創先爭優活動的深入開展既要靠動員部署，還要靠長效機制的建立，潞安集團把績效管理方法引入黨建工作中，使各基層黨組織和每個黨員頭上有了明確工作目標和考核依據，促進了基層黨組織戰斗堡壘和共產黨員先鋒模范作用的發揮，達到了組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠的目的。

記者：我身后是潞安集團漳村礦綜采隊黨支部的個人自評及組織評價公示欄，通過這個評價可以使每一位班子成員對自己當月的工作進行更好地分析和總結，促進了工作績效的不斷提高。

公示欄主要是對每一名黨員的工作績效與日常表現進行跟蹤監督，并根據公示結果給予其月度、年度相應分值的評價，成為獎優罰劣的重要依據。

潞安集團漳村礦綜采隊黨支部書記岳學功：從年度計劃到月度任務最后到個人自評、到組織評價，形成了一個有安排、有落實的閉合管理，提升了我們隊組的整體工作績效。

潞安集團的黨建工作績效管理圍繞創先爭優活動的目標要求，以"抓班子、帶隊伍、創環境、促發展"為工作主線，形成了四個方面130多項具體內容的目標體系，采取績效計劃、績效實施、績效評價和績效提升與激勵四個步驟，將其貫穿在各基層黨委與黨支部的各項工作中，以百分制的計分方式打分評比，并根據實際分值進行最終考核，績效管理的實施使大家有了工作目標，增加了工作干勁，知道了應該干什么，干成什么樣，在廣大黨員干部中形成了人人想著干，人人爭著干的良好氛圍。目前，潞安集團共有19個基層黨委，40個黨支部，1364名黨員被評為"優秀集體"和"先進個人"。

潞安集團黨委組織部部長付江華：通過實施黨建工作績效管理，解決了黨建工作看不見、摸不著的現象，從實際效果來看，基層組織得到加強，黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。