吉林琿春礦業(yè)集團在經(jīng)營管理中，采取降低成本，開展節(jié)約一度電、一塊木料、一個螺絲的“百寶回收”活動等行之有效的措施，促進了各項經(jīng)濟指標的完成，由一季度虧損4000萬元轉(zhuǎn)為盈利。

在節(jié)約資源、回收利用上，琿春礦業(yè)集團制定了包括7個方面20條的《廢舊物資回收管理辦法》，調(diào)動了廣大職工節(jié)約資源的積極性，今年初以來，各類物資消耗總額與去年同期相比減少了1800多萬元。在采購成本管理上，物資招（議）標采購率達到86.7%，節(jié)省資金1260多萬元。在舊品復用上，周轉(zhuǎn)復用材料的總金額達785.4萬元。在支護改革上，該集團加大了錨網(wǎng)、錨索支護力度，減少了U形鋼的投入，實行U形鋼零采購，支護材料費用與去年同期相比減少了807.3萬元。在工作面回撤管理上，三個生產(chǎn)礦井以八連城礦為模板，努力做到搬家倒面“零丟失”，使大型設備維修費有了較大幅度降低，今年初以來，共維修綜采支架449架，每架維修費比去年節(jié)約7275元，共計節(jié)約327萬元。在日核算管理上，該集團學習遼源礦業(yè)集團金寶屯煤礦日核算管理經(jīng)驗，結(jié)合實際制定了《成本盈虧日核算管理辦法》。在管理創(chuàng)新上，該集團在安全管理創(chuàng)新、煤質(zhì)管理創(chuàng)新等9個方面開展了管理創(chuàng)新活動，今年八連城礦創(chuàng)新了23項新成果。