精細(xì)化管理作為企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是永泰能源在新時(shí)期深化企業(yè)管理、推動(dòng)內(nèi)涵增效，通過深耕主業(yè)、精耕細(xì)作、用心經(jīng)營、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、效益提升的必由之路。

2022年，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業(yè)有限公司按照"一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效"的工作目標(biāo)，制定精細(xì)化管理三年工作方案，為助力企業(yè)新時(shí)期"改革、發(fā)展、穩(wěn)定"和"開源、節(jié)流、增效"提供了方案路徑。

一是精準(zhǔn)定位，明確精細(xì)化管理總體目標(biāo)。華熙公司精細(xì)化管理工作將以專業(yè)化為基礎(chǔ)、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，緊緊圍繞"提高安全管理水平、增強(qiáng)生產(chǎn)保障能力，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理、推動(dòng)集約高效生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營過程管控、保障年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置、實(shí)現(xiàn)組織精健化，加強(qiáng)黨群和企業(yè)文化建設(shè)、保證企業(yè)和諧穩(wěn)定"的主線主軸，著力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保障有力，生產(chǎn)效率顯著提升，經(jīng)營業(yè)績(jī)更加突出，管理流程更加順暢，管理行為更加規(guī)范，執(zhí)行落實(shí)更加有力，企業(yè)形象更加靚麗的總體工作目標(biāo)。

二是融合推進(jìn)，理清精細(xì)化管理工作思路。在全面梳理以往管理模式、經(jīng)驗(yàn)、制度、流程、措施、辦法的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合所處行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，全方位導(dǎo)入精細(xì)化管理理念和工作方法，通過分專業(yè)定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任、定考核，自上而下分級(jí)推進(jìn)、重點(diǎn)突破，努力通過2至3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等各領(lǐng)域工作的全面融合，打造獨(dú)具特色且"管用、實(shí)用、好用、真用"的精細(xì)化管理工作體系。

三是分步實(shí)施，確立精細(xì)化管理三年計(jì)劃。針對(duì)目前生產(chǎn)經(jīng)營制度、工藝工序流程和現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的個(gè)別"不全面、不順暢、不協(xié)調(diào)、不管用"問題，公司將堅(jiān)持科學(xué)繼承和揚(yáng)棄創(chuàng)新原則，立足于"通堵點(diǎn)、破難點(diǎn)、消痛點(diǎn)、除盲點(diǎn)"，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題貫穿于精細(xì)化管理全過程，充分運(yùn)用"PDCA"循環(huán)原理，通過逐年夯實(shí)、逐步提升、逐項(xiàng)突破，穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)方面、12個(gè)專業(yè)管理內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理三年目標(biāo)，不斷延伸經(jīng)營工作的深度，拓展管理工作的廣度，全方位打造精細(xì)化管理新格局。

四是提升站位，確保精細(xì)化管理落地生根。精細(xì)化管理是一項(xiàng)牽動(dòng)全局的系統(tǒng)性工程，具有涉及面廣、工作量大、持續(xù)時(shí)間長的特點(diǎn)。公司要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理工作對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益、塑造企業(yè)形象的重要意義，準(zhǔn)確把握"實(shí)施精細(xì)化管理"與"提升經(jīng)濟(jì)效益"的關(guān)系，全面處理好"精細(xì)化"與"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化"相關(guān)工作的關(guān)系，通過持續(xù)優(yōu)化人、財(cái)、物資源配置，不斷完善責(zé)、權(quán)、利配套措施，確保相關(guān)工作高品質(zhì)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

公司黨政工號(hào)召全體黨員和廣大干部職工，要把精細(xì)化管理思想根植于心、付諸于行，真正從"精"字上下功夫，在"細(xì)"字上做文章，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的"井岡山"精神、共克時(shí)艱的"南泥灣"精神，以"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐"的拼搏實(shí)干精神，勇當(dāng)精細(xì)化管理的先行者、創(chuàng)效增效的排頭兵，用實(shí)際行動(dòng)為永泰企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定再立新功、再建偉業(yè)。