精細化管理作為企業增強抗風險能力、提高核心競爭力的有效途徑，是企業管理發展到一定階段的必然選擇，也是永泰能源在新時期深化企業管理、推動內涵增效，通過深耕主業、精耕細作、用心經營、科學管理，實現管理升級、效益提升的必由之路。

2022年，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業有限公司按照"一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效"的工作目標，制定精細化管理三年工作方案，為助力企業新時期"改革、發展、穩定"和"開源、節流、增效"提供了方案路徑。

一是精準定位，明確精細化管理總體目標。華熙公司精細化管理工作將以專業化為基礎、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，緊緊圍繞"提高安全管理水平、增強生產保障能力，優化生產技術管理、推動集約高效生產，強化經營過程管控、保障年度業績目標，加快重點項目推進、實現可持續發展，優化人力資源配置、實現組織精健化，加強黨群和企業文化建設、保證企業和諧穩定"的主線主軸，著力實現安全生產保障有力，生產效率顯著提升，經營業績更加突出，管理流程更加順暢，管理行為更加規范，執行落實更加有力，企業形象更加靚麗的總體工作目標。

二是融合推進，理清精細化管理工作思路。在全面梳理以往管理模式、經驗、制度、流程、措施、辦法的基礎上，公司結合所處行業特點和經營管理現狀，全方位導入精細化管理理念和工作方法，通過分專業定目標、定措施、定節點、定責任、定考核，自上而下分級推進、重點突破，努力通過2至3年時間，實現精細化管理與安全管理、生產組織、經營管理等各領域工作的全面融合，打造獨具特色且"管用、實用、好用、真用"的精細化管理工作體系。

三是分步實施，確立精細化管理三年計劃。針對目前生產經營制度、工藝工序流程和現場管理工作中存在的個別"不全面、不順暢、不協調、不管用"問題，公司將堅持科學繼承和揚棄創新原則，立足于"通堵點、破難點、消痛點、除盲點"，把發現問題、分析問題、解決問題貫穿于精細化管理全過程，充分運用"PDCA"循環原理，通過逐年夯實、逐步提升、逐項突破，穩步推進六個方面、12個專業管理內容，逐步實現精細化管理三年目標，不斷延伸經營工作的深度，拓展管理工作的廣度，全方位打造精細化管理新格局。

四是提升站位，確保精細化管理落地生根。精細化管理是一項牽動全局的系統性工程，具有涉及面廣、工作量大、持續時間長的特點。公司要求各生產經營單位充分認識開展精細化管理工作對于提升經濟效益、塑造企業形象的重要意義，準確把握"實施精細化管理"與"提升經濟效益"的關系，全面處理好"精細化"與"規范化、標準化、集約化"相關工作的關系，通過持續優化人、財、物資源配置，不斷完善責、權、利配套措施，確保相關工作高品質推進、高質量落實。

公司黨政工號召全體黨員和廣大干部職工，要把精細化管理思想根植于心、付諸于行，真正從"精"字上下功夫，在"細"字上做文章，大力弘揚艱苦奮斗的"井岡山"精神、共克時艱的"南泥灣"精神，以"特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新、特別能奉獻、特別能忍耐"的拼搏實干精神，勇當精細化管理的先行者、創效增效的排頭兵，用實際行動為永泰企業改革、發展、穩定再立新功、再建偉業。