2月22日獲悉,長慶油田蘇南公司開發(fā)建設至今,已實現(xiàn)安全生產3950天,成為長慶首家進入內蒙古自治區(qū)綠色礦山名錄單位,多次斬獲長慶油田公司“QHSE金牌單位”。天然氣生產作為高危行業(yè),安全生產取得如此成績,該公司投入了堅持不懈的努力。

蘇南公司始終將質量安全環(huán)保工作作為事關高質量發(fā)展的“生命工程”,持續(xù)推行精益安全管理,采取一系列行之有效的舉措,將安全文化內化于心、安全責任固化于制、風險防控優(yōu)化于改、環(huán)保決心顯化于行,“知行合一”確保本質安全環(huán)保水平不斷提升。

安全文化“內化于心”

安全是發(fā)展之基、創(chuàng)效之本。而安全文化則可謂是安全生產的靈魂所在。安全文化的滲透非一蹴而就,要通過長期潛移默化的影響才能形成。

長期以來,該公司通過網絡、宣傳欄、各類會議、培訓等不同載體,大力宣傳油田公司安全環(huán)保理念及其內涵,全面落實“四全”“四查”、三個“十大禁令”“五個安全”要求。在此基礎上,融合道達爾“12項黃金準則”,形成了清晰務實、易于執(zhí)行的“蘇南十項HSE作業(yè)準則”,進一步豐富安全文化內涵,促使員工理解和認同安全文化理念。

同時,突出人本化理念,以“安全生產月”、“職業(yè)病健康宣傳周”、“6·5”世界環(huán)境日等為契機,舉辦安全專題講座、安全演講、安全知識競賽等活動,組織員工參與“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建等活動,取得了優(yōu)秀成績,營造了濃厚安全生產氛圍。各基層作業(yè)區(qū)通過開展“安全示范崗”、“安全責任區(qū)”、”人人都是監(jiān)督員”、 “安全隱患大家查”、“結安全對子”等活動,形成人人參與安全監(jiān)管的良好環(huán)境。

同時,著力構建安全警示形象體系,在辦公樓、施工現(xiàn)場等區(qū)域設置安全警示標識,除在工作崗位懸掛崗位標準操作流程、關鍵區(qū)域巡回檢查圖等之外,還形成安全風險“四色圖”和作業(yè)活動風險分級管控清單,推行重大風險目視化公告,使安全形象、可見,實現(xiàn)“時時有提示、事事有提醒”。

僅2021年1年時間,該公司就開展作業(yè)前工具箱會議260次、各類安全活動和警示教育等350人次、安全經驗分享60次、講師授課10場次,填報ACT卡1079張,監(jiān)督監(jiān)理打卡560次。通過一系列安全文化落地,真正讓安全文化“內化于心”。

安全責任“固化于制”

人人都是安全員,處處都是安全崗。近年來,該結合新《安全生產法》要求,立足實際、不遺余力推進安全環(huán)保責任落實,通過細化責任、常態(tài)管理、嚴格考核、創(chuàng)新載體,全方位壓實各層級各崗位安全環(huán)保責任。

崗位責任清單化。管理層理清179個崗位責任清單,操作層編制推出管理手冊和操作手冊,配套安全生產責任清單考評制度,嚴格過程考核,確保安全生產責任清單不斷完善和有效落實。

現(xiàn)場管理規(guī)范化。為確保施工現(xiàn)場管理標準化、流程化,該公司理編制集氣站量化檢查表、危險及非常規(guī)作業(yè)專項檢查表及鉆試測錄檢查表74份,結合監(jiān)督站量化監(jiān)督、QHSE內部體系審核、日常安全檢查,加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

責任落實智能化。特別值得一提的是,該公司在安全責任落實方面不斷創(chuàng)新改革,應用智能化手段,轉變管理方式,開發(fā)了安全生產運行智能管家APP,智能提醒、在線督辦、閉環(huán)管控、記分考核、全員監(jiān)督的智能管理模式,切實推動安全環(huán)保責任落實落地。

風險防控“優(yōu)化于改”

安全生產無小事,必須時刻防患于未然。因此,蘇南公司在風險防控方面常抓不懈,通過不斷自我優(yōu)化、改革創(chuàng)新,努力提高本質安全水平。

在人防方面,該公司通過堅持日常、周、月、季風險辨識制度化,系統(tǒng)應用“崗位寫風險、安全經驗分享、ACT卡、工具箱會議、STOP卡、HAZOP”等工具方法,落實“四條紅線”、“六項較大風險”管控措施。在此基礎上,建立“曝光臺”制度,對典型問題隱患進行曝光、對責任單位點名通報。有效做到識風險、知風險、防風險,提升各層級人員風險識別防控能力。

在技防方面,蘇南公司始終深耕智能氣田建設,為形成“生產監(jiān)控一體化、提醒信息智能化、遠程處置協(xié)同化、報警體系立體化”的良好格局,有效提升全員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。蘇南-C1站熱像儀實時監(jiān)測氣體泄漏,高效辨識氣體微小泄露并預警,顯著提升了集氣站安全生產能力。460臺刺漏檢測儀實現(xiàn)對區(qū)塊生產單元全覆蓋,補齊了井口天然氣泄漏感知報警的短板。視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自控系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動,系統(tǒng)報警直接觸發(fā)攝像頭定位現(xiàn)場畫面,監(jiān)控崗位工作效率進一步提升。

環(huán)保決心“顯化于行”

“環(huán)保工作從源頭做起,在井位踏勘時,寧可多跑幾個沙頭、多打幾百米進尺,也要盡全力避開樹林、灌木!”這是蘇南公司2022年工作報告中的內容,無不透露著該公司保護“綠水青山”的決心。

發(fā)展過程中,該公司不斷將這一決心“顯化于行”,把綠色發(fā)展理念貫穿于氣田開發(fā)全過程,持續(xù)攻堅綠色礦山創(chuàng)建,打造更高水平、符合蘇南實際的草原沙漠生態(tài)環(huán)境保護模式,成為首家進入自治區(qū)區(qū)庫綠色礦山名錄的油氣田企業(yè)。

扎實推進三廢治理和規(guī)范管理,嚴格按照屬地政府環(huán)保部門的要求依法合規(guī)開展工作,全面推行泥漿不落地技術應用,鉆井液回用率達到80%以上,巖屑全部合規(guī)處置。同時,壓裂返排液與放噴氣回收,實現(xiàn)了綠色環(huán)保與降本增效“雙豐收”。

開展環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)理、野生動物監(jiān)測工作,強化對土壤、地下水、動植物的環(huán)境保護。落實環(huán)境治理和綠化企業(yè)責任,植被恢復和綠化面積21畝,轄區(qū)內蓑羽鶴數量由當初的25只增長到200多只,實現(xiàn)了氣田開發(fā)與環(huán)境保護和諧共生。(王瓊)