卓越的運營能力和創新能力的結合是瓦盧瑞克提高集團內部績效的關鍵,例如優化庫存管理、縮短交付周期都是通過運營體系從而實現流程進展的效率的提升。該體系由精益化管理原則得到啟發,瓦盧瑞克的精益化管理方式得到了績效分析師團隊(即VPAs)的大力支持。

瓦盧瑞克精益化管理原則主要包含以下三點:使用簡潔明了的標準和指示管理車間內的活動;管理慣例必須能快速解決績效考核誤差的問題;以系統的方式解決問題,使用包括Six sigma*(六西格瑪*)來減少流程可變性。

瓦盧瑞克的創新以及油氣領域的創新背景

瓦盧瑞克的創新旨在為客戶提供集最新技術和服務于一體的增強產品。近年來,大型能源企業也開始利用這些新技術與一些高科技公司合作。例如,道達爾(Total)和谷歌云(Google Cloud)聯合頒布了人工智能解決方案,應用于石油和天然氣勘探及生產的地下數據分析。美國克洛斯提柏石油公司(XTO Energy),即埃克森美孚化工(ExxonMobil)的子公司,也是二疊紀盆地(Permian Basin)最活躍的運營商,宣布與微軟(Microsoft)建立合作伙伴關系,目標是將云技術應用于石油和天然氣工程,提高資本效率。斯倫貝謝(Schlumberger)、雪佛龍(Chevron)和微軟(Microsoft)宣布建立業界內首個三方合作,以加快石油技術和數字解決方案的進展。

結合創新和卓越運營,掌握新科技

為客戶提供的新技術對瓦盧瑞克至關重要。瓦盧瑞克位于全球各地工廠擁有的多個使用案例,都是團隊研究新技術、驗證實地操作的性能,以及確定其使用時的限制條件的絕佳平臺。將這些技術投入于工廠不僅能提高瓦盧瑞克的績效,還能節約內部資源。

瓦盧瑞克應用案例

電弧增材制造(Wire Arc Additive Manufacturing, WAAM)作為一種金屬的逐層沉積工藝,能夠在必要時解決極為復雜的石油和天然氣價值鏈問題,特別是在疫情危機期間做出了突出的貢獻。增材制造縮短了供應鏈,使零部件能夠在較短的交貨期內正常生產,同時也能減少存貨。將這項技術投入德國使用,不僅有利于節省瓦盧瑞克的內部資源,而且能幫助客戶降低成本。

未來,瓦盧瑞克將不斷挖掘自身巨大的創新潛能,提升創新體系效能,激發創新活力,將新技術與瓦盧瑞克的產品相結合,讓科研創新成果走進應用場景,為客戶創造更大的行業價值。