中國大唐集團內蒙古分公司蒙西新能源事業部多措并舉，提升發電量，提前6天完成提質增效發電任務。該事業部的全年發電量及利潤均創出歷史同期最高值的佳績。

按照集團公司關于提質增效工作的總體要求，該事業部全年高度重視提質增效工作，結合自身實際，積極制定“設備治理”和“提質增效”行動方案，布置提質增效工作重點，提升經濟效益和工作質量。同時該事業部組織各部門研究分析事業部經營情況，明確提質增效工作的總體思路，把提質增效作為經營主線，把技改工作、安全生產擺在更重要的位置，做好設備運行維護的安全可控。

統籌事業部安全管理

該事業部以提質增效為核心，夯實安全生產基礎，結合全年八次的日常點維工作積極處理現存缺陷，恢復機組理想運行狀態。深入開展設備隱患排查整治，統籌做好設備、消防等各方面的安全工作。深度落實“師帶徒”制度，督促新員工熟悉設備基礎情況，為以后的安全生產工作打下堅實的基礎。在日常工作中做好三級管理，嚴格執行“兩票”制度，嚴肅執行“三措兩案”制度，嚴厲規范“三講一落實”工作，加強反違章考核，深入推進安全文化建設。該事業部所有場站在集控中心的全天24小時的監盤下，實時監測設備運行狀態，對各個場站的設備異常參數每日定時更新，降低現場生產壓力。生產現場全年剛性執行“八次點維”的工作要求，基于生產現場“八次點維”的高效執行，配合集控中心提供的設備異常情況進行精準維護，設備的隱患一經發現便及時進行處理，降低設備的故障率，提高場站的利用率。同時定期開展區域之間的互查，各個場站互相學習，共同進步，更加合理合規的管理場站設備。

落實老舊設備技術改造。

隨著投運時間越來越長，老舊風電場的部分機組出現了明顯的老化現象，機組的質量隱患增多，可靠性和發電效率下降明顯，運維成本顯著增加，收益率越來越低。事業部充分利用機組原有的基礎，通過更換風力發電機組的部分部件來增強老舊機型的發電能力、延長設備壽命、有效降低技改成本。該事業部針對小風期發電能力弱的部分場站制定了相應措施，聯系風力發電機組廠家研究提質增效的具體方案，根據風機特性做出相應的措施進行技改。

建立高效物資庫房管理體系

該事業部落實物資采購及庫房管理工作，物資采購通過多家對比，選擇最優采購方案，嚴格管控各項采購費用，以保障安全生產，提供物資保障為原則服務各個場站的生產需求，保障設備持續可靠運行。定期對各場站庫房物資情況進行盤點篩查，落實廢舊物資的管控工作，從廢舊物資入手，節約生產成本，針對廢舊物資實現二次利用，延長使用壽命;規范物資擺放，提高工作效率。

優化營銷策略

該事業部在認真研究政策基礎上持續優化營銷策略，緊盯電力市場政策法規變化，制定最優營銷方案。該事業部根據自治區工信廳最新的新能源電量調控目標按月調整交易電量，今年的保障小時數較去年同期大幅提高，提質增效成果顯著。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，蒙西新能源事業部在集團公司的統籌領導下，事業部全體職工全力以赴、攻堅克難，抓機遇、強學習，優化發電運營思路，保安全、增電量。不斷總結發展經驗，持續深化管理體系，緊盯各項工作進展，完善管理職責，提升場站的可利用率，為穩增長、提效益持續做出貢獻。堅決打贏能源保供攻堅戰，為國家實現“雙碳”目標貢獻大唐力量。

楊浩田/文