提到從事井下作業工，往往大家腦海當中都會浮現一些"硬漢"形象，池立軍就是如此，一名從事井下作業工作34年的井場"硬漢"。

他是華北油田采油四廠應急搶險站作業五隊隊長，1987年參加工作從作業班長、副隊長、黨支部書記到作業隊長，他始終立足崗位，埋頭苦干、奮發進取，做業務上的尖兵，多次被評為廠先進工作者，他帶領的作業五隊先后被評為集團公司銅牌隊、廠"雙文明集體"。

"我不是什么'硬漢'，在日常修井作業中比我能干的大有人在，我是一名黨員干部，我只是想修好每一口井。"就如池立軍所說，在日常的修井作業中大家看到的時他其中的一面，但如果了解他的另一面，或許讀出平凡的一線干部站在井場中也能閃閃發光。

施工井場的"硬漢"VS手不釋卷的"文人"

"搶修就是搶產。"這是他常常掛在嘴邊的一句話，每天大部分時間他都"泡"在了修井現場，特別是遇到急、難、險、重任務的時候，他總是身先士卒，沖在作業現場的最前線，在搶修高產井泉42平2井時，他接到任務后迅速組織搬上，整整連續奮戰了三個晝夜，在完井施工那一天，由于連續幾天的大雨將道路沖刷的泥濘不堪，送電加熱桿的車輛無法駛入井場，池立軍帶領員工毫不猶豫地扛起電加熱桿，一根一根抬入井場，硬是靠著人拉肩扛將130根電加熱桿全部抬到井場，出色地完成"大頭井"的搶修任務。

不上井的時候，他喜歡閱讀，說不上嗜書如命，但打小的習慣，他池立軍特別喜歡古代文學，經常誦讀一些唐詩宋詞，平常與驢友們戶外活動時，也會學著編一些打油詩，來抒發對大自然的熱愛和對人生的感悟。除了閱讀家中書籍外，自2019年開始注冊"學習強國 "APP后，隨之一句"學而時習之，不亦說乎"的詩句映入眼簾，他便進入書籍"海洋"，他每天隨時隨地打卡"學習強國"，看新聞、瀏覽各種信息、專題學習、各項答題、曬積分，在醒來的清晨、散步的傍晚、工作之余，他都能快速高效地獲取知識，這項活動已成為自己生活中不可或缺的一部分。目前他的積分已近40000。

鐵面無私的"包公"VS解決施工難題的"救星"

"沒有什么事情比安全更重要，如果不能安全的做這件事，那就不去做它。"這是多年來堅守的"紅線"，泉241-68井刮削作業時，當天交接班后，池立軍帶領當班員工進行施工前的崗位安全巡回檢查，發現當班司機在檢查游動系統大繩時，未按操作程序檢查。檢查完各崗位匯報時，他對司機說："檢查大繩有問題嗎？""檢查了，沒問題。""再仔細檢查。"說完他把手里的棉紗遞給司機。司機用棉紗一點點擦拭檢查大繩，發現大繩有兩處斷絲；當即向池立軍做了匯報，他立即勒令停工整改，更換大繩后再進行施工，并嚴厲批評了當班司機，根據隊上的安全管理規定對其進行了處罰，他"鐵面包公"的稱號就此得來。

修井過程中遇到問題，他是解決施工難題的"救星"，12月，安90-25井封井施工時，隊上員工壓完井后，起油管時負荷達到40千牛，仍然拔不動鉆具，此時聯系隊里司機送千斤頂怎么也得幾個小時，同時增加車輛成本，他帶領員工系牢吊卡銷子，關閉旋塞閥、封井器，將套管和池子連接好，負荷提到35千牛，然后用一根油管放到滑道上，幾個人站遠點來回撞擊四通的方式將油管解卡成功。

精打細算的"管家"VS工作家庭兼顧的"暖男"
 

"干毛巾"也要擰出三滴水，這是他的"省錢法則"，面對疫情影響、成本緊張等嚴峻的生產經營形勢，他帶領隊上員工圍繞"控虧減虧"狠抓降本增效，在材料費、維修費等成本管控難點上下功夫，在隊里開展了"淘金"活動，員工們積極參與，集思廣益查找工作中發現的開源節流降本增效好措施、好點子，涌現出一批小發明、小革新和小改造，提高工作效率，節約成本，解決實際生產難題。他嚴控設備外修，全年自行修復管鉗、小吊鉤、液壓鉗等工具37件。

作業工作日復一日在野外，池立軍也免不了擁有一副小麥膚色的面龐和鋼鐵漢子的形象，回到家中的他秒變"暖男"。他母親早逝，父親患老年癡呆癥，一直與他們同住，平常他和妻子對老人照顧得都是無微不至。2019年3月份的一天傍晚，父親突然走失，他與家人一直尋找到凌晨，找到老人安排好后，早上6點半又準時出現在隊上，020年7月份，他82歲的老父親因腦梗癱瘓在床，生活完全不能自理，照顧老人更是難上加難，為了支持池立軍的工作，妻子毫不猶豫地辭掉了工作，專門在家照顧老人，使池立軍沒有后顧之憂。忙于工作的他深感歉疚，回到家中總是搶著做飯、照顧父親。他沒有過多的言語，也不懂得浪漫，他只會用行動來表達他對妻子的愛意和感謝。（特約記者張旭通訊員馬現衛）