煤炭行業的智能化生產建設正如火如荼。應該說，這是大勢所趨，也是煤炭刀刃向內的自我革命。搞了智能化的煤礦，安全了，高效了，不用很多人再到井下出大力、流大汗了。

但跳出煤炭，從現代化能源產業體系更宏闊的視角來看，從智能化生產躍升到智能化供給，或是煤炭提高產業經濟水平、實現高質量發展畫龍點睛的一步。

多年來，因為產量跟不上、運輸體系不發達、區域市場存在變化、產品結構不合理等，煤炭供與需的適配，一直牽絆著多方精力。

市場是個體系。供方不能脫離需方而獨善其身。煤炭智能化生產的最終成效，必然通過科學精準分析需求，進而實現智能化供給來實現。因此，煤炭也需要在加強需求側管理、實現智能化供給上鏗鏘前行。

作為大宗物資、基礎的兜底能源產品，煤炭要實現智能化供給，首先要牢牢把握好需求的大盤子。要與重點用戶建立長期、穩定的供求關系，以長期合同的方式來強化供求的確定性、協定雙方的合理利益。

其次，煤炭企業作為市場主體，不能只埋頭重視生產，更要抬頭盯住需求。要善于根據全國、區域經濟發展狀況，能源結構變化，社會用電需求動態，相關行業發展趨勢等，積累和運用大數據，盡可能精準地分析煤炭需求變化，進而實現供給精準。某一天，根據某個區域外賣小哥跑得歡不歡，結合其他因素，經過復雜運算，就能分析出區域電力需求增減，推導出給此區域供電的電廠煤炭需求的增減，進而精準“投喂”，那時煤炭的智能化供給應該算是高端大氣上檔次了。