如何通過區塊效益評價,提高油藏開發管理水平,實現持續穩產? 面對新冠肺炎疫情和低油價帶來的嚴峻挑戰,中石油長慶油田第六采油廠通過制定費用消耗定額、開展單井核算、實施區塊成本分析和 “一井一法”等精益方法,扎實推進區塊效益評價,有效降低單位完全成本,堅持油藏效益開發,推動了高質量發展。

2019年初,該廠研發了業財融合管理平臺。兩年來,該廠不斷優化完善系統流程和修正評價方法,充分依托業財融合管理平臺費用消耗定額和單井核算基礎數據,避免了間接成本因分攤不準導致評價結果失真現象,使效益評價更科學、有效,有力指導了開發經營和成本管控。

該廠對噸油操作成本高于油價的區塊,在操作成本進行結構、變化趨勢、歷史高成本井分布特點等方面進行分析,并以此指導成本治理方向。對于高成本井,如果簡單地一關了之,勢必會影響油田產量,而繼續生產,則會陷入“越產越虧”的怪圈。該廠重新評估每口井生產潛力,分別對無效井采取轉注、側鉆、換層、關井等不同生產策略,實現單井“一井一策”“一井一算”,醫治好一批“老井”“病井”。通過開展無效益、高成本井及區塊經濟產量分析,評價不同油價下各區塊效益情況,總結完善成本控制對策,切實將提質增效落實到了區塊、落實到了單井。

通過本次效益評價,不僅摸清了該廠已開發區塊的生產效益情況,為加強“雙負”油藏治理、油田降本增效明確了方向,也切實發揮了效益評價在油田生產經營中的作用,為油氣生產投資決策、成本控制及高成本井關停提供了量化依據。下一步,財務部將持續跟蹤區塊效益評價部署的各項措施落實情況,對各區塊治理成效進行全面總結評價。