打造的展臺、操著流利英語的公司高管，以及高調的北美擴張計劃。當昕能國際董事長王瑞海(Micheal Heng)在5月底舉行的美國達拉斯風電展上看到這一切時，他覺得自己關于中國風電企業的“刻板印象”該丟掉了。

在全球風電領域，中國企業往往被貼上技術落后、市場封閉、實力薄弱的標簽，但情況在最近卻發生了改變，“華銳風電、金風科技、明陽風電和國電等企業，他們很厲害，在進軍海外市場上表現出的雄心也讓人驚訝?！弊鳛樾录悠挛ㄒ坏谋就溜L電企業，熟悉全球風電市場的王瑞海也不得不承認中國企業的飛速進步。

在北美展會上，中國排名第二的風電企業金風科技董事長武鋼高調宣布美國金風開業的消息。與此同時，金風科技還宣布正式啟動香港H股招股，募集資金將用于開拓國際業務。雖然在6月14日，金鳳科技赴港IPO因 “市場環境惡化”而擱置，但這仍是中國風能公開國際化戰略的標志事件。緊隨其后，國內市場占有率第一的華銳風電則宣布要與美國超導公司進一步擴大戰略合作關系，開發面向陸上和海上風電市場的大型兆瓦級風機，并計劃在2012年推向全球市場。在華銳風電的展臺面前，巨大的電子屏幕上反復播放著 “中國第一，全球第三”的宣傳片。

丹麥咨詢公司BTM此前發布的報告印證了這一趨勢，報告稱盡管丹麥維斯塔斯和美國通用電氣目前仍把持著全球風電供應商的頭兩把交椅，但中國企業正在迎頭趕上。匯豐可再生能源、資源和能源項目總監Robert Todd甚至表示，中國制造商已經成立了國際銷售團隊，正在積極競標海外合同，“他們的實質進步只是個時間問題”。

表面看來，一度在產能過剩、并網困難的泥沼中難以自拔的中國風電產業，似乎突然迎來了“走出去”國際化的新春天，“風電產業發展太快，一年一個樣，2008年我們談論國產化率，2009年我們談論產能過剩，到現在任何一個中小風電企業的規劃都在考慮國際市場了。”國家能源局能源裝備司一位不愿透露姓名的官員告訴記者，隨著“走出去”的風電企業越來越多，政府層面也在考慮能為之做些什么。

被動“走出去”

1970年代始于西歐的風能，在1995年才在中國開始市場化之旅，而直到2006年《可再生能源法》的頒布中國風電產業的商業化市場才得以徹底爆發—短短幾年內迅速成立、發展、崛起的中國風電企業，竟然開始向被GE、西門子等國際巨頭主宰的風電市場發起沖擊，中國企業進步之快的確讓世人刮目。

但中國風機制造商仍難以擺脫技術落后的痼疾，盡管風機的發電機、變速箱、葉片等零部件已國產化，金風科技、華銳風電等一線企業也積聚起相當的實力，但中國風機的整體質量卻仍與國際水平有一段距離，“中國風機的質量在國際上只能說還‘湊和’，同樣功率的風機國外產品能比中國產品多發10%到20%的電?！币晃伙L電業內人士告訴記者。

不出意外地，中國企業進軍國際市場受到了質疑，“國內風電企業的質量問題比比皆是，過去問題出在本國，都由國有的風電開發商埋單了，現在進軍海外，第一關質量認證就不一定能邁出去?！敝写毓ぶ貞c海裝風電公司的一位高層向記者表示了疑慮，并認為“這都是近兩年風電行業過于浮躁所致”。

實際上，在羽翼未豐時就匆忙進軍高手如云的國際市場，這并非中國風電企業自信過了頭，國內殘酷的產業現實不得不過早地將年輕的中國選手推入賽場。

據Frost & Sullivan咨詢公司發布的《中國風電市場2010年新展望》報告顯示，從2004 年至今，中國風電整機制造企業從6家急劇擴張到70多家，2010年這70 多家企業按現有規模建成后，產能完全釋放將使風電設備產能達到年產3500萬千瓦，而今后五年的平均市場新增風電裝機容量至多1000萬千瓦?！斑@么搞下去國內市場肯定容不下！兩年前還在培育國內市場，一轉眼，形勢已經變成走向國際了?！鄙鲜龉賳T半開玩笑地說。不僅如此，國內市場的增速也在放緩，長城證券分析師周濤告訴記者，2009年中國風電裝機的增速是100%，而今年到現在則只有25%?！敖衲陣鴥仁袌鲈鏊俚姆啪彛苯訉е铝私衲觑L電企業走出去的危機感越來越強，就是這半年的事?！敝軡a充說。

這就不難理解在美國國際風能展上中國企業表現出的強烈進取心了，在羽翼未豐時進入高手如云的國際市場，中國風電企業的國際化之戰該如何出牌？

性價比，或許是未來很長一段時間內中國企業制勝的唯一優勢?！巴瑯拥娘L機，中國產品要比國外便宜25%到30%，中國產品只要質量還過得去，在國際上還是有競爭優勢。”周濤分析，在商業競爭環境下，選用中國的產品有助于進一步降低風電的價格，當然這得犧牲一些質量。

但劣勢也同樣明顯。“中國企業若要切入美國、西班牙等傳統風電市場，這些地方往往是GE、維斯塔斯等企業一家獨大，中國企業不可避免地要與這些國際巨頭短兵相接，而相對于后者，中國企業是沒有獨步天下的拳頭產品的?！币虼?，周濤并不看好中國企業在這些傳統市場的發展。

而如果在南非、東南亞、東歐等新興風電市場，答案則要樂觀許多。這些新興經濟體可能正是定位于中端市場的中國產品的理想之地。實際上，眾多中小型的中國風機制造商已經開始深耕越南市場，2009年底，長征電氣旗下的銀河風電就獲得了越南Mau Son風場的80 臺2.5兆瓦風機的訂單，總金額高達18億元。

盡管現在走出去的中國風電企業仍是少數，但上述國家能源局官員提醒，中國風電企業需要未雨綢繆的是，當70家風電企業都紛紛出海時，如何避免中國企業之間互相降價、互相詆毀等不擇手段的競爭方式帶來的中國風電整體信譽的受損。畢竟，這樣的情況在中國任何一個出口制造業中都不鮮見。