8月9日，中煤新集口孜東礦綜采一隊會議室不時傳來陣陣掌聲和笑聲，該隊正在總結“111306工作面過DF6斷層”連續多日生產原煤一萬噸以上的成績和經驗，分享“攻堅突破”的喜悅。

5月23日，該礦111306工作面機尾段揭露上翻DF6斷層(H=0-8m)，DF6斷層貫穿工作面，回采期間陸續揭露次生斷層，嚴重制約了工作面回采速度。該礦直面困難、闖關突圍，打響了一場沒有硝煙的鏖戰。

統籌部署，打出“組合拳”

過斷層是煤礦開采過程中一項艱難復雜的工程，是制約產能高效釋放的“攔路虎”。111306工作面是該礦今年主采工作面，如何打通“瓶頸”過斷層?如何保證產量完成?如何確保安全生產?

該礦領導班子給出答案：超前治理，精準施策，全力攻關，打出了一套科學有效過斷層“組合拳”。

“我們要‘超前治理’作為突破口，推進111306工作面由過斷層向治理斷層轉變，由被動防范事故向超前防范重大事故誘導因素轉變，扭轉過斷層造成的安全生產被動局面。”該礦礦長劉正茂堅定地說。

早在4月19日，該礦印發了《111306工作面斷層超前治理工作管理辦法》，成立領導小組、專業工作組，審定治理工藝及方案，評估治理效果，核準人員、設備、 材料、費用投入等重大事項，保障過斷層期間生產推進度不低于正常推進度的80%。

過斷層伊始，為確保安全快速過斷層，6月9日，該礦制定了《111306工作面過斷層安全生產管理辦法》，明細了技術保障、現場實施、安全監管、設備保障、后勤保障等五個方面作責任劃分，做到過程管控流程化、體系化、精細化，進一步推進工作面過斷層期間安全生產工作。

凝心聚力，打好“主動仗”

“越是遇到困難挑戰，我們越要發揚‘特別能吃苦、特別能戰斗’的精神，心往一處想、勁往一處使，打好‘主動仗’。”該礦在安全專題會上多次強調。

面對111306工作面頂板壓力大、局部超前片漏等諸多困難，該礦采取“礦領導+職能科室+區隊管理人員”三級跟班，組織落實工作面過斷層方案，統一協調現場實施中需平衡解決的問題，全力以赴抓推進、抓見效。

針對亟待解決的過斷層難題，該礦多次把技術研討會開在井下生產現場，對技術方案反復推敲，確保萬無一失。“我們制定了周密的回采技術方案：結合斷層面移動速度動態調整面內破頂范圍，確保快速推進;面內采取動態補強注漿、循環壓茬注漿，提高幫頂穩定性;頂板片漏時做到“帶壓擦頂”移架，并保證追機移架，嚴格控制采高，提高支架的穩定性。”該礦總工程師姜志云在工作面現場要求。

“在全面揭露斷層的初期，過去一個圓班生產四刀原煤，還能抽出時間整理巷道，抓好安全生產標準化。現在每推進一米要比以前付出幾倍的勞動才行。”綜采一隊技術主管謝繼龍介紹說，在極端困難條件下，全隊管技人員輪流跟班帶班、頂崗作業，既當指揮員、又當戰斗員。進入8月份，單日原煤生產創出6刀新高，保證了生產步入安全高效開采狀態。

壓實責任，筑牢“壓艙石”

“要將安全作為保障順利過斷層的‘壓艙石’，加大安全責任考核力度，守好安全‘主陣地’。”該礦安監處處長方紅平在安全例會上強調。

圍繞落實公司生產“六八要領規則”及“三縱三橫”網格化安全管理，該礦層層壓實安全監管責任。分管領導及科室負責人靠前指揮，精心組織施工，強化過程質量控制;生產副礦長每天組織一次專題會，平衡協調過斷層期間各項安全生產措施的落實。各專業包保到崗、責任到人，形成互相協調、互相支撐、互相創造條件的“大生產格局”。

與此同時，該礦堅持安全生產“九字工作方針”不動搖，創新實施“23458”細節管理，開展管理人員“走現場、跟循環、盯問題、治隱患”工作寫實，對頂板管理、支護質量、底板整治等12項具體工作進行分解，做到當天問題當天解決，開機效率提升了48%，采煤工效提升了25%。

為調動職工的主觀能動性和積極性，該礦實行正向激勵政策，制定了過斷層期間主采區隊及兩巷施工單位工資考核及小班獎勵辦法，樹立標桿、爭先創優，鼓足全員“一盤棋、一條心、一家人”干勁。

惟其磨礪，始得玉成。下一步，該礦將按照“穩局勢、調節奏、抓整頓、大反思、樹信心、開新局”發展戰略，圍繞“1357”工作發展部署，以“唯旗誓奪”的奮進姿態，一仗接著一仗打，向著實現全年任務目標勠力邁進。(高闖)