一、打造集團控制力

冀中能源集團組建后迅速確立了以集團為決策和資本運營中心，各子(分)公司為生產經營管理和利潤中心，各子(分)公司下屬的煤礦、廠、公司為產品生產和成本管理中心的職能定位。

1.建設“兩個平臺”，實現“三個統一”

要發揮集團的聚合效應，就必須發揮集團資本運營中心的作用，建設資本運營的平臺。由于冀中能源集團是先有子公司后有母公司的，集團總部沒有經營收入，集團采取了“三個統一”——統一資金管理、統一銷售管理、統一供應管理——以此建設資本運營和營銷“兩個平臺”。

一是理順管理流程。組建了集團營銷分公司、集團結算中心及各級結算分中心，明確了管理模式和運行機制。

二是統一資金管理。以NC財務信息系統為平臺，執行新的會計準則，實現了財務數據的集中。

三是統一銷售管理。對煤炭產品的銷售，實行集中銷售、重點控制。集團統一市場布局、統一銷售政策、統一銷售軟件、統一計劃、統一售價、統一組織鐵路運輸、統一貨款結算。

四是統一供應采購。依托營銷公司，集中采購大宗物資。通過建立集團設備租賃站，對大型設備實行內部租賃，對通用物資實行內部調劑，減少了設備的積存和浪費。僅此一項，每年就可節約采購資金上億元。

2.推行集約管理

冀中能源集團所屬各礦原來的發展很不平衡，集團組建后重點抓先進生產工藝、技術裝備的推廣和應用，依靠科技進步，提高集約化水平。

一是加大投入，提高機械化水平。現在，所有礦井都實現了綜采機械化。

二是打造技術創新平臺。集團建立了技術資源共享機制，成立了各專業技術委員會。

三是加強產學研結合，構建了技術創新支持系統。通過與高校及科研院所建立聯盟，形成了產學研一體化科技創新長效機制。幾年來，僅金牛股份公司和邯礦集團的創新成果就超過100項。

3.統籌資本運作

冀中能源集團成功實現“三個統一”，為企業開展資本運作搭建了更大的平臺。一是充分利用好上市公司這個資源。現在，冀中能源集團分別擁有金牛能源和金牛化工兩家上市公司，只要有好的項目，就可以通過資本市場融得大量資金。二是引進戰略投資者，發展煤基產業鏈項目。通過引進戰略投資者，在短時間內，集團啟動了一大批循環經濟項目，初步形成了煤炭、電力化工、機械制造協調發展的產業格局。

二、打造企業核心競爭力

1.以人為本、人人成才、高度忠誠的團隊戰斗力

冀中能源集團樹立起大集團人才觀，把人力資源的整合與管理納入企業發展戰略，建立起統一、有序、動態、效能的人力資源培養體系。

2.行動迅速、落實到位、永爭第一的戰略執行力

圍繞“大集團、大戰略、大發展”目標，堅持站在大局的高度去思考、謀劃和實施；各級領導帶頭執行；注重落實。

3.服務社會、環境友好、勇于承擔的公益誠信力

努力承擔社會責任，通過政策引領、業績考核等方式，將企業公民理念、綠色競爭力理念、生態文明理念引入集團生產經營管理各個層面，打造出一大批資源綜合利用的典型礦井。

三、打造企業文化力

一是突出大集團文化的包容性。冀中能源集團每整合一個企業，就將其企業文化的精華提煉出來，吸收到大集團文化體系中，并將大集團企業文化根植于成員企業。二是突出大集團文化的公眾性。冀中能源集團堅持“以人為本、發展利民”的理念，切實解決好職工最關心的問題；大力實施民心工程，改善職工生活，使職工滿意度穩步提高。

（課題組成員：王社平 劉建功 張汝海 李笑文 賈寅明 陳立軍 穆樹）