如何通過區(qū)塊效益評價,提高油藏開發(fā)管理水平,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產? 面對新冠肺炎疫情和低油價帶來的嚴峻挑戰(zhàn),中石油長慶油田第六采油廠通過制定費用消耗定額、開展單井核算、實施區(qū)塊成本分析和 “一井一法”等精益方法,扎實推進區(qū)塊效益評價,有效降低單位完全成本,堅持油藏效益開發(fā),推動了高質量發(fā)展。

2019年初,該廠研發(fā)了業(yè)財融合管理平臺。兩年來,該廠不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)流程和修正評價方法,充分依托業(yè)財融合管理平臺費用消耗定額和單井核算基礎數(shù)據,避免了間接成本因分攤不準導致評價結果失真現(xiàn)象,使效益評價更科學、有效,有力指導了開發(fā)經營和成本管控。

該廠對噸油操作成本高于油價的區(qū)塊,在操作成本進行結構、變化趨勢、歷史高成本井分布特點等方面進行分析,并以此指導成本治理方向。對于高成本井,如果簡單地一關了之,勢必會影響油田產量,而繼續(xù)生產,則會陷入“越產越虧”的怪圈。該廠重新評估每口井生產潛力,分別對無效井采取轉注、側鉆、換層、關井等不同生產策略,實現(xiàn)單井“一井一策”“一井一算”,醫(yī)治好一批“老井”“病井”。通過開展無效益、高成本井及區(qū)塊經濟產量分析,評價不同油價下各區(qū)塊效益情況,總結完善成本控制對策,切實將提質增效落實到了區(qū)塊、落實到了單井。

通過本次效益評價,不僅摸清了該廠已開發(fā)區(qū)塊的生產效益情況,為加強“雙負”油藏治理、油田降本增效明確了方向,也切實發(fā)揮了效益評價在油田生產經營中的作用,為油氣生產投資決策、成本控制及高成本井關停提供了量化依據。下一步,財務部將持續(xù)跟蹤區(qū)塊效益評價部署的各項措施落實情況,對各區(qū)塊治理成效進行全面總結評價。