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國企改革三年行動進入收官之年

2022-02-25 09:35:46 能源評論?首席能源觀   作者: 趙義  

過去的2021年是建黨100周年的大慶之年、“十四五”開局之年,央企也交出了一份亮麗的成績單。根據1月19日國新辦新聞發布會上國資委發言人透露的數據,2021年央企的效益增長創歷史最好水平,全面完成“兩利四率”的目標。

數據顯示,2021年中央企業實現營業收入36.3萬億元,同比增長19.5%,兩年平均增長8.2%;實現利潤總額2.4萬億元,凈利潤1.8萬億元,分別同比增長30.3%和29.8%,兩年平均增速分別達到14.5%和15.3%;而營業收入利潤率是6.8%,同比提升0.6個百分點;全員勞動生產率人均達到69.4萬元,同比增長17.5%;百元營業收入支付的成本費用是94元,同比下降0.9元。中央企業資產負債率保持穩定,2021年年末資產負債率為64.9%,圓滿完成了年初制定的控制在65%以下的目標。

對于全社會高度關注的能源保供攻堅戰,能源央企全力維護供電供暖安全,保障人民群眾溫暖過冬,取得了積極的成效。到2021年年底,央企有42個煤礦列入應急保供名單。存煤量方面,中央發電企業電煤庫存可用天數達到20.1天,同比增長5.1天。中央電網企業也有力保障了有序用電持續清零。

引人注目的是,2021年,央企重組整合動作不斷。比如中化集團和中國化工實施的“兩化重組”,鞍鋼重組本鋼、寶武重組太鋼、中國電科重組中國普天。另外還組建成立了中國星網、中國電氣裝備、中國物流、中國稀土集團、國家管網集團。

現在央企的重組和過去有明顯不同,不是簡單地追求量的增大,而是根據頂層設計進行的專業化整合和產業布局調整。其目的是積極打造現代化產業鏈“鏈長”,促進上中下游、大中小企業融通創新、協同發展,培育一批國家級先進制造業集群,系統推進數字化轉型,同時帶動一批科技領軍企業、“專精特新”企業和單項冠軍企業的成長。這背后正是國家在全球競爭格局巨變的背景下,增強產業鏈供應鏈韌性和競爭力的戰略考量。

在央企重組的過程中,央企總部“扎堆北京”的現象有了改變。比如中國電氣裝備集團在上海揭牌成立,中國稀土集團總部落戶江西贛州,中國船舶集團總部遷駐上海,中國三峽集團總部搬遷至武漢等等。

這其實是產業布局調整的自然結果,是央企結合自身發展需要,聚焦主業靠近產業前沿的產物。比如中國電器裝備集團由包括4家上市公司在內的7家輸配電行業骨干企業重組而成,是堪稱行業“航空母艦”級的“巨無霸”企業,選擇落戶上海,原因之一就是上海國際化水平高,有利于企業推動國際化經營戰略;同時,長三角地區是我國裝備制造業發展的高地,上海又是長三角經濟帶的龍頭,落戶上海有利于產業鏈的整合。上海目前央企的數量已經達到8家。而中國三峽集團總部搬遷至武漢,作用之一顯然也是更好地支撐中部崛起的國家重大戰略。

亮麗的成績,源頭活水是深化改革。2021年是國企改革三年行動非常重要的一年,國企建設中國特色現代企業制度取得了新成效。比如國企改革三年行動提出的各級國企黨委黨組前置研究事項清單、董事會應建盡建的目標任務已經基本完成,超過80%的中央企業集團公司和地方一級企業都制定了董事會授權制度。

值得注意的是,2021年還有13家央企控股的上市公司開展了引入積極股東的改革,也就是引入5%及以上的戰略投資者作為積極股東,參與公司治理。在國有股、公眾股之外,引入戰略投資者,是看重戰略投資者對于市場的敏銳,以及對公司治理的專業經驗。

這并不是改革的“必選項”,但國家會繼續支持、鼓勵央企引入積極股東,進行專業“賦能”。之所以采取鼓勵倡導而不是“必選項”的方式,是要防止運動式的“拉郎配”。但它的意義卻很大,反映了市場化運營機制對激發國企活力的重要作用。

改革成功的關鍵之一是做好中長期激勵,國企改革也不例外。2021年每個月,國資委都會根據進展情況分別督促中央企業、地方國有企業推行經理層任期制和契約化管理,目前覆蓋率已經超過了90%。同時,5600多戶具備條件的企業開展了中長期激勵,激勵人數超過45萬人。

一提到中長期激勵,人們就會想到股權激勵。2021年12月,上市公司中國鋁業股份有限公司就推出了限制性股票激勵計劃,總量占公司股本總額的0.83%,首次授予對象包括公司董事、高管、中層管理人員、核心技術(業務)骨干等。在業績考核目標上也設計了比較高的標準,比如以2020年業績為基數,2022年公司歸母扣非凈利潤復合增長率不低于110%。

當然,企業市場化內部機制的建立是一個非常復雜的過程,需要天時、地利、人和,很難一蹴而就。混合所有制改革的作用之一也是促進企業市場化內部機制的轉化。2021年央企通過市場化方式引入社會資本超過3800億元,而對外參股企業已經累計超過6000戶。混改始終被當作提高國有企業活力的重要途徑,是因為其重點是深度轉換經濟機制,在完善公司治理、市場化選人用人、中長期激勵、全員考核等方面先行先試,還可加強產業鏈合作、培育壯大新增長點。并不是所有的企業都要混改,混改也不是一混就靈,但它可以極大幫助其他國有獨資企業、全資企業取得機制轉換的經驗。

2022年是國企改革三年行動的收官之年。相信改革會進一步激發企業活力,讓國企央企更好發揮國民經濟穩定器、壓艙石的作用,為穩住宏觀經濟大盤、為高質量發展做出更大貢獻。




責任編輯: 李穎

標簽:國企改革,收官之年