“人才是培養出來的，不是挖來的，也不是天上掉下來的，企業要搭建平臺來實現。”

——董明珠

2022年8月30日，《如何成為內訓師》培訓課程正式啟動，各部門骨干共40人出席會議。

公司總經理王磊表示，內訓師培訓課程的啟動，對公司未來長遠的戰略發展具有重要意義。作為培訓基地和學習載體，在打造專業化的人才培養體系和高素質隊伍的同時，更需要營造振森的文化氛圍。逐步完善振森電能課程體系，貼近業務，激發員工學習的積極性，讓新員工能夠快速成長，讓老員工能夠快速響應變化需求，驅動員工能力水平、工作質量和效率的提升，助力員工得到更好的職業發展。

近幾年在光伏領域的深入布局讓振森電能的業務得到快速發展，同時行業競爭愈演愈烈，只有不斷創新和變革才能適應未來的環境，取得競爭優勢，提高我們的核心競爭力。振森內訓師的成立，意味著振森全力打造學習型組織，加快創建現代化企業，也是企業強化人才培養、構建專業化人才梯隊建設的“關鍵信號”，未來振森電能將持續匯聚人才力量，助力振森品牌做大做強。

作為公司未來發展的關鍵戰略，內訓師是振森電能發展到一定階段必須具備的平臺人才儲備，因為：

1、傳統大學的課程不能滿足市場的需求

2、對新技術新產品提升的需求

3、培養研發和開發領軍人才

4、企業轉型及組織變革的載體

5、強化企業戰略思想的貫徹力和內部溝通能力

6、企業重要的溝通平臺

從大的方面說，振森商學院建立主要有三個目的：

l 為公司培養人才

l 推動公司轉型及文化變革

l 滿足公司及員工對專業、技術提升的需求

這三層意義中，培養人才是最直接，也是能短期見效的價值意義。

一個優秀的企業，既是人才能力提升、施展才華的舞臺，也是專業不斷精進、為人才提供賦能的學堂。振森商學院的成立，將成為公司戰略性人才輸出基地，通過立體化培訓，全面服務公司經營、發展大局，全面提升人才專業化水平，打造一支能征善戰的人才隊伍，大幅度提高公司專業化服務市場能力。

為此，振森商學院將開辦結構性課程，圍繞不同層級人才需要，設置結構性課程，系統滿足公司現代化建設需要。從職能部門的普通員工到市場一線的業務員，從市場一線的業務員到深耕市場的市場部負責人，從技術類的工程師到縱橫事業部的中心負責人，都將在振森商學院得到精準培訓。以此打造“學習型組織”的戰略布局。

振森電能制定了嚴格的管理辦法，投入大筆專項費用支持，挖掘公司內對銷售、運營、財務、金融、運維等方面有較深鉆研的專家型人才，全力培養一批專家型講師，致力于將振森商學院打造為公司真正的“黃埔軍校”，讓每一個員工都能夠收獲滿滿，以提升服務于現代化企業的能力。

在領導層看來，打造學習型組織不是一朝一夕一招一式的事情，而是長期戰略與長期主義；創建現代化企業也不是一蹴而就一勞永逸的事情，而是一個動態平衡與持續進步過程。

立足時代發展和企業價值，面對激烈的市場競爭，需要大批高素質戰略性人才。振森電能既是一個理論研究平臺，也將是一個實戰演練的沙場，今后要“訓戰結合”，打造振森電能的“鐵血組織”。

2022年作為內訓師的成立之年，振森電能將變思想、強內功，核心是在發展質量上實現更大突破，讓振森電能成為行業一流人才不斷成長輸出的超級平臺。