7月5日，通威股份(SH:600438)股價大漲3.23%，總市值達到3050億元，成為A股市場中第二家總市值突破三千億大關的光伏企業!

1986年由劉漢元先生創立

上市至今經營業績復合增長率高達34%

通威股份于1986年由劉漢元先生創立，以飼料業務起家，并于2004年登陸上交所。2006年和2013年，公司先后投資設立四川永祥以及收購合肥賽維，進軍光伏硅料和電池片環節，逐步形成“農業+光伏”的雙主業經營模式。

發展至今，公司在農業領域和光伏領域均已成為領軍企業之一。截至2021年末，公司農業板塊飼料生產能力達到1000萬噸，其中水產飼料產銷量多年來位居全球前列;光伏板塊擁有硅料產能18萬噸、電池片產能45GW，出貨量均常年位居全球第一。

憑借劉漢元卓越的戰略眼光以及各業務板塊強大的市場競爭力，公司在上市至今長達18年的時間里，營業收入和營業凈利潤復合增長率高達22%和34%，放眼整個A股市場乃至全球股票市場，這樣的企業鳳毛麟角。

2022年上半年，受益于硅料業務的量價齊升以及電池片業務大尺寸產品占比的提升，公司經營業績繼續保持高速增長。業績預告顯示，公司預計實現歸母凈利潤120-125億元，同比增長304.62%-321.48%;實現歸母扣非凈利潤120-125億元，同比增長300.73%-317.42%。

回首過往，通威股份經營業績之所以能夠始終保持高速增長，離不開公司創始人、實際控制人劉漢元的高瞻遠矚以及運籌帷幄。

天賦異稟

劉漢元22歲創辦眉山縣漁用配合飼料廠

劉漢元1964年出生于四川省眉山市，自幼沉默寡言卻擁有異于常人的智慧，小學、初中時期曾經多次跳級，13歲考入四川水產學校，16歲便進入縣水產局擔任技術員。

在經過了兩年腳踏實地的基層工作以后，劉漢元再次展現出了異于常人的智慧。1982年，他發明了“渠道金屬流水網箱養魚技術”，并在父親的支持下成功實現商業落地。1986年，該技術被列入國家“星火計劃”，翌年，被農業部列入“豐收計劃”。

隨著“渠道金屬流水網箱養魚技術”在全國范圍內的大面積推廣，劉漢元欣喜之余卻發現隨著需求的增加飼料供給卻陷入瓶頸之中。1984年，20歲的劉漢元辭去公職，毅然決然投入到飼料的研發與生產中，并于1986年正式創辦通威股份的前身——眉山縣漁用配合飼料廠。此時，劉漢元勤于鉆研、腳踏實地的行事風格以及敏銳的商業頭腦逐步顯現。

在劉漢元的努力下，“通威”牌魚飼料將魚的生長周期縮短了80%，餌料系數下降了50%，并解決了多項困擾業界多年的難題，達到了世界一流水平，為中國養殖業的進步乃至中國的食品安全作出了巨大貢獻。1993年，年僅29歲的劉漢元作為“全國杰出青年企業家”在北京中南海紫光閣獲得時任國家總理李鵬的接見。

進軍多晶硅

專注于技術研發打破海外壟斷

2002年，已經功成名就的劉漢元并未停止前進的步伐，他選擇進入北京大學光華管理學院就讀EMBA并在畢業后連讀了DBA工商管理碩士。在此期間，他開始深入思考新能源產業的未來，選擇了《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》作為研究課題，并提出太陽能光伏發電將成為未來清潔能源的主要發展方向。

2004年，劉漢元決定受讓從事氯堿化工業務(生產三氯氫硅的原材料)的永祥樹脂50%股權，開始涉足光伏產業鏈的上游。兩年后，四川永祥多晶硅正式成立，公司業務觸角延伸至三氯氫硅以及多晶硅環節。

值得一提的是，2002-2006年間多晶硅價格由20萬元/噸飆漲至200萬元/噸，硅料企業賺了個盆滿缽滿的同時，也吸引了大量“新玩家”涌入市場。正當業內都沉浸于暴利的喜悅之中并進行瘋狂擴產之時，劉漢元卻看到了其中巨大的風險。用他的話講，“不強就去做大，相當于跳進火坑”。在經過深思熟慮以后，劉漢元制定了成本領先戰略，計劃通過技術研發把生產成本降低50%。

經過近兩年時間夜以繼日的艱辛工作，在美國次貸危機到來前的2008年7月，技術團隊終于實現了在純度超過8個9的情況下成本下降50%的生產工藝，也就是現在大家熟知的“永祥法”。坐擁成本優勢的通威股份，也安全度過了慘烈的硅料下行周期。更為重要的是，公司成功打破了海外廠商在多晶硅領域的技術封鎖與市場壟斷，為日后中國光伏產業的崛起打下了堅實基礎。

收購合肥賽維

兩年時間助其脫胎換骨

在成功進軍多晶硅領域并站穩腳跟之后，劉漢元一直想要繼續擴充他的新能源業務版圖。然而，由于缺乏合適的機會，行事穩健的劉漢元并未輕舉妄動。

2013年，曾經的全球電池片龍頭合肥賽維受歐美“雙反”政策影響而陷入破產邊緣，企業被迫公開轉讓。此時，劉漢元迎來了完善光伏產業鏈布局的機會。經過218輪舉牌，通威以8.7億元競得合肥賽維100%股權，正式進軍光伏電池片環節。

在完成收購以后，劉漢元將“創新發展、聚焦實效”的通威文化注入合肥通威(原合肥賽維)。短短兩年間，這家2013年還處于破產邊緣的企業迅速崛起，當年營收和凈利潤分別達到33億元和3.76億元，并一舉成為國內晶硅電池片出貨冠軍。

同樣是在2015年，已經完全掌握光伏電池片領域核心技術的通威，開始大舉擴張電池片產能，同時在電池轉換效率方面開始逐步領跑行業，隨后幾年間，打破世界記錄幾乎成為了家常便飯，同時也為光伏行業實現“平價上網”作出了突出貢獻。

可以看出，電池片業務取得成功的底層邏輯，依然是技術、質量、成本與效率。

三千億

只是新起點

縱覽通威股份各個業務板塊的發展史，劉漢元幾乎每一次都作出了正確的戰略決策。同時，他勤于鉆研、穩健務實、腳踏實地的行事風格，也幫助通威構筑了堅固的經濟護城河以及形成了優秀的企業文化。以上種種，是通威股份上市18年以來經營業績保持高速增長的核心原因。

時至當下，光伏行業在“碳中和”目標下已經進入黃金發展期，產業鏈各個環節也涌入了大量的新玩家。然而，通威股份在硅料和電池片環節依然處于絕對領先地位。其中，硅料業務在成本端保持行業領先的情況下，銷售端亦體現了極強的議價能力，單位銷售價格遠高于競爭對手;電池片環節不僅成本和效率持續領先，在HJT、TOPCon等N型電池領域，公司亦有深度布局。值得一提的是，2022年第一季度，公司營收規模和凈利潤規模雙雙超越隆基綠能，成為了光伏行業的新霸主。

按照公司的發展規劃，2024-2026年間，公司擬將硅料、電池片產能規模提升至80-100萬噸和130-150GW，并持續加強技術研發投入，不斷提升產品質量優勢、生產成本優勢和產能規模優勢，鞏固公司在高純晶硅和太陽能電池領域的全球龍頭地位。

展望未來，為中國食品安全和能源安全作出了巨大貢獻、以“為了生活更美好”為企業愿景的通威股份，三千億市值只是它的起點。而且，當下的劉漢元，將會如何謀劃通威的未來，比如是否會進入新的領域繼續擴張業務版圖，我們也不得而知。不過唯一確定的是，無論劉漢元作出何種戰略決策，通威股份必然會逐步成長為該領域的領軍者——這是劉漢元，也是通威股份，與生俱來的強者基因。

參考資料：

《滄海一蛟龍——劉漢元和他的通威集團》，作者：曉聲、雁鳴

《劉漢元的新能源理想國》，作者：白勇