百日安全活動開展以來，該公司根據(jù)“百日安全”活動方案要求，組織全員進(jìn)行警示教育，將安全警示作為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的“加油站”，積極引導(dǎo)各級人員自覺對照崗位規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，找差距、明職責(zé)、強(qiáng)技能、反“三違”，提高自我防范意識和能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行。

安全警示“宣傳點”

“百日安全活動期間，我們采取觀看警示教育片、事故責(zé)任人現(xiàn)場說教、談心對話、安全大討論等多種形式，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。”百良公司安監(jiān)部部長馬棟說道。該礦不斷深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，為全員安全履職提供制度保障。按照“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留隱患”的總要求，全面開展礦級、部門級、區(qū)隊及班組級安全大排查，營造安全生產(chǎn)“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍。

安全檢查“關(guān)鍵點”

緊抓“人”這一安全關(guān)鍵因素，落實安全精細(xì)化管理，全面深入排查整治重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患，從源頭防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。針對公司采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)，結(jié)合工作職能，分專業(yè)開展安全大檢查活動，全面排查整治安全隱患，有效杜絕隱患漏洞，全面排查各系統(tǒng)、各區(qū)域、各崗位存在隱患問題，嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié)，逐條逐項進(jìn)行整改，做到隱患 “清零”、安全受控。在開展安全教育活動過程中，充分發(fā)揮黨員先鋒、青崗員、群監(jiān)員模范作用，重點對制約安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”人員進(jìn)行結(jié)對幫扶，簽訂結(jié)對幫扶協(xié)議書，緊盯身邊職工，做好監(jiān)督，當(dāng)好“安全排查兵”，切實筑牢職工思想防線。各區(qū)隊職工簽訂“本人不違章、身邊無三違”安全承諾書，層層落實安全責(zé)任，逐級傳導(dǎo)安全壓力，形成了安全重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的安全責(zé)任長效機(jī)制。

安全管理“閉環(huán)點”

該公司始終把安全作為管理重點，找準(zhǔn)關(guān)鍵重點，在制度建設(shè)、體制機(jī)制等方面予以完善，確保管理成果有效落地。在抓現(xiàn)場轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)穩(wěn)安全、細(xì)化現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，圍繞公司契約化目標(biāo)任務(wù)，以規(guī)范管理、提升能力為主線，通過扎實開展安全大排查、深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和雙重預(yù)防建設(shè)，實現(xiàn)公司安全能力的提升。認(rèn)真抓好隱患排查整改、過程監(jiān)督監(jiān)管和人員安全行為管控，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人。嚴(yán)把檢查關(guān)，反復(fù)確認(rèn)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、結(jié)果整改落實，形成完整的檢查體系。對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化等工作進(jìn)行不定點、不定期、不定路線巡回動態(tài)檢查，實現(xiàn)由點、線、面靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全方位、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，為公司安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ) 。(澄合百良公司 王奔)