月碳交易市場啟動，有人把我們做光伏的稱為當代“賣碳翁”，挺形象的，不由讓我想起那句“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒”，心頭一顫。賣炭的老翁，怕天冷，衣裳單;怕天不冷，炭價賤。現在的賣碳翁，市場清冷，需求低;市場火爆，材料漲;政策不敏感，怕拉下;跟得太緊，計劃趕不上變化。

雖然我常說，決定比能力重要，在這個不確定是唯一確定的時代，在這個光活著就用盡力氣的二次元，做決定與其說是能力，或者更是勇氣和運氣。

向左走、向右走之一：TOPCon還是HJT?

有種服裝，只熱鬧在T臺上，而不流行在大街上，這就好像HJT，在資本市場的熱度，要遠遠超過在產業圈的關注度。為什么?

相對于PERC，HJT有的優勢如高效率、高雙面率、低衰減、低溫度系數，TOPCon都有且更甚，如晶科已達產的N型TOPCon電池量產效率24.5%，組件效率22.1%, 85%雙面率;30年發電量線性質保，1%首年、0.4%平均衰減;-0.30%/℃溫度系數等。

而HJT最突出的劣勢，包括設備投資高、銀漿用量大、工藝良率低，薄片化在大尺寸趨勢下可行性弱化，從而LCOE和性價比(效率/成本)遠不及TOPCon，甚至還不如目前的PERC技術。那會不會有銀漿改性、銅電鍍等降本方案的突破?

或許，但在它技術進步的同時，其他技術也在優化提升，規模化實現的降本速度可能更快。借用一句年輕人的話“朋友已滿，戀人未達”，是不是好的選擇?只能說至少現在不是，短期不是。

向左走、向右走之二：氫能還是儲能?

光伏配置儲能是解決電力系統的問題，光伏加氫、光伏制氫能則是大能源的范疇;儲能平價是短期2-3年可預見并可實現的目標，光伏+氫的能源全面替代需要更長的時間和更多的基礎設施;儲能參與的主體更適合民營企業，而在于氫能的定位，可著力于提供配套服務。

向左走、向右走之三：182還是210?

就像半導體行業，3納米技術的出現不代表7納米產品沒有需求了，看應用場景，用在哪里;看可獲得性，看性價比，看全生命周期的度電成本。尺寸和技術，在未來，將是交叉輪番，技術瓶頸了，尺寸就變化，技術突破了，尺寸就穩定，沒什么高深奧妙，僅此而已。

210肯定不是硅片尺寸終極，但組件尺寸一定有極限，除非真到了機器人安裝的那天。

向左走、向右走之四：一體化還是專業化?

今年單一電池片業務的裹挾前行就警示我們價格傳導能力的重要性。沒有永遠都風光無限好的戰略，看自己的體質，看匹配度，只有保持技術優勢和組織彈性才能戰略篤定。

一體化方向是晶科的選擇，只是各個環節的比重則動態彈性，以及每個環節橫向的競爭力。

向左走、向右走之五：外擴還是內卷?

全球化不是結果，是反反復復的過程，既然太陽是屬于世界的，光伏就是世界的，借口也好、利益也罷、都不足以成為本質。盡管全球價值鏈正在變化之中，短期，政治在影響行業和市場，但總體的產業分工并未阻斷，我們要應盡可能留在產業鏈中，盡可能爭取一切可以爭取的資源。

要用國際化思維來看問題和解決問題，可以“以其人之道還治其人之身”，在當地發生的事情，以當地的方式去處理，抗辯的本身也是擴散自身主張的過程，也有意義，而且能在道義上做到不屈服，從而削弱某些國家習以為常的“道德優勢”。我們只要在建立合規體系、自強、勇敢、智慧，并遵守規則和善用規則，沒什么可怕的。

總之，這個世界太好玩了，只要我們有一顆和它玩下去的心。