今年以來，中煤新集口孜東礦做足“內涵式”發展文章，牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，將過緊日子要求貫穿成本管控全過程，切實把節支降耗工作落到實處，進一步降低生產成本，提高經濟效益。

推進成本管控機制建設

為進一步強化成本管理，提高管理水平和經濟效益，有效控制成本材料的支出，該礦堅持和完善全面預算管理制度，提高全員成本費用的管控意識，推行全員參與齊抓共管，在成本預算管理過程中，大力推行“效率”和“效果”管理目標。

按照“橫向找管控點，縱向找時間節點”的成本管理原則，依據年度全面預算目標，該礦成立了以副總以上領導為成員的全面預算管理小組，把各專業作為內部市場主體，對實物量、價值量、業務量同時進行分析，查找管控過程中存在的問題和原因，有針對性地指導下一步的工作。

該礦全面推進作業成本核算辦法，按照生產作業項目全過程監督管控所有成本費用項目的投入，制定了《物資計劃兌現考核辦法》，各職能部門與生產基層單位協調一致管控好各成本費用項目，達到任何成本費用、任何項目在執行前必須有預算、有計劃、有管控、有考核的全面預算管理。同時，相關部室和單位堅持對標先進、找準差距、定準方向，不斷降低成本、提高效益。

持續強化成本預算管理

該礦制定了全礦可控預算指標，根據基層單位（科室）工作任務和性質，將經營指標層層分解到有關科室和基層單位，并逐級簽訂經營指標責任狀，基層單位將經營指標進一步細化量化到區隊和班組，實行成本和工資捆綁考核，每月經營辦對各基層單位成本指標完成情況進行考核，考核結果與單位工資進行連掛。

該礦制定了《回收復用、修舊利廢考核獎勵辦法》《反浪費考核辦法》等內部連掛考核辦法，進一步完善了材料預算、使用過程、考核評價體系，每月組織專人深入辦公現場和井下施工地區對所有材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，發現辦公物資和生產物料亂丟亂棄、無序使用的，對責任單位和責任人進行全礦通報，并進行相應的處罰。

為實現開源節流、節支降耗，該礦采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一評比一考核，獎優罰劣。針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，一經發現，嚴肅處理，并進一步加強教育。在細節上嚴格把關，嚴格按照閉環管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平。

嚴格細化成本管理責任

該礦積極倡導“降成本就是創利潤”理念，構建“礦－區隊（科室）－班組－個人”的成本管控模式，立足一線降成本，建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。

為及時掌握各單位材料領用計劃，該礦對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。同時，加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。

堅持從生產一線挖掘降低成本空間，該礦從安裝、拆除、支護、運輸等各環節優化投入、減少浪費，保障連續穩定作業，提高生產效能?；鶎訁^隊進一步完善了材料管理相關制度，把班組月度進尺、材料消耗情況與班組工資相掛鉤，建立《領退材料臺賬》，實行“超罰節獎”制度。對每日材料領用情況進行登記造冊，詳細記錄每一筆材料的使用情況。每月根據作業計劃地區情況變化，調整用料計劃安排，保證物料供給平衡、正常生產，減少不必要的材料費用支出。每月底，根據領退材料臺賬對各班組材料使用情況進行考核，及時兌現獎懲，極大降低了材料消耗，有效減少了材料浪費的現象。（高闖）