7月14日，在施耐德電氣2022“數字賦能，全程減碳”創新峰會上，施耐德電氣能源管理低壓業務中國研發副總裁高深與施耐德電氣能源管理中壓業務中國研發副總裁姜嵐，以“擁抱能源變革，讓創新來到‘敏捷時代’”為主題，就“雙碳”目標下，產品創新應如何“敏捷”轉型分享了觀察與洞見。

伴隨“雙碳”目標步入實踐階段，企業面臨著能源轉型、數字化轉型、智能化升級、高質量發展、可持續發展等多重挑戰。高深認為，在快速變化的市場條件下，企業作為創新的主體，亟需提升快速應對市場變化的能力，敏捷轉型是重中之重。“敏捷是基于價值驅動的交付，關鍵是能快速響應變化，即在客戶需求快速變化的環境中，通過‘小步快跑’來實現價值。”

對于如何踐行敏捷創新，姜嵐表示：“企業可從項目組織形式、團隊文化與能力、客戶互動三個方面展開實踐。首先是項目組織形式，同一個項目團隊需要提供從立項到開發、從產品發布到維護，再到退市的端到端全生命周期服務，以加強團隊對產品的責任感。在團隊文化與能力方面，‘敏捷’對快速決策提出極高要求，這意味著需要對項目團隊進行充分授權，并對項目人員的決策能力提出更高要求;此外，整個周期過程中，需要與客戶保持及時溝通，不斷獲取客戶最新反饋，抓住客戶真正痛點，及時更新迭代，保證最終產品完美貼合客戶當下需求。”

在敏捷踐行的過程中，施耐德電氣對敏捷所帶來的效益深有體會。高深介紹：“敏捷讓整個流程更加迅速、更加高效、更加透明。決策鏈條的縮短，使一線人員在聽到‘炮火’聲音后，能夠直接迅速進行決策;研發過程中，依據客戶需求進行優先級排序，真正體現‘以客戶需求為中心’的價值導向;與此同時，在‘敏捷’項目下，所有的信息公開透明，團隊成員的工作職責和交付成果都變得清晰可見，營造了更加積極的團隊氛圍。”

然而，由于“敏捷創新”源于軟件開發，很多人認為敏捷創新并不適合傳統企業或硬件項目。對此，姜嵐認為，敏捷實踐擁有自身的理念與思維，即一場“守-破-離”的進階之路。經過適配后，敏捷同樣適用于硬件項目，需要在項目周期及產品顆粒度切割等方面，基于實際產品和技術情況進行適配，并充分考慮后期迭代需求，進而實現投入產出效益最大化。對于敏捷只是快速和節省支出的誤解，高深認為，敏捷的最關鍵一環是要考慮客戶價值，始終以客戶需求為導向，因此，雖然敏捷項目的整體周期更快，卻需要投入更多時間和資源，幫助客戶創造真正的價值。

“創新是實現經濟發展、推進能源轉型的核心驅動。面對不斷變化的市場環境，大家應當勇敢地敞開心扉，敏捷踐行，擁抱能源新時代。”高深表示。