百日安全活動開展以來，該公司根據“百日安全”活動方案要求，組織全員進行警示教育，將安全警示作為實現全年安全生產目標的“加油站”，積極引導各級人員自覺對照崗位規范、技術標準、操作規程，找差距、明職責、強技能、反“三違”，提高自我防范意識和能力，促進公司安全生產穩步前行。

安全警示“宣傳點”

“百日安全活動期間，我們采取觀看警示教育片、事故責任人現場說教、談心對話、安全大討論等多種形式，讓職工從內心深處認識到安全生產的重要性。”百良公司安監部部長馬棟說道。該礦不斷深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，嚴格落實安全生產責任制，明確安全職責、崗位工作標準及考核標準，為全員安全履職提供制度保障。按照“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留隱患”的總要求，全面開展礦級、部門級、區隊及班組級安全大排查，營造安全生產“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍。

安全檢查“關鍵點”

緊抓“人”這一安全關鍵因素，落實安全精細化管理，全面深入排查整治重點區域、關鍵環節安全風險隱患，從源頭防范生產安全事故發生。針對公司采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業，結合工作職能，分專業開展安全大檢查活動，全面排查整治安全隱患，有效杜絕隱患漏洞，全面排查各系統、各區域、各崗位存在隱患問題，嚴查薄弱環節，逐條逐項進行整改，做到隱患 “清零”、安全受控。在開展安全教育活動過程中，充分發揮黨員先鋒、青崗員、群監員模范作用，重點對制約安全生產的“關鍵少數”人員進行結對幫扶，簽訂結對幫扶協議書，緊盯身邊職工，做好監督，當好“安全排查兵”，切實筑牢職工思想防線。各區隊職工簽訂“本人不違章、身邊無三違”安全承諾書，層層落實安全責任，逐級傳導安全壓力，形成了安全重擔人人挑、人人肩上有指標的安全責任長效機制。

安全管理“閉環點”

該公司始終把安全作為管理重點，找準關鍵重點，在制度建設、體制機制等方面予以完善，確保管理成果有效落地。在抓現場轉作風、強基礎穩安全、細化現場管理的基礎上，圍繞公司契約化目標任務，以規范管理、提升能力為主線，通過扎實開展安全大排查、深化安全生產標準化管理和雙重預防建設，實現公司安全能力的提升。認真抓好隱患排查整改、過程監督監管和人員安全行為管控，做到上標準崗、干標準活、做安全人。嚴把檢查關，反復確認，做到班前檢查、過程監控、結果整改落實，形成完整的檢查體系。對現場作業環境、機電設備、標準化等工作進行不定點、不定期、不定路線巡回動態檢查，實現由點、線、面靜態達標向全方位、全過程動態達標轉變，為公司安全生產工作打下堅實的基礎 。(澄合百良公司 王奔)